目視管理與現(xiàn)場改善

《目視管理與現(xiàn)場改善》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站目視管理與現(xiàn)場改善一、目視管理活動的效果及其項(xiàng)目1提高工作環(huán)境的改善從責(zé)任區(qū)的規(guī)劃開始，使物品堆放井然有序，通道暢通無阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造[一目了然]的工作場所，既可提高效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動項(xiàng)目如下：（１）場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺車、機(jī)械等加以著色或編號區(qū)分（２）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品（３）消防器材的噴色與

2、標(biāo)示（４）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚（５）移動物品定位及標(biāo)示如堆高機(jī)、手推車、拖板車、電風(fēng)扇等（６）墻邊、柱角的海報、標(biāo)語、看板、圖表等（７）綠色與美化2高安全管理的措施從機(jī)械的除銹、油漆開始，進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等，主要活動項(xiàng)目如下：（１）物品的對策①機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示④高壓危險標(biāo)示⑤管類著色區(qū)分，如液體、氣體種類、流向、閥門關(guān)閉的標(biāo)示等⑥

3、高溫危險標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試葉的分色標(biāo)示⑧吊車的方向標(biāo)示（2）人員的對策②作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示③機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示④開關(guān)的公色標(biāo)示，以防止誤操作⑤危險場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿⑥凸起物的著色標(biāo)示⑦堆積高度限制的標(biāo)示3提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理的預(yù)知效應(yīng)，可以掌握品質(zhì)的趨勢、異常、問題點(diǎn)，而采取防止再發(fā)或防患未然的對策，進(jìn)而提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。主要活動項(xiàng)目如下：（１）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（２）檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)]（３）品質(zhì)管制圖表（QC七大手法）的色別標(biāo)示深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站（

4、１）生產(chǎn)進(jìn)行狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示（２）不良品原因別的顏色標(biāo)示（３）限度樣本（４）儀器、測定器的校正標(biāo)示4提高TPM的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理，使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的初期機(jī)能。主要活動項(xiàng)目如下：（１）潤滑管理的標(biāo)示（２）工程進(jìn)度管理的看板（３）油面、水面計上下限的標(biāo)示（４）儀表的上下限記號的標(biāo)示（５）機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表及照片（６）模范設(shè)備標(biāo)志（７）活動報告的照片集5落實(shí)現(xiàn)物管理利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等[三定]原則。因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能，主

5、要管理工具如下：１．入5S活動：藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，以明確保管責(zé)任２．推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理系統(tǒng)，以利于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。３．徹底定期實(shí)施盤點(diǎn)：以確認(rèn)帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實(shí)際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：①有帳無物②已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)③放置地點(diǎn)已變動，卻未辦理更正手續(xù)④已達(dá)報廢期限，卻未辦理報廢手續(xù)⑤現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確⑥現(xiàn)物之編號不符規(guī)定⑦有物無帳二、目視管理與現(xiàn)場六大

6、業(yè)務(wù)身為管理者或監(jiān)督者，不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場或事務(wù)現(xiàn)場，每天都為PQCDSM六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目（如圖3-1所示）而忙得昏頭轉(zhuǎn)向，以致未能抓住方向、重點(diǎn)，而績效不彰。工作現(xiàn)場改善活動常透過全員的參與，而趨于活潑化。在很多案例中，尤其是異常、浪費(fèi)或問題點(diǎn)，可訴之于視覺化的工具，立即使其透明化，甚至產(chǎn)生預(yù)警效果，以促進(jìn)改善或事故的排除。在此宗教旨下，經(jīng)常使用所謂[目視管理]的表達(dá)方式，雖然只將小的管制圖重新繪制在全開的模造紙上，固然也可以滿足[目視管理]的目的，但這種表達(dá)方式似乎太簡單。其實(shí)，[目視管理]應(yīng)用在工作現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目，所涉及的范圍及

7、用途是非常廣泛的，再進(jìn)一步詳細(xì)分述如下：（一）目視現(xiàn)物管理即使在[目視管理]中，此現(xiàn)物管理由于并不限于生產(chǎn)現(xiàn)場，也適用在辦公室。因此，不愧為[目視管理]的代表。以下介紹[目視現(xiàn)場管理]的想法、創(chuàng)意。1．[目視現(xiàn)場管理]首先從5S開始這種管理首先從5S開始，是重要的事。不用說，大家都知道5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但并非只要干凈就行了，若希望進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)明朗而有效率的作業(yè)場所，最好重新評估5S的定義如下：深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站整理——丟棄或處理[不需品]依使用頻率妥善保管[需要品]l藉此

8、騰出寶貴的[生財空間]及確保[安全空間]，以塑造清爽的工作場所。整頓——決定品目決定位置決定數(shù)量（或價格）l藉此減少或消除尋找、取放的[時間]，并塑造[一目了然]的工作場所。清掃——針對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢或保養(yǎng)l藉此培養(yǎng)操作員的[自用車心態(tài)]（Mycar