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《村級班子考核工作總結(jié)及相關(guān)問題的思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、村級班子考核工作總結(jié)及相關(guān)問題的思考忠防鎮(zhèn)現(xiàn)轄15個農(nóng)業(yè)村、3個居委會。2008年5月到8月上旬，15個農(nóng)業(yè)村的村委會、村黨支部進(jìn)行了同步換屆。通過換屆后的半年考察與春節(jié)前的年終班子考核，于2009年春節(jié)后，對全鎮(zhèn)村級班子進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整與完善?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。一、考核的基本原則與辦法一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。村支兩委雖然今年剛剛換屆，但鎮(zhèn)黨委并未因此放松對考核工作的重視與領(lǐng)導(dǎo)，而是將這一常規(guī)工作再次提高到村級班子建設(shè)關(guān)系到全鎮(zhèn)工作成敗的高度抓緊抓好。鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記朱瓊波為組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)
2、小組，全體黨政成員和辦點(diǎn)干部、部分站年負(fù)責(zé)人為成員。印發(fā)了忠發(fā)〔2008〕71號文件（《忠防鎮(zhèn)2008年度村級班子考核方案》）。同時，將全鎮(zhèn)工作人員分為兩組，每組負(fù)責(zé)9個村居委會及相關(guān)站所，全面鋪開考核工作，在兩個星期內(nèi)完成考核工作并匯總。二是堅持政策，確保質(zhì)量。為客觀公正地對各單位一年來的全面工作以及個人表現(xiàn)作出科學(xué)合理的評價，為各單位的發(fā)展、選人用人提供依據(jù)，我們在考核工作中按照“兩個堅持、兩個突出，一個目標(biāo)”的總體要求，堅持公開公正，以工作實(shí)績考核為主，注重群眾公認(rèn)的原則；堅持村干部隊伍年輕化、知識
3、化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；突出一個“評”字，綜合運(yùn)用民主測評、民主推薦、個別談話、綜合評價等方法，深入了解村干部德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況；突出一個“考”字，嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行打分排名；做到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，控制職數(shù)與年齡界限，在認(rèn)真做好考核工作的基礎(chǔ)上，形成一個適應(yīng)新形勢和新任務(wù)需要、結(jié)構(gòu)合理、具有廣泛民意基礎(chǔ)的村級班子安排方案。三是詳細(xì)分類，客觀評價。此次考核分為績效考核與滿意度測評兩大類。①考察采取會議測評與個別座談的形式進(jìn)行。②績效考核制訂了詳細(xì)的考核評分細(xì)則，將全鎮(zhèn)工作分為四大類共30多項(xiàng)，
4、由全體考核組成員、鎮(zhèn)干部、站所負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)進(jìn)行測評記分。③由各線（各相關(guān)站所）對村工作、分管相關(guān)工作的村干部進(jìn)行打分與排名，實(shí)行末位淘汰制。④由全體黨員組長參加測評會，考慮到務(wù)工等人員外出、個別村干部喜惡等因素，為擴(kuò)大覆蓋面與真實(shí)性，要求每組至少應(yīng)到一名黨員組長參會。對情況特殊的，要求考察組深入農(nóng)戶進(jìn)行了解與座談。二、考核的基本情況通過同步換屆與年度考核調(diào)整，目前，現(xiàn)任村干部（包括居委會）共65人，其中女性15人?，F(xiàn)任村干部中，在年齡結(jié)構(gòu)方面，35歲以下的有3人，占4.5%；35—45歲的有41人，占63%
5、；45—55歲的有17人，占26.2%；55歲以上的有4人，占6.1%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，小學(xué)文化的有10人，占15.4%；初中文化的有21人，占32.3%；高中文化的有29人，占44.6%；高中以上文化的有5人，占7.5%。另外，除正式村干部外，專職委員有3人，實(shí)行書記、主任“一肩挑”的1人，村干部兼組長的6人。其中,被評為紅旗單位的村、居委會有4個，被評為先進(jìn)單位的村、居委會有7個,優(yōu)秀村、組干部共40人（不包括站所），優(yōu)秀率達(dá)40%左右。YibinCityCitytracktrafficplannin
6、gisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject從總體上看，村干部隊伍建設(shè)情況是好的。一是村干部選拔任用上進(jìn)一步民主化、科學(xué)化。2008年村“兩委”換屆選舉過程中，我鎮(zhèn)全面
7、推行了村支部“兩推一選”和村委會“海選”的辦法，擴(kuò)大了黨員群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)，建立了公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，受到了群眾擁護(hù)。二是村干部管理監(jiān)督不斷制度化。通過“三個代表”學(xué)教活動、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、“不換狀態(tài)就換人”的學(xué)習(xí)教育活動等，建立完善了村級干部管理監(jiān)督制度。實(shí)行了村干部年度目標(biāo)考核管理，從黨建、經(jīng)濟(jì)、精神文明、綜合治理、計劃生育等方面加強(qiáng)對村干部的考核，推行了“村帳鎮(zhèn)管”，強(qiáng)化了村干部的監(jiān)督管理，初步解決了村級財務(wù)管理混亂等問題，增強(qiáng)了村務(wù)工作的透明度。三
8、、存在的問題目前村干部隊伍建設(shè)與管理中主要存在五個方面的困難和問題，影響到班子的穩(wěn)定與建設(shè)，影響到鎮(zhèn)村工作的有序開展。一是經(jīng)濟(jì)待遇低。村級轉(zhuǎn)移支付已基本用于支付村干部的工資。雖然如此，還是不能解決村干部待遇低的問題，在很大程度上無法調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，尤其是村級日常開支，全部靠村干部向上、向外爭取、“化緣”，導(dǎo)致村干部無心也無力搞好地方基礎(chǔ)建設(shè)、無法帶領(lǐng)群眾搞好集體經(jīng)濟(jì)；有文化、有能力、年紀(jì)輕的人不愿進(jìn)村任職，在職的
