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1、施工項目成本控制措施探析-建筑技術【摘要】工程項目的成本控制是目前項目管理的核心工作，只有有效地控制項目的成本，才能降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的綜合競爭力，在市場占有一席之地，所以說成功控制也是是一個企業(yè)核心競爭力的根本。施工企業(yè)應當充分重視成本控制的重要性，有效地降低施工成本，從而達到提高企業(yè)效益的效果?！娟P鍵詞】施工項目；成本控制；項目成本 項目成本控制企業(yè)控制成本，增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的主要途徑之一，隨著我國市場制經(jīng)濟體制的改革，建筑市場的競爭也日益激烈，如何有效地控制成本，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)能
2、夠生存發(fā)展是當前我們面臨的主要問題。我們要努力提高施工項目成本的管理水平，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營生存的主要目的是提高經(jīng)濟效益，而施工項目的成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強成本管理以及提高經(jīng)濟效益的重要手段。下面就目前施工項目成本過程中面臨的主要問題談談自己的看法?！ ?施工項目成本管理中存在的主要問題 1.1需要完善一套完整的責、權、利相結合的成本管理體制 在成本管理體系中，其項目經(jīng)理的權利十分大，因此，施工項目成本管理中的項目效益需要對施工企業(yè)的總經(jīng)理負責，其各個業(yè)務部門的主管以及管理人員都應當負有其相
3、應的責任、權利以及利益，在實施成本管理控制的同時還要對其進行約束以及采取獎懲機制，這樣才能最大限度的提高成本控制的效果，從而最終達到減少成本，提高效益的目的。目前的施工項目管理體制不能很好的將權、責、利相結合，在一些施工項目上，項目成本管理的責任僅僅是被簡單的歸責于成本管理的主管身上，并沒有形成一套完善的成本管理責任體系；這也是工作人員積極性不高的原因之一，工作人員如果長期處于這種消極的狀態(tài)十分不利于后續(xù)的技術開發(fā)，同時也對施工項目的成本管理造成了一定的損害?！ ?.2忽視了施工項目的質(zhì)量成本控制和管理 目前我國的
4、施工企業(yè)對質(zhì)量和成本的控制關系沒能夠得到充分的認識，在進行施工時僅僅是單純的強調(diào)工程的質(zhì)量而忽視了工程的成本問題，或者片面的追求經(jīng)濟效益而忽略了工程質(zhì)量。這兩個方面都十分極端，前者雖然在工程質(zhì)量方面下了比較大的功夫，但在工程質(zhì)量上所付出的工程成本相對于工程整體的經(jīng)濟效益來說是十分不理想的，這也會使得企業(yè)的資本積累不夠；后者的利潤十分可觀，一旦被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就會因質(zhì)量問題而付出更多的額外質(zhì)量成本，這種情況是十分不利于企業(yè)在今后的發(fā)展，因為這樣既增加了工程質(zhì)量成本的支出，同時還對企業(yè)的信譽造成了一定的負面效果。因此，在進
5、行質(zhì)量控制和成本管理時一定要注意好兩者之間的平衡，在中間尋找既能夠讓施工項目的質(zhì)量提高，同時還能夠控制好工程項目成本的辦法。 1.3項目管理人員的經(jīng)濟觀念不夠先進 目前，國內(nèi)的大多數(shù)的施工企業(yè)項目部都存在著一種普遍的現(xiàn)象，就是在施工單位中的各個部門中普遍缺乏溝通。這種現(xiàn)象也使得技術部門僅僅是關注工程的質(zhì)量和技術；計劃部門只根據(jù)工程的進度來進行計劃，并不管工程的質(zhì)量是否合格，工期是否合適。工程項目部中所發(fā)生的這些情況看似井井有條，但在細節(jié)上技術部門可能會因要保證工程質(zhì)量的原因而選用了不經(jīng)濟的方案進行施工，這樣就好增
6、大工程施工的成本，而計劃部門并沒有意識到工期可能會拖后，而設立了較為提前的工期，這也會使得施工過程中各個部門出現(xiàn)混亂的情況?！ ?搞好成本預測、確定成本的控制目標 成本預測是實施成本計劃的基礎，同時也為成本控制提供了依據(jù)。因此，在進行成本預測時，要能夠提高成本計劃的科學性，同時還要降低成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對企業(yè)在今后的發(fā)展有著重要的作用。想要加強成本的控制就必須要對成本預測進行加強。因此，成本預測的主要內(nèi)容是探尋科學的方法，并根據(jù)此方法來結合中標價來對各個項目的施工條件、機械設備以及人員素質(zhì)等進行預測?！ ?/p>
7、2.1人工費用、材料費用以及機械費用的預測 （1）人工費用的預測應當藏人工費單價開始計算起，同時還要對工人的工資水平和目前勞務市場的整體行情進行分析，并根據(jù)施工項目的工期和所需要的人力資源來預測整體的人工費用。 ?。?）材料費用對于整體的成本花銷中占有很大的比例，對其應當十分重視，在各項材料費用中，應當對每一項材料所花費的費用進行分析，并確定材料具體的供貨地點以及運輸?shù)姆绞降鹊?，在分析時應當按照規(guī)定的規(guī)格和實際的材料規(guī)格進行對比，并獲取實際材料用量的差異，最終將各種材料數(shù)據(jù)匯總，并預算所以材料費的總額?！ 。?）機
8、械使用費用。所有使用的機械設備都應當計算到位，其數(shù)量一般都是采用定額中的施工方法計算出來的，但在實際的施工過程中會有著一定的差異，工作的效率也可能會與事先預測的結果不相吻合，因此，需要計算在實際施工時所產(chǎn)生的機械額外費用?！ ?.2施工方案所引起的費用變化的預測 在施工項目中標后，首先應當對施工現(xiàn)場的具體情況進行分析，并結合先進的、可行的、具
