打造高效和諧的團隊

《打造高效和諧的團隊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、如何打造一支高效、和諧的團隊團隊是指互助互利、團結(jié)一致，為統(tǒng)一的目標和標準而堅毅奮斗的一群人。它是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責(zé)的處事方法。個人與團隊的關(guān)系猶如一滴水與大海的關(guān)系。個人只有融入團隊，才能創(chuàng)造佳績，超越自我。團隊由于有了個人的參與，才能發(fā)揮更加重要的作用。那么如何實現(xiàn)團隊制勝呢？第一、增強領(lǐng)導(dǎo)才能，提高管理者領(lǐng)導(dǎo)能力增強領(lǐng)導(dǎo)才能就是增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用。首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用。其次，要明確具體的工作目標；不能對所明確的相關(guān)事項作隨時修改，以確保目標的嚴謹和前后的一致性。再次，明確各團隊成員的角色

2、和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用；團隊各成員所負責(zé)的工作應(yīng)保證相對的穩(wěn)定，不能隨時調(diào)整和變換，避免因分工不明導(dǎo)致責(zé)任不清而影響整體目標的達成。我是農(nóng)經(jīng)站的一員，農(nóng)經(jīng)站站長應(yīng)該明確分工賬目的管理。除此之外，還應(yīng)有針對性的進行分層次培訓(xùn)，提高管理者的素質(zhì)和能力。那么如何提高管理素質(zhì)和能力？首先，forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramc

3、ompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans要有針對性地進行分層次培訓(xùn)，提高管理者的素質(zhì)和能力。在一個團隊里，一把手是否出色是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。這需要給團隊的一把手設(shè)定通道，明確權(quán)責(zé)，找準定位。值得注意的是，在領(lǐng)導(dǎo)個人所有素質(zhì)中以德為先。?其次，要加強團隊意識培訓(xùn)，提高團隊作戰(zhàn)能力。一個團隊首先要有相對穩(wěn)定性，搭配要互補，個人能力與團隊能力也要互補，成員之間要能形成心理契約，對發(fā)展戰(zhàn)略有相當?shù)恼J同度，成員之間能互相理解，支持，形成合力，其前提是領(lǐng)導(dǎo)在處理團隊

4、內(nèi)部問題時能做到公開、公平、公正。?再次，要建立完善的規(guī)章制度。首先做好團隊的愿景規(guī)劃，提高團隊的吸引力；其次，給每個成員量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃，避免團隊平庸化，解決效率問題；第三，要樹立標桿，使之成為團隊成員學(xué)習(xí)的榜樣。第二、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，要加強團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，有明確清楚的溝通方式和途徑，為團隊排憂解難。由于團隊成員之間因價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，會導(dǎo)致成員間人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位好各自角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，

5、明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，減少沒必要的資源浪費和消耗。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)

6、境之間也會產(chǎn)生不和諧，管理者應(yīng)為團隊提供一個好的工作氛圍，幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于各項目目標能按時完成，從而達到總體任務(wù)按時完成的目的。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門之間也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突和不協(xié)調(diào)，這就需要管理者進行很好的溝通與協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與較好的工作氛圍，并對工作進程以及工作目標與工作涉及到的關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。第三、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須巧妙地運用各種激勵理論對各成員進行適當及時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的工作

7、積極性和主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。第四、靈活授權(quán)，及時決策隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(