論文資料-閱讀材料——董事會選擇ceo的五大誤區(qū)

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1、袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芀蚃螃膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芀蚃螃膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄

2、襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芀蚃螃膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻羈膀肂莁螁肆膁蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇薂芇膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袂羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芀蚃螃膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃薁羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肂蟻董事會選擇CEO的五大誤區(qū)作為企業(yè)的第一行政領(lǐng)導(dǎo)人，CEO的重要性毋庸質(zhì)疑，為企業(yè)選擇合適CEO的責(zé)任自然落在了董事會

3、的頭上。什么樣的人適合當(dāng)CEO呢？一個好的CEO應(yīng)該具有什么素質(zhì)呢？眾說紛紜，標準林立。的確，目前哪怕世界最頂尖的商學(xué)院也沒有設(shè)立CEO專業(yè)，更不用說有商學(xué)院敢夸口其培養(yǎng)出來的人就適合當(dāng)CEO，所以董事會選擇CEO的難度從此亦可見一斑。可以說為企業(yè)選擇合適的CEO是董事會的重要任務(wù)之一，同時也是一項艱巨的工作。選擇不適帶來的“CEO動蕩”比比皆是，具材料顯示自1995年后《財富》100強企業(yè)中有1/3都先后更換了CEO，其中不乏“自然原因”，但肯定不是全部，誰都知道頻繁更換CEO對企業(yè)有百害而無一利。連鼎盛強大的可口可樂公司都曾用逐客令的方式從另一角度

4、承認了其當(dāng)初選擇道格拉斯·艾維斯特的錯誤，筆者斷然不敢說掌握了選擇CEO的準確方法。但我們不妨調(diào)換一下思路，從選擇CEO應(yīng)避免的誤區(qū)入手研究，就像當(dāng)年愛迪生發(fā)明電燈時說的“我失敗了1000次，但我起碼知道了1000個行不通的方法”。這樣，我們終將會離正確的方法越來越近。誤區(qū)一：偏好以“確鑿的事實”作為標準董事會其實也知道，選擇一個合適的CEO必須要求他在硬指標（營業(yè)額、利潤率、股價上漲程度）和軟指標（遠景規(guī)劃、團隊建設(shè)、企業(yè)文化）兩方面都要達標。硬指標就其在前任公司的表現(xiàn)可以較好地說明問題，但軟指標卻似乎令董事會無從考究，于是不少董事會采取“避而不談”

5、的方式，四處尋找所謂“確鑿的事實”來論證候選者的勝任性，而把軟指標拋到一邊。不幸的是，董事會放棄的恰恰是必不可少的，硬指標固然是判斷標準之一，但軟指標也是必備條件。造成這樣錯誤的選擇方式，主要是因為董事會并沒有真正弄懂“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種并不相同而又互為補充的行為體系，各有自己的功能和特點。CEO應(yīng)該是一位領(lǐng)導(dǎo)—管理者（Leader-Manager），如何把很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和很強的管理能力結(jié)合起來是成為杰出CEO的關(guān)鍵因素。4我們不妨把硬指標和管理能力聯(lián)系在一起，把軟指標和領(lǐng)導(dǎo)能力聯(lián)系在一起。管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)，優(yōu)

6、秀的管理者能給贏利能力、股價上漲水平等關(guān)鍵指標帶來一定的連貫性，以上通過硬指標反映出來。領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)對變革有關(guān)，現(xiàn)在的商業(yè)世界變幻莫測，競爭激烈，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過遠景規(guī)劃、優(yōu)化團體、建立企業(yè)文化為企業(yè)指明方向保駕護航，以上通過軟指標反映出來。董事會“避而不談”的作法必將逐漸破壞管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的均衡關(guān)系，造成CEO無所不用其極地投董事會所好，過分地追逐硬指標，最終必將犧牲企業(yè)的長期利益來謀取“輝煌”的短期表現(xiàn)。軟指標固然較難評估，但也不是毫無方法可循。董事會可以考察候選人是否有培養(yǎng)過其他領(lǐng)導(dǎo)人；是否擁有追隨者，并且尊重其追隨者；是否敢于承認不知；是否善于激勵

7、員工并一諾千金。董事會應(yīng)該全方面地收集與以上問題有關(guān)的信息，盡可能通過各種渠道，比如走訪候選人的同事、下屬、客戶了解情況?？偠灾?，軟硬兼需，領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力缺一不可?；萜展径聲赃x擇了卡莉·菲奧里納，正是對此最好的證明。誤區(qū)二：認為第二把手理所當(dāng)然地可以繼承CEO寶座可口可樂公司當(dāng)初選擇道格拉斯·艾維斯特作為其前任羅伯托·戈伊蘇埃塔的接班人，是因為董事會想當(dāng)然地認為道格拉斯·艾維斯特是羅伯托·戈伊蘇埃塔之后公司的第二號人物，出色的CFO、金融專家、理財高手，而且資歷深厚，CEO的位子非他莫屬?？上浻袆e，優(yōu)秀的二把手不必然就是最佳的候選人

8、，優(yōu)秀的CEO往往也并不善于挑選自己的繼任者，挑選新任CEO的權(quán)力和責(zé)任還是得由董事會來行使和