淺談施工項目的安全與質(zhì)量管理

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1、淺談施工項目的安全與質(zhì)量管理　　一、項目安全質(zhì)量管理應(yīng)做好以下幾方面工作　　1．做好宣傳與發(fā)動工作。施工項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，是企業(yè)管理永恒的生命和主題，與全體員工的切身利益息息相關(guān)?！　?．強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。切實做好企業(yè)、項目部、作業(yè)隊三級安全質(zhì)量教育，重點是加強(qiáng)對施工一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全質(zhì)量意識，提升安全質(zhì)量操作技能。培訓(xùn)要務(wù)實，不能走過場，當(dāng)法律法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化時，要及時進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，發(fā)給“企業(yè)施工安全生產(chǎn)作業(yè)合格證書”和“企業(yè)技術(shù)水平等級證書”，堅持持證上崗制度?！　?．深抓各項規(guī)章制度的落實工作。建立制度，僅只是“有法

2、可依”的層次，落實制度，才上升到“有法必依”，企業(yè)只有在落實制度中做到“違法必究”，施工項目的安全質(zhì)量才能得到保障。因此，企業(yè)要在各項管理中認(rèn)真落實安全質(zhì)量制度，如由項目部專職安質(zhì)員具體落實安全質(zhì)量工作例會制度、安全技術(shù)交底制度、安全質(zhì)量責(zé)任制度、安全準(zhǔn)用制度、事故等級劃分分析制度、黃牌警告通報等制度；落實好各級安全質(zhì)量責(zé)任制，指標(biāo)分解，責(zé)任分劈，一級對一級負(fù)責(zé)，層層包保，目標(biāo)責(zé)任共同確保?！　?．識別評價危險源并加強(qiáng)監(jiān)督控制工作。要想有效地防范安全事故，必須根據(jù)工程的特點、環(huán)境及施工方案，做好危險源的識別和評價，認(rèn)清可能造成人員傷害、影響健康、破壞環(huán)境的部位、環(huán)節(jié)、起因和

3、可能產(chǎn)生的結(jié)果，并制定出易發(fā)事故源和重大危險源控制點的應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中，要加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控，一旦發(fā)生事故立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取果斷措施，盡量避免或減少損失?！　?．深化監(jiān)督檢查工作。項目的安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查是關(guān)鍵。公司和項目部，都應(yīng)建立安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，進(jìn)行定期檢查、專項檢查、經(jīng)常性檢查。公司每季度要進(jìn)行一次安全大檢查，分公司每月、項目部每旬、作業(yè)隊每周、施工班組每日都要進(jìn)行一次安全檢查。同時要堅持“三工”安全檢查制度，經(jīng)常組織群眾開展“六查”活動，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全和文明施工。　　6．加大處罰力度工作。治亂世宜用重典，為維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，為確保企

4、業(yè)施工項目的安全質(zhì)量，一定要堅持安全質(zhì)量事故“四不放過”的原則，對有章不循，違規(guī)不改，屢屢違章的施工隊，應(yīng)追究責(zé)任到班組和個人，采用通報批評、罰款等處罰方式；對連續(xù)兩次違反同一規(guī)章的施工隊，給以黃牌警告，處以適當(dāng)罰金，并進(jìn)行不少于三天的安全教育整頓，合格后方可上崗?！　?yōu)質(zhì)工程，是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，劣質(zhì)工程，損害了企業(yè)在市場及社會上的形象。尤其是鐵道部的新規(guī)定，把鐵路工程的安全質(zhì)量事故，與鐵路工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)掛上鉤，在鐵路工程的施工中發(fā)生一般責(zé)任事故，要停止5次投標(biāo)的資格，對企業(yè)信譽(yù)、效益的影響極大。因此，企業(yè)的安全質(zhì)量管理，必須覆蓋企業(yè)的所有施工項目，不能有被遺忘的

5、死角?！　№椖拷?jīng)理，是施工項目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)選配政治素質(zhì)良好，懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，具有安全質(zhì)量第一的思想意識和能力，能努力抓好安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)名牌工程的優(yōu)秀人員擔(dān)任項目經(jīng)理；在選配項目管理班子時，要注重才能的協(xié)調(diào)配套，以形成較強(qiáng)的總體功能。要注重對項目部安全質(zhì)量業(yè)績的考核，特別是對計劃創(chuàng)優(yōu)的工程，和開拓市場的工程。　　企業(yè)按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，分別建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，保證管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行，關(guān)鍵在企業(yè)、項目部、作業(yè)隊三個層面?！　№椖坎繎?yīng)形成以下管理體系

6、資料：文件的接收和發(fā)放記錄；崗位職責(zé)分解；法律、法規(guī)登記表和清單；環(huán)境因素調(diào)查表、評價表、臺帳、重要環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；危險源調(diào)查表，危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表，重大危險源因素及控制計劃清單，控制危險源的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；對重要環(huán)境因素和重大危險源因素制定的應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案；環(huán)境及職業(yè)健康安全信息交流記錄；員工和勞務(wù)工安全技能培訓(xùn)記錄，勞務(wù)合同、資質(zhì)證明；設(shè)備管理臺帳，儀器儀表臺帳、檢定合格證書、檢定計劃和有效期；施工安全措施、安全技術(shù)交底及安全檢查記錄；施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；產(chǎn)品實現(xiàn)過程中相應(yīng)技術(shù)資料記錄；物資采購及合格供方的評價，A

7、/B類物資進(jìn)貨檢驗記錄，物資儲存標(biāo)識；工程質(zhì)量檢試驗計劃；檢驗批次、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定表，隱蔽工程檢查記錄；不合格品和不符合項處置記錄；垃圾分類處置銷納記錄；食堂衛(wèi)生許可證、操作人員健康證；防火措施，消防設(shè)施數(shù)量、分布及檢定有效期；安全檢查紀(jì)錄；法律法規(guī)合規(guī)性評價資料；目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)視測量記錄；受控文件資料目錄。　　項目安全質(zhì)量，不僅要滿足業(yè)主的要求，而且還要滿足企業(yè)安全質(zhì)量計劃的要求。首先，按照檢驗批次、分項工程、分部工程、單位工程層層包保的原則，把安全質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的