淺談項目管理創(chuàng)新

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1、吉林省自學(xué)考試《項目管理》畢業(yè)論文考生姓名：考核號：N50準考證號：010511101264完成日期：2014-2-28考核老師：摘要創(chuàng)新是一個企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新同樣是建筑施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。　　施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術(shù)創(chuàng)新是時代要求，經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標隨著市場競爭白熱化，企業(yè)的生存和發(fā)展受到強大的挑戰(zhàn)，從管理理念、管理機制、管理方法等方面對企業(yè)項目管理創(chuàng)新進行了探討,分析了項目管理創(chuàng)新的重要意義。通

2、過重點工程建設(shè)和高、精、尖、科技含量高的項目建設(shè)，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，才能顯示出企業(yè)雄厚的技術(shù)實力和良好的企業(yè)形象。關(guān)注國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟形勢、市場趨勢，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。管理界有句名言：“管理無定式”。任何管理方法也許有特定的核心指導(dǎo)思想，但沒有固定的模式，它不僅因地（管理對象）不同，也因時（管理對象自身的轉(zhuǎn)變）而有差異。所以只有項目管理得到持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從這個意義上說，不斷改進、不斷創(chuàng)新應(yīng)是項目管理工作的持久準則。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略機制管理方法發(fā)展目錄緒論1第

3、一章項目管理的研究31.1國外的研究31.2國內(nèi)的研究4第二章項目管理研究的現(xiàn)狀6第三章項目管理的創(chuàng)新73.1項目管理創(chuàng)新的前提條件73.2項目管理觀念的創(chuàng)新83.3項目管理制度的創(chuàng)新83.4項目管理組織的創(chuàng)新9第四章創(chuàng)新的保障和目標114.1方法創(chuàng)新是保障114.1.1進度控制手段創(chuàng)新114.1.2質(zhì)量方法創(chuàng)新114.2推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新124.3市場創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的最終目標12結(jié)論14致謝16參考文獻17緒論創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持優(yōu)勢的

4、可靠保證。項目管理是20世紀60年代初在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)，它“是管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。項目管理是一門年輕而又充滿活力的科學(xué)，即工程項目管理學(xué)，它的應(yīng)用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，在項目的管理活動中，發(fā)現(xiàn)許多項目管理的從業(yè)人員并沒有意識到這一點，這樣，就帶來了隨意性管理，出現(xiàn)了“大干苦干拼命干”口號型管理、嚴管嚴懲的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低。因此，要轉(zhuǎn)變觀念

5、，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強項目財務(wù)、現(xiàn)場、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益?，F(xiàn)在我國正處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡的階段。在計劃經(jīng)濟體制下,我國企業(yè)以完成上級下達的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標。在市場經(jīng)濟體制下,這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。即,要將計劃觀念轉(zhuǎn)變成市場觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、將行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、將經(jīng)驗管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理觀念、將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,只有樹立科

6、學(xué)的經(jīng)營觀念,適應(yīng)新的經(jīng)濟形式要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新,在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn),就必須加強項目管理,確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時,不可能達到三個目標都是最優(yōu),也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響,進行各方面的分析比較,做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當注意的是,工程安全可靠性和使

7、用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的,并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu),滿足確定目標值的相對滿意原則。淺談項目管理創(chuàng)新鄧小平曾經(jīng)說過:“引進技術(shù)改造企業(yè)，第一要學(xué)會，第二要提高創(chuàng)新”。江澤民也在十六大報告中指出:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”。我認為創(chuàng)新是一個企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新同樣是企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術(shù)創(chuàng)新是時代要求，

8、經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標。第一章項目管理的研究1．1國外的研究在經(jīng)過甘特圖技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)等一些具有里程碑的意義。項目管理理論發(fā)展之后，國外的研究者曾在很長的一段時間里把精力傾注在對傳統(tǒng)方法的改進上，當然電有全新的項目管理方法提出，尤其是項目管理知識體系提出對傳統(tǒng)方法的改進。在國外，作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、甘特圖技術(shù)、