閱讀材料——董事會(huì)選擇ceo的五大誤區(qū)

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1、董事會(huì)選擇CEO的五大誤區(qū)作為企業(yè)的第一行政領(lǐng)導(dǎo)人，CEO的重要性毋庸質(zhì)疑，為企業(yè)選擇合適CEO的責(zé)任自然落在了董事會(huì)的頭上。什么樣的人適合當(dāng)CEO呢？一個(gè)好的CEO應(yīng)該具有什么素質(zhì)呢？眾說紛紜，標(biāo)準(zhǔn)林立。的確，目前哪怕世界最頂尖的商學(xué)院也沒有設(shè)立CEO專業(yè)，更不用說有商學(xué)院敢夸口其培養(yǎng)出來的人就適合當(dāng)CEO，所以董事會(huì)選擇CEO的難度從此亦可見一斑?？梢哉f為企業(yè)選擇合適的CEO是董事會(huì)的重要任務(wù)之一，同時(shí)也是一項(xiàng)艱巨的工作。選擇不適帶來的“CEO動(dòng)蕩”比比皆是，具材料顯示自1995年后《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)中有1/3都先后更換了CEO，其中不乏“自然原因”，但肯定不是全部，誰(shuí)都知道頻

2、繁更換CEO對(duì)企業(yè)有百害而無一利。連鼎盛強(qiáng)大的可口可樂公司都曾用逐客令的方式從另一角度承認(rèn)了其當(dāng)初選擇道格拉斯·艾維斯特的錯(cuò)誤，筆者斷然不敢說掌握了選擇CEO的準(zhǔn)確方法。但我們不妨調(diào)換一下思路，從選擇CEO應(yīng)避免的誤區(qū)入手研究，就像當(dāng)年愛迪生發(fā)明電燈時(shí)說的“我失敗了1000次，但我起碼知道了1000個(gè)行不通的方法”。這樣，我們終將會(huì)離正確的方法越來越近。誤區(qū)一：偏好以“確鑿的事實(shí)”作為標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)其實(shí)也知道，選擇一個(gè)合適的CEO必須要求他在硬指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、股價(jià)上漲程度）和軟指標(biāo)（遠(yuǎn)景規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化）兩方面都要達(dá)標(biāo)。硬指標(biāo)就其在前任公司的表現(xiàn)可以較好地說明問題，但軟指標(biāo)

3、卻似乎令董事會(huì)無從考究，于是不少董事會(huì)采取“避而不談”的方式，四處尋找所謂“確鑿的事實(shí)”來論證候選者的勝任性，而把軟指標(biāo)拋到一邊。不幸的是，董事會(huì)放棄的恰恰是必不可少的，硬指標(biāo)固然是判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，但軟指標(biāo)也是必備條件。造成這樣錯(cuò)誤的選擇方式，主要是因?yàn)槎聲?huì)并沒有真正弄懂“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種并不相同而又互為補(bǔ)充的行為體系，各有自己的功能和特點(diǎn)。CEO應(yīng)該是一位領(lǐng)導(dǎo)—管理者（Leader-Manager），如何把很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和很強(qiáng)的管理能力結(jié)合起來是成為杰出CEO的關(guān)鍵因素。20currencydeposit,weprescribeapassona

4、regularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3我們不妨把硬指標(biāo)和管理能力聯(lián)系在一起，把軟指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)能力聯(lián)系在一起。管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)，優(yōu)秀的管理者能給贏利能力、股價(jià)上漲水平等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的連貫性，以上通過硬指標(biāo)反映出來。領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)對(duì)變革有關(guān)，現(xiàn)在的商業(yè)世界變

5、幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過遠(yuǎn)景規(guī)劃、優(yōu)化團(tuán)體、建立企業(yè)文化為企業(yè)指明方向保駕護(hù)航，以上通過軟指標(biāo)反映出來。董事會(huì)“避而不談”的作法必將逐漸破壞管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的均衡關(guān)系，造成CEO無所不用其極地投董事會(huì)所好，過分地追逐硬指標(biāo)，最終必將犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益來謀取“輝煌”的短期表現(xiàn)。軟指標(biāo)固然較難評(píng)估，但也不是毫無方法可循。董事會(huì)可以考察候選人是否有培養(yǎng)過其他領(lǐng)導(dǎo)人；是否擁有追隨者，并且尊重其追隨者；是否敢于承認(rèn)不知；是否善于激勵(lì)員工并一諾千金。董事會(huì)應(yīng)該全方面地收集與以上問題有關(guān)的信息，盡可能通過各種渠道，比如走訪候選人的同事、下屬、客戶了解情況?？偠灾?，軟硬兼需，領(lǐng)導(dǎo)能力與管理

6、能力缺一不可?；萜展径聲?huì)之所以選擇了卡莉·菲奧里納，正是對(duì)此最好的證明。誤區(qū)二：認(rèn)為第二把手理所當(dāng)然地可以繼承CEO寶座可口可樂公司當(dāng)初選擇道格拉斯·艾維斯特作為其前任羅伯托·戈伊蘇埃塔的接班人，是因?yàn)槎聲?huì)想當(dāng)然地認(rèn)為道格拉斯·艾維斯特是羅伯托·戈伊蘇埃塔之后公司的第二號(hào)人物，出色的CFO、金融專家、理財(cái)高手，而且資歷深厚，CEO的位子非他莫屬?？上浻袆e，優(yōu)秀的二把手不必然就是最佳的候選人，優(yōu)秀的CEO往往也并不善于挑選自己的繼任者，挑選新任CEO的權(quán)力和責(zé)任還是得由董事會(huì)來行使和負(fù)擔(dān)?？煽诳蓸饭镜弥_伯托·戈伊蘇埃塔的死訊之后，認(rèn)為他平時(shí)對(duì)道格拉斯·艾維斯特器重有加，而

7、且道格拉斯·艾維斯特確實(shí)也是公司最重要的第二號(hào)人物，于是自動(dòng)選定了艾維斯特為新任的CEO。但不久之后董事會(huì)就發(fā)現(xiàn)道格拉斯·艾維斯特是一個(gè)根本不懂得運(yùn)用人際策略、缺乏人情味的獨(dú)裁者。在比利時(shí)有人因?yàn)轱嬘每煽诳蓸烦霈F(xiàn)不適癥狀一個(gè)星期后，道格拉斯·艾維斯特才趕往歐洲處理，導(dǎo)致公司聲譽(yù)大大受損。董事會(huì)不能想當(dāng)然地認(rèn)為公司的第二號(hào)人物必定具有CEO的潛質(zhì)，目光不要過于局限，挑選CEO并不是按順序排隊(duì)拿號(hào)。董事會(huì)可以創(chuàng)造與高層管理人員多方面廣泛接觸的機(jī)會(huì)，而且非正式場(chǎng)