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時間:2020-01-11
《凝心聚力再出發(fā) 攻堅克難正當時》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、凝心聚力再出發(fā)攻堅克難正當時近期,遵義公司新任兩位領導以一種坐不住的緊迫感、等不起的責任感和慢不得的危機感,積極為項目建設管大局、把方向、筑陣地、保落實。立足項目建設現狀,以身作則,率先垂范,公司上下呈現出一片干事創(chuàng)業(yè)的新氣象,打開了項目建設的新局面,再次吹響了“抓安全、保工期”的沖鋒號。以思想為基礎,抓干部隊伍建設思想是行動指南,必須統(tǒng)一思想,才能步調一致,奮力向前,作為干部隊伍建設的基礎。一是為確保新任領導工作過渡期人心不散、隊伍不亂、職責不變、工作不斷、秩序井然,黨委書記和總經理與公司中層及以上領導干部談話實現全覆蓋,樹立信心,重振旗鼓,群策群力,共同為項目建設實干、巧干、加油
2、干。二是召開干部會議,強調全體干部職工要統(tǒng)一思想,提高認識,不忘“建鋁興企”的初心、牢記“壹號工程”的使命,將思想統(tǒng)一到項目建設的大局上來,真正理解“壹號工程”的涵義,認識到項目建設成功的意義。三是要求全體職工凝心聚力,不等不靠,認真履職盡責,主動擔當作為,立足崗位做奉獻,轉變作風抓實干,服務好基層、服務好一線、服務好工程建設。四是-3-要求提升政治思想建設,全面從嚴治黨,強化黨風廉政建設責任制,建設廉潔工程。以問題為導向,抓工作落實新領導認真分析公司當前面臨的問題和形勢,要求公司上下堅持以問題為導向,狠抓工作落實,切實補齊短板,確保工程建設后發(fā)趕超。一是針對征地、拆遷、礦石運輸、氮
3、氧化物排放指標、垃圾排放等問題,黨委書記親自拜訪地方縣委書記,積極協(xié)調,并取得實效;總經理主動與鋁業(yè)園區(qū)溝通,建立了長效的溝通機制。二是為盡快優(yōu)化公司組織機構,解決定崗、定員、定薪等問題,要求德勤咨詢公司盡快將方案落地見效,完善人員能進能出、能上能下的管理機制,切實發(fā)揮職工想干事、干實事的作用。三是針對工作標準不高、要求不嚴、執(zhí)行力不強等問題,要求以制度建設為基礎,修訂或建立管理制度,確保工作有章可循、有據可依;同時規(guī)范會議程序,使周工作例會、工程協(xié)調會、綜合計劃分析會形成常態(tài)化,以會議解決問題,以任務分解跟蹤問題,以考核機制督促落實問題。以工程建設為根本,抓現場管控抓安全、保工期,
4、現場工程建設點多面廣,給公司帶來了嚴峻挑戰(zhàn),為進一步強化現場管理,公司多措并舉,合力抓好現場管控。一是-3-為進一步服務現場工程建設,提高職能部門的服務意識,公司中層及以上領導干部均統(tǒng)一吃在現場、住在現場、解決問題在現場,兩位領導多次利用晚上時間,組織到現場督導檢查和召開工程協(xié)調會議。二是針對工程建設進度緩慢、安全管理不力等問題,兩位領導多次召集相關人員,厘清問題癥結,親自到七冶、二十三冶、設計院等參建單位總部,要求加大施工投入,精心策劃,合理組織施工,確保各生產系統(tǒng)按照既定工期保質保量完成。三是針對當前氧化鋁項目工期滯后,要求各施工單位和職能部門,查找問題所在,分析問題病因,提出糾
5、偏措施,按照既定工期,制定方案,重新修編二級網絡計劃。四是針對現場安全形勢嚴峻問題,要求增設廠區(qū)減速帶,加裝人車隔離和聲光報警裝置,規(guī)范施工人員進出作業(yè)現場管理。作為鋁電公司“壹號工程”,遵義鋁業(yè)項目承載著光榮的使命,肩負著鋁電的希望。2018年是“壹號工程”建設的收官之年,更是收獲之年,此時正是步調一致、開足馬力揚帆起航之時。為確保項目如期建成投產,遵義公司新任領導積極帶領全體干部職工轉變作風,務實進取,出實招、干實事、求實效,高標準、嚴要求,全體職工干部精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新,堅持踐行“在狀態(tài)、善謀事、風氣正”,為遵義鋁業(yè)項目開啟新征程、譜寫新篇章、奏響新時代。-3-
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