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《如何應(yīng)對(duì)下屬中的不良小人》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)老板如何應(yīng)對(duì)不良的下屬的方法1、應(yīng)對(duì)愛嘮叨的下屬的方法這種類型的人以女性居多,因?yàn)槠湫睦硭刭|(zhì)的原因,所以承受能力有限,遇事便忙成一團(tuán),無法穩(wěn)定,心態(tài)動(dòng)蕩,好嘮叨。對(duì)待這類下屬可用以下方法:(1)多用眼、少用嘴如果你的下屬是這種嘮叨型的人,在安排工作時(shí)事先把該交待的一切都講得一清二楚,不要留下漏洞,以免她做更多的詢問。(2)不要發(fā)怒在她嘮叨時(shí),千萬不要發(fā)怒,要盡量以冷靜的微笑對(duì)之,既表示尊重,又使其不知底細(xì),從而使其少講或不講話。(3)培養(yǎng)信任當(dāng)她嘮叨你必須回答時(shí),一定要做到回答得有份量,令其心服
2、口服,有了信任感,她便會(huì)言聽計(jì)從。(4)不出爾反爾搞清楚情況再發(fā)言,決不能出爾反爾。否則,會(huì)給她留下討價(jià)饒舌的余地。2、應(yīng)對(duì)自作聰明的下屬的方法自作聰明的下屬,往往不能徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,老是幫一些倒忙。他總認(rèn)為自己的主意要比領(lǐng)導(dǎo)的高明,在執(zhí)行任務(wù)的過程中自作主張,改變領(lǐng)導(dǎo)的意圖。對(duì)于這樣的下屬,領(lǐng)導(dǎo)雖然氣憤,但又不好意思罵他。因?yàn)檫@會(huì)使他以后不幫你,并對(duì)你反感。試想有人全心全意地為你解決問題,你不但不欣賞,還罵他一頓,這感覺能好受嗎?既然罵之不得,惟有用軟攻。首先,多謝他的誠意和幫忙,從正面肯定他
3、幫忙的價(jià)值,之后,再從側(cè)面解釋一下他犯的錯(cuò)誤,最后再為他的錯(cuò)誤找個(gè)臺(tái)階下。甚至可以在最后把錯(cuò)誤歸在自己身上,是自己解釋不全,才會(huì)累他白花精神,相信他也會(huì)十分輕松地接受意見。其實(shí),只要適當(dāng)引導(dǎo),自作聰明的員工,不難訓(xùn)練為有用的員工,所以不要放棄他們,這些人可能是公司重要的資源。3、應(yīng)對(duì)自私自利的下屬的方法:(1)滿足正當(dāng)要求與這樣的下屬相處,對(duì)他們的合理要求應(yīng)給予滿足。使他們認(rèn)識(shí)到你決不為難他,應(yīng)該辦的事情都會(huì)給他辦。(2)拒絕不合理要求對(duì)于他們的不合理要求,在委婉地?cái)[出不能辦的各種原因之后,巧妙地勸
4、阻他不要得隴望蜀。(3)辦事公平如果下屬中有這樣的人,當(dāng)你制定利益分配計(jì)劃時(shí),要充分發(fā)揮同事的監(jiān)督作用,將計(jì)劃公布于眾,使大家感到是在一種公平之中進(jìn)行利益分配,這樣便可避免他與你糾纏。4、應(yīng)對(duì)陰險(xiǎn)狡詐的下屬的方法陰險(xiǎn)狡詐的人屬不喜歡卑鄙的小人,他為了自己的利益,什么損事都能做得出來。他采取各種手段,騙取上司的信任,逐步奪取上司的權(quán)力,最終完全取代上司,這是一種十分陰險(xiǎn)的小人權(quán)術(shù),亟需識(shí)別。(1)小人常想方設(shè)法騙取領(lǐng)導(dǎo)者的信任A、小人為了騙取領(lǐng)導(dǎo)者的信任,可以不顧廉恥、不講道德,不惜代價(jià)、不擇手段,坑
5、、蒙、拐、騙、吹、拍、抬、拉、吃、喝、嫖、賭、苦肉計(jì)、連環(huán)計(jì)、反間計(jì)、美人計(jì),全都使得出來。B、小人一步步往上爬,占據(jù)重要位置,取得信任之后,小人隨之而來的,便是權(quán)力20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certifi
6、catebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender的逐漸增大,地位的逐步提高,最后成為說話算數(shù)的實(shí)權(quán)人物。C、小人常打著領(lǐng)導(dǎo)者的旗號(hào),指揮他的下屬。并采取各種手腕,使這些下屬逐漸投靠自己。D、小人一方面要繼續(xù)蒙騙住領(lǐng)導(dǎo)者,使他對(duì)自己深信不疑;另一方面,要使他的下屬看出今后的天下非我莫屬,乖乖地投靠自己、培植自己的勢(shì)力。E、等到自己控制大部分下屬,這時(shí)候,小人得勢(shì)也就不怎么費(fèi)力了。對(duì)付這樣的下屬,首先應(yīng)“防”。陰險(xiǎn)狡詐的人善于背后使壞,暗里插刀,
7、放冷箭,打黑槍,讓你拿不準(zhǔn)什么時(shí)候給你一腳,而且小人之腳往往陰險(xiǎn)毒辣,上司若是防備不及,則必遭大劫,落得身敗名裂、后悔莫及。作為上司,為了不至于遭陰險(xiǎn)狡詐的下屬暗算,還是首先防范一下為好。(2)要明辨是非,不偏聽偏信。小人皆是口腹蜜劍,嘴上甜甜蜜蜜,心里卻暗藏禍心,這正是其陰險(xiǎn)狡詐之處。應(yīng)對(duì)這樣的下屬,要洗凈耳根仔細(xì)聽,要善于聽,要善于抓住話的關(guān)鍵。認(rèn)真思考分析他說話的目的。凡事應(yīng)三思而后行,只要做到知己知彼,就能百戰(zhàn)不殆。(3)放長線,釣大魚。小人一般都有得志便威風(fēng)的毛病。有云:“子系中山狼,得志
8、便猖狂。”所以,對(duì)付陰險(xiǎn)狡詐的下屬有時(shí)也可以用欲擒故縱的方法,“放長線,釣大魚”。先假裝不知,讓其心情表演,等他原形畢露時(shí),再巧妙揭穿他罩在臉上的虛偽狡詐的面紗,不給他容身之地。(4)以其人之道,還治其人之身。陰險(xiǎn)狡詐之徒善于揭人傷疤,在你最怕尷尬或不應(yīng)該丟人的時(shí)候,讓你尷尬,讓你出丑。你不要生氣,你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也揭他一把,把他丑惡的行徑抖露出來,讓大家認(rèn)清他的丑惡嘴臉,讓他也嘗嘗難堪的滋味。5、應(yīng)對(duì)居功自傲的下屬的方法公司發(fā)展到一定階段,特別是從艱苦的創(chuàng)業(yè)期發(fā)展