效能監(jiān)察項(xiàng)目管理

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1、大興安嶺地區(qū)行政效能監(jiān)察室項(xiàng)目化管理活動(dòng)方案第一章???項(xiàng)目管理組織第二章???項(xiàng)目進(jìn)度控制第三章???項(xiàng)目的質(zhì)量控制第四章???項(xiàng)目的投資控制第六章???項(xiàng)目的合同管理第七章???信息管理第八章???項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施第九章???安全及文明施工控制措施第十章???項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目管理的目的為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目管理的適用范圍被列為項(xiàng)目計(jì)劃管理的項(xiàng)目具有跨部門、開發(fā)周期較長(zhǎng)（一般超過3個(gè)月）、經(jīng)費(fèi)較

2、大（一般超過10萬元）等特點(diǎn)，且對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大意義.項(xiàng)目管理辦法適用于以下項(xiàng)目范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；重大管理項(xiàng)目；重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目；工程建設(shè)項(xiàng)目。三、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1、決策機(jī)構(gòu):1、項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會(huì)成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可聘請(qǐng)內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會(huì)任臨時(shí)委員。2、項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)：a)確定年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；b)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策；c)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃:包括進(jìn)度計(jì)劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計(jì)劃等；maintenancemeasures,there

3、isabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Busa)召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)：必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。b)監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；c)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大里程碑.重大變更計(jì)劃做出決定；d)確定項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)

4、項(xiàng)目經(jīng)理的考核；e)確定項(xiàng)目的績(jī)效考核原則。2、日常管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理辦公室為項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在公司經(jīng)營(yíng)管理部。主要職責(zé)如下：1、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；2、開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序；1、制訂具體的年度項(xiàng)目計(jì)劃；2、依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目；3、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤；4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作；5、組織項(xiàng)目階段性評(píng)審；6、保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；7、為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議,主要包括：為公司各個(gè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。一、項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)

5、理的產(chǎn)生：項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)聘任.2.項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格：a)原則上項(xiàng)目經(jīng)理必須具備高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。b)在本公司工作一年以上，且在項(xiàng)目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于研發(fā)的項(xiàng)目必須有較深的技術(shù)背景。c)具有系統(tǒng)思考能力，能合理的權(quán)衡項(xiàng)目的目標(biāo),能對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題以全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。d)maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationsta

6、tusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。a)項(xiàng)目經(jīng)理原則上不能同時(shí)兼任兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理。2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：a)保證項(xiàng)目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致.b)合理的分配項(xiàng)目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源.c)與企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行.d)對(duì)項(xiàng)目的成功

7、富有的主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果。e)協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種矛盾，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行。f)形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式g)對(duì)項(xiàng)目小組的各個(gè)成員進(jìn)行績(jī)效的評(píng)估h)項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以書面形式向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，并不定期的接受項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)：a)對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行組織的權(quán)力；b)挑選項(xiàng)目組成員,對(duì)不合格的成員退回原部門的權(quán)利,對(duì)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目完成后個(gè)人發(fā)展有建議權(quán)。c)對(duì)項(xiàng)目所審批的資源（項(xiàng)