x礦煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

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1、煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定?第一章??總則?第一條??為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。?第二條??礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。?第三條??生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時(shí)安排的工作組織安全生產(chǎn)。?第四條??全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管

2、理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。?第五條??生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。??第二章??生產(chǎn)保障??第六條??工作程序?（一）各單位應(yīng)堅(jiān)持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。?（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。?（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，對責(zé)任人罰款50～100元/次。?（四）緊急

3、重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。?第七條??生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核?（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。?（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。?（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并在下次會議時(shí)匯

4、報(bào)工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。?（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。?第八條??材料設(shè)備供應(yīng)管理?材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價(jià)賠償。?（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備的；?constructionqualityacceptanceandassessmen

5、tRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相

6、關(guān)單位申請或報(bào)計(jì)劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)的；?（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；?（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的；?（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的；?（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；?（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；?（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的；?（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的；?（十）車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；?（十一）單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；

7、?（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；?（十三）各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；?（十四）各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時(shí)回收的。?第九條??調(diào)度指揮?礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時(shí)與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款5