施工項(xiàng)目成本控制措施探析

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1、施工項(xiàng)目成本控制措施探析　　【摘要】工程項(xiàng)目的成本控制是目前項(xiàng)目管理的核心工作，只有有效地控制項(xiàng)目的成本，才能降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的綜合競爭力，在市場占有一席之地，所以說成功控制也是是一個企業(yè)核心競爭力的根本。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視成本控制的重要性，有效地降低施工成本，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的效果?！娟P(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本控制；項(xiàng)目成本　　項(xiàng)目成本控制企業(yè)控制成本，增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的主要途徑之一，隨著我國市場制經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場的競爭也日益激烈，如何有效地控制成本，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)能夠生存發(fā)展是當(dāng)前我們面臨的主要問題。我們要努力提高施工項(xiàng)目成本

2、的管理水平，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營生存的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。下面就目前施工項(xiàng)目成本過程中面臨的主要問題談?wù)勛约旱目捶??！　?施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題　　需要完善一套完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制　　在成本管理體系中，其項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利十分大，因此，施工項(xiàng)目成本管理中的項(xiàng)目效益需要對施工企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其各個業(yè)務(wù)部門的主管以及管理人員都應(yīng)當(dāng)負(fù)有其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利以及利益，在實(shí)施成本管理控制的同時還要對其進(jìn)行約束以及采取獎懲機(jī)制，這樣才能最大限度的提高成本控制的效果，從而

3、最終達(dá)到減少成本，提高效益的目的。目前的施工項(xiàng)目管理體制不能很好的將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，在一些施工項(xiàng)目上，項(xiàng)目成本管理的責(zé)任僅僅是被簡單的歸責(zé)于成本管理的主管身上，并沒有形成一套完善的成本管理責(zé)任體系；這也是工作人員積極性不高的原因之一，工作人員如果長期處于這種消極的狀態(tài)十分不利于后續(xù)的技術(shù)開發(fā)，同時也對施工項(xiàng)目的成本管理造成了一定的損害?！　『鲆暳耸┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量成本控制和管理　　目前我國的施工企業(yè)對質(zhì)量和成本的控制關(guān)系沒能夠得到充分的認(rèn)識，在進(jìn)行施工時僅僅是單純的強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量而忽視了工程的成本問題，或者片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了工程質(zhì)量。這兩個方面都十分極端，前者雖然在

4、工程質(zhì)量方面下了比較大的功夫，但在工程質(zhì)量上所付出的工程成本相對于工程整體的經(jīng)濟(jì)效益來說是十分不理想的，這也會使得企業(yè)的資本積累不夠；后者的利潤十分可觀，一旦被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就會因質(zhì)量問題而付出更多的額外質(zhì)量成本，這種情況是十分不利于企業(yè)在今后的發(fā)展，因?yàn)檫@樣既增加了工程質(zhì)量成本的支出，同時還對企業(yè)的信譽(yù)造成了一定的負(fù)面效果。因此，在進(jìn)行質(zhì)量控制和成本管理時一定要注意好兩者之間的平衡，在中間尋找既能夠讓施工項(xiàng)目的質(zhì)量提高，同時還能夠控制好工程項(xiàng)目成本的辦法?！　№?xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不夠先進(jìn)　　目前，國內(nèi)的大多數(shù)的施工企業(yè)項(xiàng)目部都存在著一種普遍的現(xiàn)象，就是在施工單位中的各個

5、部門中普遍缺乏溝通。這種現(xiàn)象也使得技術(shù)部門僅僅是關(guān)注工程的質(zhì)量和技術(shù)；計劃部門只根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行計劃，并不管工程的質(zhì)量是否合格，工期是否合適。工程項(xiàng)目部中所發(fā)生的這些情況看似井井有條，但在細(xì)節(jié)上技術(shù)部門可能會因要保證工程質(zhì)量的原因而選用了不經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行施工，這樣就好增大工程施工的成本，而計劃部門并沒有意識到工期可能會拖后，而設(shè)立了較為提前的工期，這也會使得施工過程中各個部門出現(xiàn)混亂的情況?！　?搞好成本預(yù)測、確定成本的控制目標(biāo)　　成本預(yù)測是實(shí)施成本計劃的基礎(chǔ)，同時也為成本控制提供了依據(jù)。因此，在進(jìn)行成本預(yù)測時，要能夠提高成本計劃的科學(xué)性，同時還要降低成本與提高企業(yè)的

6、經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)在今后的發(fā)展有著重要的作用。想要加強(qiáng)成本的控制就必須要對成本預(yù)測進(jìn)行加強(qiáng)。因此，成本預(yù)測的主要內(nèi)容是探尋科學(xué)的方法，并根據(jù)此方法來結(jié)合中標(biāo)價來對各個項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備以及人員素質(zhì)等進(jìn)行預(yù)測?！　∪斯べM(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測　　人工費(fèi)用的預(yù)測應(yīng)當(dāng)藏人工費(fèi)單價開始計算起，同時還要對工人的工資水平和目前勞務(wù)市場的整體行情進(jìn)行分析，并根據(jù)施工項(xiàng)目的工期和所需要的人力資源來預(yù)測整體的人工費(fèi)用?！　〔牧腺M(fèi)用對于整體的成本花銷中占有很大的比例，對其應(yīng)當(dāng)十分重視，在各項(xiàng)材料費(fèi)用中，應(yīng)當(dāng)對每一項(xiàng)材料所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行分析，并確定材料具體的供貨地點(diǎn)以及運(yùn)輸?shù)姆绞?/p>

7、等等，在分析時應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的規(guī)格和實(shí)際的材料規(guī)格進(jìn)行對比，并獲取實(shí)際材料用量的差異，最終將各種材料數(shù)據(jù)匯總，并預(yù)算所以材料費(fèi)的總額。　　機(jī)械使用費(fèi)用。所有使用的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)計算到位，其數(shù)量一般都是采用定額中的施工方法計算出來的，但在實(shí)際的施工過程中會有著一定的差異，工作的效率也可能會與事先預(yù)測的結(jié)果不相吻合，因此，需要計算在實(shí)際施工時所產(chǎn)生的機(jī)械額外費(fèi)用?！　∈┕し桨杆鸬馁M(fèi)用變化的預(yù)測　　在施工項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行分析，并結(jié)合先進(jìn)的、可行的、具有合理性的施工方案來編制施工組織設(shè)計。在編制時還要考慮