南湖大道鮮花一條街養(yǎng)護(hù)方案

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1、鮮花一條街南湖大道段的草花養(yǎng)護(hù)方案為加強(qiáng)科研所南湖大道段的草花養(yǎng)護(hù)管理，提高草花養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，同時(shí)也讓社會(huì)感知到園林系統(tǒng)的重要及作用性。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本市實(shí)際情況，特制訂本養(yǎng)護(hù)方案，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、養(yǎng)護(hù)方法1、養(yǎng)護(hù)方法本養(yǎng)護(hù)方案針對(duì)實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容，采用分級(jí)、分區(qū)、分片責(zé)任到人的養(yǎng)護(hù)方法。按不同的上班時(shí)間采用部分輪流上崗以保證節(jié)假日不間斷巡查維護(hù)，整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理將嚴(yán)格按照相關(guān)制度，有關(guān)目標(biāo)進(jìn)行花卉養(yǎng)護(hù)，以達(dá)到局領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。2、隊(duì)伍管理制度建設(shè)及員工配備情況2.1、隊(duì)伍管理制度建設(shè)2.1.1根據(jù)草花養(yǎng)護(hù)的實(shí)際工作要求，制訂日常的工作內(nèi)容與班次安排、計(jì)劃，保

2、證作業(yè)質(zhì)量。2.1.2教育員工認(rèn)清草花日常管養(yǎng)的重要性，制訂日常的考勤、請(qǐng)假制度，及時(shí)做好日常考勤登記與巡查，對(duì)請(qǐng)假、休假人員的責(zé)任區(qū)要求及時(shí)調(diào)度人員進(jìn)行管理。2.1.3通過(guò)各種學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工思想素質(zhì)與作業(yè)技術(shù)水平。2.1.4建立嚴(yán)格的日常反饋制度，各作業(yè)員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。2.1.5建立嚴(yán)格的日常工作考核制度，由領(lǐng)導(dǎo)班子小組組長(zhǎng)及成員進(jìn)行定時(shí)與不定時(shí)地考核。作業(yè)班次計(jì)劃與日作業(yè)安排表：4組別作業(yè)時(shí)間作業(yè)工種作業(yè)內(nèi)容草花養(yǎng)護(hù)上午7:30----11:30夏季7:00----11:00下午14:30----18:00夏季15:00----1

3、8:30帶班組長(zhǎng)、專職巡查員、基本養(yǎng)護(hù)工、施肥草花基本養(yǎng)護(hù)、修剪、噴藥、病蟲(chóng)害防治、草花澆灌、施肥、垃圾清運(yùn)及場(chǎng)地保潔、相關(guān)設(shè)施維護(hù)本作業(yè)班次計(jì)劃按8小時(shí)工作制分組安排，按園林局的要求在不同時(shí)間輪流上崗，既保證養(yǎng)護(hù)的效果。二、組織管理成立該領(lǐng)導(dǎo)班子小組，所長(zhǎng)李岳毅任組長(zhǎng)，廖文香、章大軍為副組長(zhǎng)，李岳平、黃珂、劉岳華、羅敏為組員，實(shí)行分級(jí)、分班、分片管理，各層人員分工、責(zé)任到人、層層把關(guān)、逐一落實(shí)，把搞好花卉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員的身上，同時(shí)從下到上也形成一條完善的反饋鏈，便于及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。1.組織管理措施1.1.建立、健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管

4、理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施；1.2.強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，推行“全員、全方位、全過(guò)程”的全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量小組，積極開(kāi)展花卉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查活動(dòng)。建立嚴(yán)格的三級(jí)自檢制度。由領(lǐng)導(dǎo)班子小組組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分區(qū)巡查員進(jìn)行具體分工，實(shí)行值班制并定巡查責(zé)任牌，縱向和橫向相結(jié)合，確保草花養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。1.3.南湖大道及各交通渠化島的草花養(yǎng)護(hù)實(shí)行質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實(shí)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度。1.4.加強(qiáng)工地質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。確立“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)園林信譽(yù)”的宗旨。1.5.定期召開(kāi)各班、分片有關(guān)人員以及養(yǎng)護(hù)例會(huì)，對(duì)前期養(yǎng)護(hù)中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)

5、匯報(bào)，使后期養(yǎng)護(hù)中避免出現(xiàn)草花死亡，并嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收。42、安全保證措施：養(yǎng)護(hù)人員都必須穿上“市園林局科研所”的帶熒光的工作制服，每個(gè)巡查人員上路巡查時(shí)都必須配戴印有名字和照片的工作證，同時(shí)對(duì)每們工作人員進(jìn)行安全交底和安全意識(shí)教育培訓(xùn)。3、技術(shù)保證措施：編制養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，完善養(yǎng)護(hù)控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量事前、事中和事后的全過(guò)程控制。養(yǎng)護(hù)前認(rèn)真做好技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格材料質(zhì)檢關(guān)。服從局領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好養(yǎng)護(hù)日記。編制養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)作業(yè)周體系，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度控制。草花養(yǎng)

6、護(hù)應(yīng)充分考慮到季節(jié)對(duì)花卉的影響，考慮到天氣因素的影響，有針對(duì)性的采取措施，引入相關(guān)設(shè)備，增加人員，以確保在規(guī)定的范圍內(nèi)正常養(yǎng)護(hù)。4、經(jīng)濟(jì)保證措施：確保資金供應(yīng)，保證養(yǎng)護(hù)資源正常供應(yīng)。5、勞務(wù)保證措施：根據(jù)養(yǎng)護(hù)不同的特點(diǎn)，我們決定采用日常管理制及特殊情況增加養(yǎng)護(hù)管理人員等方法來(lái)確保養(yǎng)護(hù)進(jìn)度的正常實(shí)施。我所在養(yǎng)護(hù)工作方面有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招聘的人員資質(zhì)技術(shù)水平，組織能力，工人素質(zhì)都很了解。我們將在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，工人進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底，以保證質(zhì)量、安全、文明和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、日常花卉養(yǎng)護(hù)及技術(shù)措施1、基本技術(shù)措施

7、：要求與長(zhǎng)勢(shì)：生長(zhǎng)旺盛，花容整潔，花繁葉茂，色彩艷麗，圖案新穎美觀，輪廓鮮明，具有立體感、藝術(shù)感和創(chuàng)意，生長(zhǎng)好，著花率高，花期一致，花朵分布均勻，花色純正，冠幅整齊，不小于20厘米，花蓋度大于85%，無(wú)缺枝敗葉，葉色正常無(wú)不良癥狀，生長(zhǎng)協(xié)調(diào)美觀，無(wú)倒伏、灼傷、徒長(zhǎng)、折傷、壓傷褪色等。修剪：地栽花卉在花朵、花序處于盛花后期及時(shí)將殘花、果實(shí)及枯枝黃葉剪除，以保持清晰的圖案與適宜的高度以免影響觀賞效果。除雜草：經(jīng)常性地除雜草和松土，操作時(shí)注意保護(hù)根系，盡量不能傷根及造成根系裸露。4澆灌、施肥：要根據(jù)植物的生長(zhǎng)及開(kāi)花特性進(jìn)行合理澆灌和施肥，澆灌時(shí)應(yīng)控制水量，