凝心聚力 攻堅(jiān)克難_25245

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1、凝心聚力攻堅(jiān)克難努力建設(shè)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)新田電(2009年6月30日)同志們:今天,全廠黨員、要求入黨的積極分子、分工會主席、團(tuán)支部書記和班長以上生產(chǎn)骨干,在這里隆重集會,進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)暨慶祝建黨88周年。剛才,詹書記在報(bào)告中,回顧了中國共產(chǎn)黨88年的光輝歷程,總結(jié)了我廠學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展情況和取得的豐碩成果,并對安全、經(jīng)營、基地建設(shè)、項(xiàng)目前期等工作提出了要求,我完全同意。分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第一檢查指導(dǎo)組成員、總經(jīng)部主任李昌貴同志親臨今天的大會為我們做了重要講話,對我廠的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動給

2、予了很高的評價(jià)并對做好下步工作提出了要求,我們要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實(shí)。下面,就上半年工作開展情況、當(dāng)前我廠所面臨的形勢及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作,我談幾點(diǎn)意見。一、上半年工作開展情況今年以來,面對國際金融危機(jī)造成的社會用電需求下降等不利影響,全廠干群緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)筋骨,外拓發(fā)展”戰(zhàn)略和年初制定的全年工作思路,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),奮力拼搏、扎實(shí)苦干,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排和基地建設(shè)等方面均取得了較好的成績。主要體現(xiàn)在以下九個方面:(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作loanapprovalandpostcreditappr

3、ovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit針對去年底發(fā)生的不安全事件,全廠上下認(rèn)真反思,吸取教訓(xùn),扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治理整頓行動,扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、星

4、級考評、“兩票三制”、生產(chǎn)任務(wù)單、現(xiàn)場安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理工作。開展春季安全大檢查和“安全月”活動,查找安全隱患并進(jìn)行整改,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。全面推行“三講一落實(shí)”班組安全管理方法,班組安全生產(chǎn)管理走向規(guī)范化。生產(chǎn)現(xiàn)場安全員實(shí)行垂直管理,進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督,并使體系更加規(guī)范化。(二)搶發(fā)電量取得較好成效面對今年全社會用電量增速回落和新投產(chǎn)機(jī)組增多的不利局面,廠里加強(qiáng)與省電網(wǎng)的聯(lián)系和溝通,努力爭取發(fā)電量計(jì)劃份額。將電量作為重要的績效因素,每月分析影響發(fā)電量及省調(diào)考核電量的運(yùn)行或設(shè)備原因,分別與責(zé)任單位

5、績效掛鉤。充分調(diào)動運(yùn)行值長搶發(fā)電量、優(yōu)化運(yùn)行的積極性。經(jīng)過采取一系列措施,上半年共完成發(fā)電量18.66億千瓦時(shí)。(三)節(jié)能減排工作取得成效深化“精細(xì)治理,檢修創(chuàng)優(yōu)”活動,#5機(jī)揭缸提效效果明顯,熱耗率較修前下降185KJ/(KWh);修后高缸效率達(dá)83.16%,比修前提高3.96個百分點(diǎn),中缸效率達(dá)到91.3%;過橋漏汽率下降到3.3%,機(jī)組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化。將供電煤耗、電耗、水耗、環(huán)保指標(biāo)等作為績效因素,每月分析影響節(jié)能減排指標(biāo)的運(yùn)行或設(shè)備原因,與責(zé)任單位績效掛鉤。利用我廠優(yōu)化運(yùn)行及運(yùn)行績效考核系統(tǒng),充

6、分調(diào)動運(yùn)行人員節(jié)能減排的積極性。上半年,供電煤耗完成325.3克/千瓦時(shí),同比下降6.9克/千瓦時(shí)。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBan

7、k'scredit#5機(jī)除灰、除塵系統(tǒng)經(jīng)過重大技改,每年可減少灰塵排放1500噸,節(jié)約廠用電300多萬千瓦時(shí);新上氣力除灰系統(tǒng)每年可收集干灰15萬噸進(jìn)行綜合利用,減少灰水排放2400萬噸,經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益顯著。另外,#5機(jī)煙氣脫硫工程經(jīng)過全廠上下和各部門的共同努力已進(jìn)入最后安裝、調(diào)試階段,很快將可投入運(yùn)行。(四)燃料和成本管理進(jìn)一步加強(qiáng)受工業(yè)發(fā)展減速影響,今年煤炭供應(yīng)緊張局面趨緩,我們緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī),充分利用與礦方煤價(jià)未確定的機(jī)遇,大力加強(qiáng)煤炭的采購和儲備,提前掌握主動權(quán)。上半年我廠用煤幾乎全部從兩大礦務(wù)局主渠道

8、購進(jìn),保質(zhì)保量地籌集了我廠的生產(chǎn)用煤。同時(shí),加強(qiáng)了其他生產(chǎn)成本控制,將成本控制落實(shí)到各部門、落實(shí)到人,并將月度預(yù)算執(zhí)行情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,形成了“壓力層層傳遞,責(zé)任層層分解”的良好氛圍。(五)基地工作得到業(yè)主好評去年七月份以來,安慶、馬三、土耳其、印尼4個運(yùn)行維護(hù)基地先后全面展開工作,“一廠五地”格局就此形成。在內(nèi)、外部基地全體職工的共同努力下,各項(xiàng)目基

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