資源描述：
《燃油管理效能監(jiān)察》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、西安鐵路局寶雞工務段文件寶工辦〔2007〕152號關于開展汽車燃油管理效能監(jiān)察的通知段管內各車間、科室：根據西鐵監(jiān)函（2007）331號《關于開展汽車燃油管理效能監(jiān)察的通知》要求，為加強我段汽車燃油管理，健全車輛油料消耗使用管理制度，規(guī)范汽車用油采購行為，促進節(jié)能降耗，提高經濟效益，結合我段工作實際，決定在全段開展汽車燃油管理效能監(jiān)察，現將具體安排通知如下：一、工作目標通過開展汽車燃油管理效能監(jiān)察，進一步加強我段汽車燃油管理，規(guī)范物資采購行為，提高經營管理水平，促進節(jié)能降耗和廉政建設。二、組織領導段成立汽車燃油管理效能監(jiān)察
2、領導小組?！?—組長：段長副組長：紀委書記段長助理成員：行政監(jiān)察室主任、線路科長、材料科長、財務科長、行辦主任。領導小組下設辦公室，設在段行政監(jiān)察室，負責日常工作。辦公室主任：朱新元辦公電話：37055。成員：李建才、蔣書學、張國卿、惠克修、梁春方、王雪峰、劉剛工作人員：由段線路、材料、財務、行辦等部門工作人員組成。三、效能監(jiān)察的范圍和重點本次效能監(jiān)察的范圍：2006年全段汽車燃油管理情況。效能監(jiān)察的重點：1、汽車現有情況2、汽車油料消耗情況3、汽車用油定點供應制度執(zhí)行情況4、汽車日常使用管理情況四、時間、方法和步驟此次效
3、能監(jiān)察從5月20日開始到6月25日結束，分三個階段進行：（一）宣傳動員。從5月20日至5月31—4—日，組織有關人員學習路局《關于公布<西安鐵路局物資采購供應管理辦法>的通知》（西鐵物[2005]179號）、西鐵財函[2006]405號、《關于寶雞安康地區(qū)單位汽車用油定點供應的會議紀要》（會議紀要[2006]63號）、《關于公布<西安鐵路局物資設備工作失誤責任追究實施辦法>的通知》（西鐵物函[2006]848號）、《關于進一步從嚴控制購買汽車的通知》西鐵物電[2006]197號等文件，學習鐵道部、鐵路局下發(fā)的有關效能監(jiān)察的
4、文件和規(guī)定，提高思想認識。明確開展汽車燃油管理效能監(jiān)察的意義、目的和要求。（二）自查階段。從6月1日至6月10日，段確定專人負責，對本單位在汽車燃油管理、汽車日常管理進行自查，并填寫《西安鐵路局汽車燃油管理效能監(jiān)察自查自糾表》。重點檢查以下五個方面問題：（1）是否存在違反汽車管理規(guī)定，帳車不符或超標準配車的情況；（2）是否建立汽車日常使用管理制度，以及管理制度的落實情況。（3）本單位是否有未執(zhí)行定點加油制度，擅自在其它站點購油的情況。（4）汽車定點修制度執(zhí)行情況。（5）其它違紀違規(guī)行為。檢查中發(fā)現有上述問題之一的，或自查中
5、出現有重要問題隱瞞不報的情況，將給責任人嚴肅處理，同時向段專項效能監(jiān)察領導小組進行專題匯報。（三）匯總整改階段。6月11日至25日。段將檢查組查出的情況進行匯總，對出現和存在的問題提出處理意見，并全段—4—通報。五、工作要求1、提高認識，精心組織。我段此次開展的專項效能監(jiān)察工作，各科室部門要高度重視，要站在強化經營管理、加強黨風廉政建設、構建和諧企業(yè)的高度，認識到開展汽車燃油管理效能監(jiān)察的重要意義，增強工作的主動性和責任感，切實抓好此項工作的落實。2、密切配合，有序推進。參與汽車燃油管理效能監(jiān)察工作的各有關科室要明確分工，
6、協(xié)調配合。充分發(fā)揮各自職能作用共同完成專項檢查任務，保證專項檢查有序進行。3、認真自查，規(guī)范管理。各科室要以此次汽車燃油管理效能監(jiān)察為契機，加強檢查、嚴肅查處汽車日常使用及燃油管理中存在的問題，對工作中發(fā)現的問題和群眾舉報的案件線索，要追根溯源，依法依紀處理，同時對汽車使用管理制度方面存在的漏洞和問題，認真分析原因，提出建議和對策，進一步完善汽車燃油及相關管理規(guī)章制度。附件：1、西安鐵路局汽車燃油管理效能監(jiān)察自查自糾表2、西安鐵路局基層單位汽車現有情況明細表二OO七年五月二十五日主題詞：汽車燃油管理效能監(jiān)察通知抄送：各領導
7、、科室、段紀委、檔（2）。抄報：路局監(jiān)察處，局紀委執(zhí)法監(jiān)察室。—4—
