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1、XXX有限公司內(nèi)控制度文件矛盾糾紛化解方案為深入推進我項目建設(shè)期間社會矛盾糾紛化解攻堅工作，確保化解矛盾糾紛的各項措施落到實處，從源頭上解決影響社會和諧穩(wěn)定問題，維護我項目的社會和諧穩(wěn)定，依據(jù)XXX維穩(wěn)辦發(fā)【2011】11號《關(guān)于進一步落實XXX重點事項社會穩(wěn)定風險評估工作的通知》的要求，特制定本方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以有效化解項目建設(shè)及后續(xù)運行期間重大矛盾糾紛，以維護人民群眾根本利益為根本，著力排查化解關(guān)系群眾切身利益的突出矛盾和苗頭隱患，著力預防和減少新的矛盾糾紛，最大限度地增加社會和諧因素，減少不和諧因素，努力把各種社會矛盾
2、化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，為我項目和XXX營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。二、工作目標通過全面落實矛盾糾紛化解各項措施，充分發(fā)揮部門職能作用，集中化解影響項目建設(shè)期間和后續(xù)運行期間社會和諧穩(wěn)定的重大矛盾糾紛，切實解決社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性、苗頭性問題，確保大事不出、中事不出、小事少出。三、組織機構(gòu)為加強對化解矛盾糾紛工作的領(lǐng)導，成立XXX有限公司矛盾糾紛化解工作領(lǐng)導小組，其組成人員名單如下：組長：XXX（XXX鎮(zhèn)人民政府黨委書記）-4-XXX有限公司內(nèi)控制度文件副組長：XXX（XXX鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長）成員：XXX（板巖鎮(zhèn)XXX村書記）XXX（XXX有限公司辦公室主任）領(lǐng)導小組負責做好化
3、解矛盾糾紛工作的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。項目建設(shè)期間及水電站后期運行期間要做到高度重視、精心組織、周密部署，抓出實效。四、工作步驟項目建設(shè)前期在工程所在地域化解矛盾糾紛攻堅活動，分動員排查摸底、全面調(diào)處化解、疑難案件攻堅、總結(jié)提高四個階段進行。(一)動員排查摸底階段。開展對XXX水電站擋水樞紐區(qū)域、引水系統(tǒng)區(qū)域、發(fā)電廠房區(qū)域的矛盾糾紛進行排查、登記，建立臺帳。(二)全面調(diào)處化解階段。對排查出來的矛盾糾紛實行領(lǐng)導包案，按要求，落實“包案”措施及時開展化解工作。對一般矛盾糾紛，及時就地化解；對涉及民生的拖欠農(nóng)民工工資、勞動爭議、山林土地、道路交通、治安案件民事?lián)p害賠償糾紛，要整合力量進行化解。對影響社會
4、穩(wěn)定的突出問題和群眾關(guān)注的熱點難點問題、有可能引發(fā)群體性事件、群體性上訪、群體性械斗的矛盾糾紛，要在穩(wěn)定事態(tài)的基礎(chǔ)上及時向XXX縣水務局、縣公安局和有關(guān)部門報告，積極配合有關(guān)部門做好疏導化解工作，防止矛盾糾紛擴大升級和激化。(三)疑難案件攻堅階段。-4-XXX有限公司內(nèi)控制度文件對部分重大疑難矛盾糾紛，經(jīng)公司項目指揮部三次以上調(diào)解后無法化解的，由項目指揮部向XXX鎮(zhèn)人民政府提出申請，案件經(jīng)工作組調(diào)查、核實、確認為重大疑難矛盾糾紛，由板巖鎮(zhèn)工作組組織力量進行化解。(四)總結(jié)提高階段。對開展化解矛盾糾紛工作進行回顧總結(jié)，認真總結(jié)在工作形成的好做法和好經(jīng)驗。檢查已化解的矛盾糾紛問題解決是否徹底，引
5、發(fā)矛盾糾紛的根本原因是否消除，預防、化解矛盾糾紛的長效機制是否建立健全，認真查找工作中存在的主要問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗。五、工作要求要站在裁判的角度公正、客觀評估當事各方在該矛盾糾紛中應?承擔的責任和得到保護的權(quán)益。依照有關(guān)法律、法規(guī)和其他類似案例，預估當事各方經(jīng)過磋商可以同時接受的經(jīng)濟補償標的。綜合運用疏導教育的、經(jīng)濟的、行政的、法律的手段分別與當事各方公正、客觀地闡明調(diào)解處理觀點，以該類矛盾糾紛調(diào)解處理的法律依據(jù)、典型案例，耐心說服勸導，使其恢復理性思考和換位思考，冷靜接受調(diào)解處理。矛盾糾紛化解組開展化解矛盾糾紛工作情況要進行督促檢查，并將督查情況予以通報，確保我項目化解矛盾糾紛工作各項措
6、施落到實處。六、方案實施時間本方案自印發(fā)之日起實施。-4-XXX有限公司內(nèi)控制度文件XXX有限公司二O一二年二月一十二日-4-
