2012標(biāo)準(zhǔn)化方案(張)

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1、遵義縣俊峰泮水煤礦有限公司2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案批準(zhǔn)：審核：編制：張建成2012年7月23日62012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案（會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)稿）各科室、隊(duì)班組：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，7月下旬開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化便準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》2009年12月18日，遵義市工業(yè)和能源委員會(huì)文件，遵市工業(yè)[2012]23號(hào)，2012年3月5日《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善煤礦建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的通知，《貴州思

2、瑞豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司文件，2012年7月9日貴思發(fā)[2012]53號(hào)《關(guān)于繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作的通知》，遵義縣俊峰泮水煤礦有限公司文件。2012年7月9日遵俊泮發(fā)[2012]35號(hào)《關(guān)于成立俊峰泮水煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知。根據(jù)思瑞豐集團(tuán)公司的要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本方案。一、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)體系（一）、安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：帥永軍（第一負(fù)責(zé)人）副組長(zhǎng)：王維中（常務(wù)副礦長(zhǎng)兼安全礦長(zhǎng)）、譚可緒（總工程師）、李小紅（生產(chǎn)副礦長(zhǎng))、郝功

3、友（機(jī)電礦長(zhǎng)）廖洪（通瓦工程師）、吳勁松（通風(fēng)工程師）、曾祥國(guó)(礦長(zhǎng)助理，兼管后勤)馬國(guó)燈（調(diào)度負(fù)責(zé)人）6成員：張建成(質(zhì)標(biāo)辦)王中炎(帶班礦長(zhǎng))翁幫建(帶班礦長(zhǎng))何光平(通瓦科科長(zhǎng))施崇明(庫(kù)管科)申萬(wàn)明（生產(chǎn)科長(zhǎng)）、張孟富（安檢科科長(zhǎng)）朱照紅（技術(shù)科）、堯榮華（機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)）、王紹富(辦公室主任)龍明艷(人事主管)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任由張建成擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常管理、監(jiān)管、檢查、考核工作。2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)及工作目標(biāo)：組長(zhǎng)：本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)健全管理組織機(jī)構(gòu)；配備專業(yè)管理人員；組織

4、管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)；任命授權(quán)各級(jí)管理人員職責(zé)，下達(dá)工作目標(biāo)；審批各項(xiàng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；主持安全會(huì)議；保障相關(guān)資金投入；確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)二級(jí)的目標(biāo)。副組長(zhǎng)：在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，是各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，督促、檢查、落實(shí)本專業(yè)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。成員：在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在副組長(zhǎng)的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料的收集、整理工作。(二)、明確各專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)及分工：1.井下現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)指導(dǎo)組組長(zhǎng)：譚可緒副組長(zhǎng)：朱照紅組員：敖沛剛(安全員)、任德勤(安全

5、員)、林年錄(安全員)、唐元成(安全員)、周興學(xué)(安全員)、劉云仲(安全員)、唐成興(安全員)6王中炎(帶班礦長(zhǎng))翁幫建(帶班礦長(zhǎng))以上人員負(fù)責(zé)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，落實(shí)、指導(dǎo)工作。2.具體分工①王維中、張孟富負(fù)責(zé)安全管理資料的整理工作。②李小紅主管采煤和掘進(jìn)，并與朱照紅負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理工作。③郝功友主管機(jī)電、運(yùn)輸，并與申世勇、堯榮華負(fù)責(zé)各種資料整理工作。④廖洪、吳勁松主管通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水，并與何光平、王現(xiàn)勇、楊寬、劉先均負(fù)責(zé)各種資料整理工作及現(xiàn)場(chǎng)操作落實(shí)工作。⑤龍明艷負(fù)責(zé)職業(yè)危害資

6、料的收集、整理工作。⑤馬國(guó)燈負(fù)責(zé)調(diào)度指揮及應(yīng)急救援的資料收集整理工作。⑥曾祥國(guó)負(fù)責(zé)工業(yè)廣場(chǎng)及辦公場(chǎng)所的資料整理收集整理工作。⑦帥永軍、譚可緒負(fù)責(zé)地質(zhì)測(cè)量人員落實(shí)工作。3.地面現(xiàn)場(chǎng)管理組：組長(zhǎng)：曾祥國(guó)副組長(zhǎng)：王紹富（主管工業(yè)廣場(chǎng)、辦公室和兩堂一舍）成員：雷楊（供應(yīng)）、施崇明（庫(kù)管）、李光五（主管食堂）。（三）、各組職責(zé)與工作目標(biāo)1、確保本專業(yè)2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查二級(jí)達(dá)標(biāo)。2、實(shí)際工作成果和硬件設(shè)備設(shè)施爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)；軟件管理必須達(dá)到或超過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)編制、填寫和歸檔相關(guān)資料。

7、各類資料自2012年9月10日開始初驗(yàn)6。要確保各種規(guī)章制度、規(guī)劃計(jì)劃、方案措施、圖紙、記錄、報(bào)告等完整、正確。3、每月下旬由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，組織一次全礦各專業(yè)軟件資料的驗(yàn)收評(píng)比工作，認(rèn)真做好考核。4、各專業(yè)每月底，要有一份按照貴州省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分項(xiàng)目表》進(jìn)行的打分表，對(duì)實(shí)施的工作進(jìn)行自查自評(píng)，將失分項(xiàng)目列入下月工作計(jì)劃，限期解決。二、進(jìn)度安排分四個(gè)階段實(shí)施：第一階段：2012年8月5日前為貫徹落實(shí)階段。各專業(yè)從本年度元月1日至年底，全程覆蓋所有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的工作內(nèi)容。第二階段：8

8、月6-15日為本礦自查自評(píng)，完善、整改階段。第三階段：8月30日開始，各專業(yè)必須將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作凍結(jié)在最好水平，全力以赴迎接檢查驗(yàn)收。第四階段：9月1日驗(yàn)收以后至9月5日，為整改完善和總結(jié)評(píng)比考核階段。各專業(yè)根據(jù)驗(yàn)收檢查提出的問(wèn)題和不足，在整改的基礎(chǔ)上，制定2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。三、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核根據(jù)各專業(yè)的職責(zé)分工和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，按照思瑞豐集團(tuán)公司和本礦的考評(píng)辦法進(jìn)行考核?？己嗽瓌t是：1、全礦綜合評(píng)分達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)的相關(guān)專業(yè)按名次各獎(jiǎng)勵(lì)元