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《淺談項目管理創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、吉林省自學考試《項目管理》畢業(yè)論文考生姓名：考核號：N50準考證號：010511101264完成日期：2014-2-28考核老師：locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame摘要創(chuàng)新是一個企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新同樣是建筑施工企
2、業(yè)項目管理的重要內(nèi)容?！ ∈┕て髽I(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術創(chuàng)新是時代要求，經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標隨著市場競爭白熱化，企業(yè)的生存和發(fā)展受到強大的挑戰(zhàn)，從管理理念、管理機制、管理方法等方面對企業(yè)項目管理創(chuàng)新進行了探討,分析了項目管理創(chuàng)新的重要意義。通過重點工程建設和高、精、尖、科技含量高的項目建設，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，才能顯示出企業(yè)雄厚的技術實力和良好的企業(yè)形象。關注國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟形勢、市場趨勢，不斷調(diào)整和完善適應本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。管理界有句名言：“管理無定式”。任何管理方法也許有
3、特定的核心指導思想，但沒有固定的模式，它不僅因地（管理對象）不同，也因時（管理對象自身的轉(zhuǎn)變）而有差異。所以只有項目管理得到持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從這個意義上說，不斷改進、不斷創(chuàng)新應是項目管理工作的持久準則。關鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略機制管理方法發(fā)展locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,
4、duetomissedfatal,whennightcame目錄緒論1第一章項目管理的研究31.1國外的研究31.2國內(nèi)的研究4第二章項目管理研究的現(xiàn)狀6第三章項目管理的創(chuàng)新73.1項目管理創(chuàng)新的前提條件73.2項目管理觀念的創(chuàng)新83.3項目管理制度的創(chuàng)新83.4項目管理組織的創(chuàng)新9第四章創(chuàng)新的保障和目標114.1方法創(chuàng)新是保障114.1.1進度控制手段創(chuàng)新114.1.2質(zhì)量方法創(chuàng)新114.2推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新124.3市場創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的最終目標12locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedonthe
5、assassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame結(jié)論14致謝16參考文獻17緒論創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持優(yōu)勢的可靠保證。項目管理是20世紀60年代初在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的一種新的管理技術，它“是管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。項目管理是一門年輕而又充滿
6、活力的科學，即工程項目管理學，它的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，在項目的管理活動中，發(fā)現(xiàn)許多項目管理的從業(yè)人員并沒有意識到這一點，這樣，就帶來了隨意性管理，出現(xiàn)了“大干苦干拼命干”口號型管理、嚴管嚴懲的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強項目財務、現(xiàn)場、分包和設備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheas
7、sassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame現(xiàn)在我國正處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡的階段。在計劃經(jīng)濟體制下,我國企業(yè)以完成上級下達的計劃任務,追求產(chǎn)值為目標。在市場經(jīng)濟體制下,這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。即,要
