制造型企業(yè)新品研發(fā)高級(jí)項(xiàng)目管理

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1、制造型企業(yè)新品研發(fā)高級(jí)項(xiàng)目管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):14小時(shí)授課講師：推薦課程價(jià)格：課程編號(hào)：397572.2培訓(xùn)受眾要點(diǎn)包括：
*了解在制造型企業(yè)實(shí)際中常用的新品研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法。
*在制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。
*提高制造業(yè)項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)

2、施較復(fù)雜項(xiàng)目2.3課程收益通過參與培訓(xùn)中的制造業(yè)新品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)新品研發(fā)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在新品研發(fā)項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力，從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。通過培訓(xùn)，以期使制造業(yè)企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施新品研發(fā)項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對(duì)項(xiàng)目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更

3、加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。2.4課程大綱如有培訓(xùn)需求，請(qǐng)來電索取針對(duì)貴公司量身定制的課程大綱！并為您推薦適合您的最具實(shí)操型的講師顧問！大綱：建塔游戲（培訓(xùn)人員參與）第一講項(xiàng)目管理概論1.什么是項(xiàng)目：項(xiàng)目與作業(yè)項(xiàng)目的分類項(xiàng)目生命期新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目特征2.什么是項(xiàng)目管理：為什么需要項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)（項(xiàng)目管理三角形）項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目干系人分析和需求項(xiàng)目管理常用的技術(shù)工具和方法項(xiàng)目管理知識(shí)體系案例：某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目管理流程某汽車制造公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程3.項(xiàng)目管理成功與失敗的定義：引入案例：燈泡開發(fā)項(xiàng)目的啟示項(xiàng)目成功十大因素項(xiàng)目失敗的三類原因4．項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系5．

4、項(xiàng)目管理的環(huán)境：項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境項(xiàng)目管理的外部環(huán)境項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響項(xiàng)目辦公室的職能6．項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德第二講新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程1.項(xiàng)目啟動(dòng)：需求分析項(xiàng)目選擇方案篩選可行性分析項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容2.項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃的作用項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的步驟有效計(jì)劃的建議項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)改變計(jì)劃3.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)發(fā)布項(xiàng)目信息跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施階段性評(píng)審：評(píng)審種類和評(píng)審表解決問題：?jiǎn)栴}解決8步法4.項(xiàng)目控制：項(xiàng)目控制的方面：整體變更的控制、范圍變更控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目控制的方法項(xiàng)目控制系統(tǒng)5．項(xiàng)目收尾

5、：移交評(píng)審項(xiàng)目合同收尾項(xiàng)目行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第三講確定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍1.確定項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)WBS：分解方式和方法、分解中的問題和控制工作分解結(jié)構(gòu)詞典項(xiàng)目可交付成果與里程碑事件2.核實(shí)項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍說明書的核實(shí)項(xiàng)目交付結(jié)果的核實(shí)3.控制項(xiàng)目范圍變更：范圍變更控制的概念范圍變更控制系統(tǒng)范圍變更控制流程案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍管理示例討論：確定項(xiàng)目范圍后為什么必須取得客戶的認(rèn)可？怎樣才能建立高效的項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)？問題與解決第四講新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理1.確定新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)之間的先后順序：活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

6、的資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化案例：開發(fā)部經(jīng)理黃明遇到的麻煩：為什么項(xiàng)目剛開始就出現(xiàn)延期的現(xiàn)象？怎么辦？2.估計(jì)活動(dòng)的工期：影響活動(dòng)工期的因素活動(dòng)工期的估算方法關(guān)鍵路徑3.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法項(xiàng)目進(jìn)度表的形式里程碑圖甘特圖項(xiàng)目管理軟件4.控制項(xiàng)目進(jìn)度：建立進(jìn)度基線跟蹤和記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)算偏差、比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新采取補(bǔ)救措施案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理示例討論：怎樣才能保證對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)工期的估計(jì)是正確和有效的？項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些？假如你現(xiàn)在正在執(zhí)行的項(xiàng)目延期了，你有哪些辦法將延期趕回來？案例題：某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制第五講配置新

7、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人員和項(xiàng)目人力資源管理1.任命項(xiàng)目經(jīng)理：引入案例：任命誰(shuí)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的四種素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：引入案例：黃明的郁悶？組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的原則組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的依據(jù)人員獲取組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)果項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖責(zé)任分配矩陣3．建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：引入案例：黃明的累？團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)組織行為團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段及其特征高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：團(tuán)隊(duì)有效性檢測(cè)表團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)隊(duì)員解決