績效管理體系設(shè)計(jì)方案(1)

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1、績效管理體系設(shè)計(jì)方案目????錄?第一部分?總則?2一?目的?2二?釋義?2三?基本目標(biāo)?2四?基本原則?2五?適用范圍?2六?考核者?2七?被考核者?3八?績效管理內(nèi)容?3九?績效考核時(shí)間和頻次?3十?績效管理程序?3十一?績效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?4第二部分?公司績效管理?4一?釋義?4二?公司績效管理內(nèi)容及考核頻次?4三?個(gè)人績效與組織績效掛鉤方式?5第三部分?部門績效管理?5一?釋義?5二?部門績效管理內(nèi)容及考核頻次?5HR工具箱河北搜才http://hbsc.cn/客服電話：86661711/22/44三?月度績效管理實(shí)施?6四?季度度績效管理實(shí)施?6五?年度績效管理實(shí)施?6

2、第四部分?管理人員績效管理?6一?釋義?6二?績效管理內(nèi)容及考核頻次?6三?季度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合?7四?年度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合?7第五部分?非管理人員績效管理?7一?釋義?7二?績效管理內(nèi)容及考核頻次?7三?月度績效考核實(shí)施及結(jié)果整合?7四?季度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合?8五?年度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合?8第六部分?績效管理結(jié)果應(yīng)用?8一?釋義?8二?考核結(jié)果與績效工資?8三?績效改進(jìn)計(jì)劃?9四?薪資調(diào)整?9五?員工發(fā)展檔案?9六?降/免職?9HR工具箱河北搜才http://hbsc.cn/客服電話：86661711/22/44第七部分?KPI指標(biāo)的設(shè)定?9一?

3、銷售體系?9二?技術(shù)體系?10三?生產(chǎn)體系?10四?管理支持體系?10第一部分?第一部分?????????總則一?一??????目的為了建立和優(yōu)化某某公司的績效管理體系，使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率；保證薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵(lì)的有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，保證某某公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。二?二??????釋義績效管理是通過對(duì)某某公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)某某公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評(píng)價(jià)。三?三??????基本目標(biāo)

4、1.?1.?????????通過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力。2.?2.?????????通過對(duì)部門工作業(yè)績的評(píng)估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績的改善與提升及人員的團(tuán)隊(duì)合作精神。HR工具箱河北搜才http://hbsc.cn/客服電話：86661711/22/443.?3.?????????依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。4.?4.?????????通過績效管理幫助每個(gè)員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建

5、立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。5.?5.?????????在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四?四???????基本原則1.?1.?????????公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。2.?2.?????????客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核組織和被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3.?3.?????????開放溝通原則：在整個(gè)考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋

6、給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。4.?4.?????????差別性原則：對(duì)不同類型組織、不同類型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。5.?5.?????????常規(guī)性原則：績效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬部門及下屬員工做出正確的評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。HR工具箱河北搜才http://hbsc.cn/客服電話：86661711/22/446.?6.???????

7、??發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效管理手段提高工作績效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。五?五??????適用范圍本績效管理規(guī)程適用于以下組織和人員：1.?1.?????????某某公司下屬各部門；2.?2.?????????所有某某公司正式員工，但不包括以下人員：2.1.?2.1.????公司董事長、總經(jīng)理2.2.?2.2.????兼職、特約人員2.3.?2.3.??