績效管理體系設(shè)計方案

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1、U8資料下載http://www.u8365.com范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費下載績效管理體系設(shè)計方案目??錄第一部分總則2一目的2二釋義2三基本目標(biāo)2四基本原則2五適用范圍2六考核者2七被考核者3八績效管理內(nèi)容3九績效考核時間和頻次3十績效管理程序3十一績效評價等級標(biāo)準(zhǔn)4第二部分公司績效管理4一釋義4二公司績效管理內(nèi)容及考核頻次4三個人績效與組織績效掛鉤方式5第三部分部門績效管理5一釋義5二部門績效管理內(nèi)容及考核頻次5三月度績效管理實施6四季度度績效管理實施6五年度績效管理實施6第四部分管理人員績效管理

2、6一釋義6二績效管理內(nèi)容及考核頻次6三季度績效管理實施及結(jié)果整合7四年度績效管理實施及結(jié)果整合7第五部分非管理人員績效管理7一釋義7二績效管理內(nèi)容及考核頻次7三月度績效考核實施及結(jié)果整合7四季度績效管理實施及考核結(jié)果整合8五年度績效管理實施及考核結(jié)果整合8第六部分績效管理結(jié)果應(yīng)用8一釋義8二考核結(jié)果與績效工資8三績效改進計劃9四薪資調(diào)整9五員工發(fā)展檔案9六降/免職9第七部分KPI指標(biāo)的設(shè)定9一銷售體系U8資料下載http://www.u8365.com范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費下載U8資料下載http:/

3、/www.u8365.com范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費下載9二技術(shù)體系10三生產(chǎn)體系10四管理支持體系10第一部分第一部分??????總則一一????目的為了建立和優(yōu)化某某公司的績效管理體系，使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運行效率；保證薪酬管理體系的動態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵的有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，保證某某公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。二二????釋義績效管理是通過對某某公司核心價值理念與價值驅(qū)動因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對某某

4、公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產(chǎn)出進行綜合管理與評價。三三????基本目標(biāo)1.1.??????通過績效管理體系實施目標(biāo)管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運作能力。2.2.??????通過對部門工作業(yè)績的評估，促進其實現(xiàn)整體業(yè)績的改善與提升及人員的團隊合作精神。3.3.??????依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。4.4.??????通過績效管理幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職

5、業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。5.5.??????在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。四四????基本原則1.1.??????公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。2.2.??????客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核組織和被考核者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3.3.??????開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者

6、要開誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。4.4.??????差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實際的標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。5.5.??????常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬部門及下屬員工做出正確的評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。6.6.??????

7、發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭機制促進個人及團隊的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效管理手段提高工作績效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。五五????適用范圍本績效管理規(guī)程適用于以下組織和人員：1.1.?????U8資料下載http://www.u8365.com范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費下載U8資料下載http://www.u8365.com范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費下載?某某公司下屬各部門；2.2.??????所有某某

8、公司正式員工，但不包括以下人員：2.1.2.1.??公司董事長、總經(jīng)理2.2.2.2.??兼職、特約人員2.3.2.3.??試用上崗時間不足20天者2.4.2.4.??考核期休假、停職時間逾考核周期的1/2者2.5.2.5.??嚴(yán)重違反某某公司規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)按照獎懲條例及國家法律懲處的員工六六????考核者在本績效管理規(guī)程中，績效