財務(wù)公司內(nèi)部控制研究--以F公司為例

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1、碩士學(xué)位論文財務(wù)公司內(nèi)部控制研究——以F公司為例培養(yǎng)單位:會計學(xué)院學(xué)科專業(yè):會計學(xué)作者姓名:孫淼指導(dǎo)教師:袁小勇副教授ResearchonInternalControlofFinancialCompany,AnExampleofFCompanyCandidate:SunMiaoSupervisor:AssociateProf.YuanXiaoyongCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China摘要企業(yè)的內(nèi)部管理某種程度研究的是如何處理好人與人溝通協(xié)作的問題,即“

2、如何把企業(yè)事情做的又有效率又好”,作為管理學(xué)的一個分支,會計中的內(nèi)部控制某種意義上也是研究企業(yè)管理。內(nèi)部控制理論是過去數(shù)十年企業(yè)管理方法和理念的一種升華、提煉,也是研究分析企業(yè)管理、運行效果好壞的一種評價方法,內(nèi)部控制五要素對企業(yè)管理缺陷分析提供了切入思路,應(yīng)用面較廣,對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒和幫助作用較好。本文著眼于財務(wù)公司的內(nèi)部控制研究,財務(wù)公司是近年逐漸熱門起來的一個小眾細(xì)分行業(yè),同時具備實業(yè)和金融業(yè)企業(yè)特點,行業(yè)近年發(fā)展較快,行業(yè)領(lǐng)先的財務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模均為千億級水平,不亞于某些城商行,已是我國經(jīng)濟中不可小覷的一份力量。

3、而財務(wù)公司正是因為有實業(yè)和金融業(yè)的雙重特點,不同的管理、激勵體制要求存在一定的矛盾沖突,市場上也有財務(wù)公司定位不清的爭議。同時,理論界對實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的案例研究較多,但對財務(wù)公司這種小眾新興行業(yè)的內(nèi)部控制研究,尤其是結(jié)合實際案例的研究相對較少,因此對財務(wù)公司的內(nèi)部控制研究有一定的理論和現(xiàn)實意義。本文為案例性論文,側(cè)重于理論與實際相結(jié)合,選取某財務(wù)公司F公司,通過查閱資料、訪談和分析等方式研究案例F公司內(nèi)部控制要點,并梳理、分析F公司內(nèi)部控制存在的缺陷及形成原因,并提出完善對策。F公司內(nèi)部控制總體有效,搭建了前中后臺相互分

4、離的管理體系,但在實際管理中存在部分條線權(quán)責(zé)利劃分不明、管理效率有待提升的問題。結(jié)合訪談情況,提出以梳理部門職能,明確權(quán)責(zé)利劃分為基礎(chǔ)的一系列完善對策,助于F公司提升管理水平和內(nèi)部控制的有效性。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;內(nèi)部控制;財務(wù)公司;權(quán)責(zé)利IAbstractTosomeextent,theessentialpointofcorporationmanagementishowtodealwiththecommunicationandcooperationbetweendifferentpeople,inanotherword,h

5、owtomaintainbusinessbothefficientandgood.Asabranchofmanagement,theinternalcontrolofaccountingisalsoastudyofcorporationmanagement.Thetheoryofinternalcontrolisasummarizationandrefinementofthemethodsandideasofenterprisemanagementfromthepastfewdecades.Itisalsoakindofe

6、valuationmethodtostudyandanalyzethemanagementandoperationeffectofacorporation.Thefivekeyelementsofinternalcontrolprovideaneweffectivewayfortheanalysisofcorporationmanagementdefects.Thispaperfocusesontheinternalcontroloffinancialcompanies.Financialcompaniesareasmal

7、lsegmentindustrywhichhasgraduallybecomepopularinrecentyears.Duringthepastfewyears,itsindustryhasdevelopedgreatlyrapid.Theassetsoftheleadingfinancialcompaniesreachalmosthundredsofbillions,nolessthansomecitycommercialbanks.Ithasalreadybecomeanunderestimatedpartofour

8、stateeconomy.Financialcompanieshavefeatureofbothindustrialandfinancialenterprises,whichinvolvesomemanagementcontradictionsandconflicts.Thereisalsoadebat

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