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《職場(chǎng)人士職場(chǎng)中獲取歡樂(lè)的途徑》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、職場(chǎng)人士職場(chǎng)中獲取歡樂(lè)的途徑 本文導(dǎo)讀：職場(chǎng)人士在工作中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有各種各樣的煩惱，因此就總會(huì)悶悶不樂(lè)，怎樣才能快樂(lè)地生活、快樂(lè)地工作？ 最近不少人力資源機(jī)構(gòu)在中國(guó)企業(yè)職場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)半數(shù)的中國(guó)職場(chǎng)人工作沒(méi)有安全感；與此同時(shí)，在幾大導(dǎo)致生活不快樂(lè)的原因中，絕大部分的人選擇的是：導(dǎo)致生活不快樂(lè)的原因最大的是工作?？梢钥闯?，工作給予職場(chǎng)人帶來(lái)的并不是快樂(lè)。 在美國(guó)有一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，新任CEO凱瑟琳決定發(fā)揮自己愛笑的天性，把快樂(lè)帶給貝迪公司，在她任職10年內(nèi)，銷售收入翻了一番，凈收益和市值總額增加了兩倍。中國(guó)企業(yè)中也有很多這樣的公司。例如，沒(méi)有金屬感應(yīng)門、充分信任員工
2、的珠寶企業(yè)潮宏基，有口皆碑的海底撈火鍋店，比行業(yè)平均生產(chǎn)率高出近50%的金堅(jiān)制衣。如果你仔細(xì)閱讀過(guò)《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)這些企業(yè)的總結(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工快樂(lè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是：人性管理，尊重員工。當(dāng)然，關(guān)鍵是以身作則，落到實(shí)處，而不是只寫在墻上！ 我們正在狂熱地注意幸福感，其實(shí)要知道中國(guó)人是勤勞人群，他們的生活重心中職業(yè)角色要比很多國(guó)家人民生活中的職業(yè)角色大得多，因此如果他們?cè)诼殬I(yè)工作中沒(méi)有快樂(lè)，其實(shí)幸福感的提升是無(wú)從談起的。所以我今天的核心話題就是快樂(lè)工作。我相信我的同事尤其是年輕的同事會(huì)特別贊賞我的這一見解，我很高興的是交廣企業(yè)管理咨詢公司在探索“快樂(lè)工作”方面不只有理念，更有了積
3、極的探索，并初嘗甜果?！ ∽寙T工擁有工作快樂(lè)感，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動(dòng)力。所以說(shuō)，用人是一門用人心的學(xué)問(wèn)，成功的企業(yè)往往擁有與之共命運(yùn)的員工?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，在管理中，綜合運(yùn)用各種資源，才能使管理達(dá)到事半功倍的效果。在管理過(guò)程中，人是最重要的因素，沒(méi)有人，任何工作都無(wú)法進(jìn)行，更談不上管理了。人是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。理性、科學(xué)地提升員工的快樂(lè)指數(shù)，可以發(fā)揮有限資源的最大效益?！ 」P者了解到，《廣州日?qǐng)?bào)》上有則消息，報(bào)道美國(guó)科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人的大腦在放松狀態(tài)下記憶水平最高；還有社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：快樂(lè)最有生產(chǎn)力?？梢姡翱鞓?lè)”是一種態(tài)度，更是一種本領(lǐng)?？鞓?lè)的第一個(gè)層
4、面，是感知快樂(lè)，第二個(gè)層面是掌控快樂(lè)，第三個(gè)層面就是快樂(lè)無(wú)處不在了?？鞓?lè)是很“貴”的東西，讓別人快樂(lè)是最容易從別人兜里掏錢的。不說(shuō)別人，本山大叔、綱哥、波波都是通過(guò)讓別人快樂(lè)而大把撈錢的主。現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，具有開放意識(shí)、個(gè)人 自我意識(shí)的80和90后的年輕人已成為生產(chǎn)一線的主力軍。怎樣使他們“快樂(lè)工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)”是我最近思考的一個(gè)問(wèn)題。 著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為，要做到“快樂(lè)工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)”，還要統(tǒng)一價(jià)值理念，用文化來(lái)凝聚員工。一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。沒(méi)有足夠的緊密度，再長(zhǎng)的木板也沒(méi)用。而加強(qiáng)木桶緊密度的，正是“企業(yè)文化
5、與價(jià)值觀念”這一粘合劑?！ ∫龅健翱鞓?lè)工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)”，還要為員工設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道，如專業(yè)路徑、管理路徑、復(fù)合路徑三種，并根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個(gè)人特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，通過(guò)完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃，切實(shí)幫助員工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏?！ ∵@不，在剛剛結(jié)束的人大會(huì)議上，溫家寶總理首次正式地提出“要讓人民更有尊嚴(yán)”。作為公民，聽到這個(gè)聲音無(wú)不感到溫暖與自豪。那么，具體到企業(yè)當(dāng)中，我們的企業(yè)是不是也該讓自己的員工更有“尊嚴(yán)”呢？譚老師認(rèn)為，要！而且我們不但要談到員工體面而有尊嚴(yán)地工作，而且要快樂(lè)工作！ 人人快樂(lè)工作的概念，有著非常豐富的內(nèi)涵，體現(xiàn)了以人為本的
6、思想和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神。工作的最高境界是快樂(lè)工作，快樂(lè)工作就是使員工充分發(fā)揮個(gè)人潛能，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)最大效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。認(rèn)識(shí)工作，端正態(tài)度，點(diǎn)燃熱情，積極投入……掌握了這些快樂(lè)工作的法則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作就是快樂(lè)，快樂(lè)就是工作?！ 《缃瘢?dāng)大面積的員工感覺工作快樂(lè)已經(jīng)逐漸成為奢望的時(shí)候，無(wú)疑，快樂(lè)地工作也成為了生產(chǎn)力！如何提高員工在工作中的“快樂(lè)指數(shù)”，讓員工在心情快樂(lè)的環(huán)境與狀態(tài)下工作，進(jìn)而提高企業(yè)整體的工作效率，這委實(shí)應(yīng)該成為廣大企業(yè)家和老板們提上重視日程的一個(gè)課題?！ 〔还苁墙?jīng)理人，還是作為員工，你一定不陌生“職業(yè)情緒低谷”，它像過(guò)境蝗蟲，一瞬間沖擊你
7、的理智，讓平時(shí)自信、快樂(lè)的你在剎那間失去控制，掉入情緒黑洞。沮喪頹靡的你分不清需要與想要，激情在一天天減退。你將如何走出低谷，釋放無(wú)窮的潛力？作為主管的你，將如何激勵(lì)、激發(fā)員工的士氣，保障團(tuán)隊(duì)旺盛的戰(zhàn)斗力？企管專家譚小芳老師今天與您分享的話題就是“快樂(lè)工作”。筆者認(rèn)為，員工能否在企業(yè)里快樂(lè)的工作決定于“成就感”、“成長(zhǎng)感”和“歸屬感”?！ ?、成就感： 很多年輕優(yōu)秀員工的離職的重要原因之一就是缺
