管理學(xué)其它畢業(yè)論文 采用ｓｗｏｔ分析方法淺析家族企業(yè)的管理模式

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)其它論文題目：采用ＳＷＯＴ分析方法淺析家族企業(yè)的管理模式指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日　　摘要：SWOT分析方法是指對組織或企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的分析，同時它也能夠較好地對家族企業(yè)的管理模式進(jìn)行分析。家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重點是改革用人制度，使其管理模式趨于科學(xué)化、合理化。文章在對SWOT分析方法進(jìn)行簡單介紹的基礎(chǔ)之上，將重點應(yīng)用該方法對家族企業(yè)的管理模式進(jìn)行分析。　　關(guān)鍵詞：SWOT分析；家族企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度　　　　一、SWOT分析方法　　　　SWOT分析方法又稱為態(tài)勢分析

2、法，它是20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，此結(jié)論通常帶有一定的決策性?！　∵\(yùn)用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。　　　　二、家族企

3、業(yè)管理模式的SWOT分析　　　?。ㄒ唬┘易迤髽I(yè)管理模式的優(yōu)勢　　1、管理成本低。（1）在家族企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一，家族成員既參與企業(yè)的經(jīng)營管理，又有權(quán)對所得利潤進(jìn)行分配。所以，家族成員有經(jīng)營好企業(yè)的動力。（2）家族成員易于溝通交流，可以減少內(nèi)部成員間的信息不對稱性，降低成員間的協(xié)調(diào)成本。（3）血緣關(guān)系使家族成員自覺為家族企業(yè)“各盡所能，各取所需”，從而使企業(yè)成員間的交易費用大大降低。（4）由于家族成員具有共同的價值觀和倫理觀，所以企業(yè)主對員工的監(jiān)督成本要對較低?！　?、企業(yè)結(jié)構(gòu)易于扁平化。家族式企業(yè)的主要成員不僅是一個利益共同體而且同祖同宗，親情使彼此之間更

4、為融洽。所以，家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次較少，具有扁平化特征，而且富有彈性。從管理的角度講，它縮短了上下級之間的距離，減少了中間環(huán)節(jié)，信息傳遞加快，便于上傳下達(dá)，使決策高度集中，對市場的反應(yīng)異常靈敏?！　。ǘ┘易迤髽I(yè)管理模式的劣勢　　1、產(chǎn)權(quán)不明晰。家族企業(yè)原始產(chǎn)權(quán)主體不清晰主要表現(xiàn)在兩個方面：一是家族成員間的產(chǎn)權(quán)界定不清。家族企業(yè)創(chuàng)立階段，需要資金和人力，吸收家族成員進(jìn)入企業(yè)是大多數(shù)家族企業(yè)的共同做法。但很少有企業(yè)對家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，這為日后家族成員之間產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。二是家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。家族企業(yè)為獲得國家或地方政府的支持，不得不倚靠國有企業(yè)或集

5、體單位。當(dāng)家族企業(yè)做大做強(qiáng)后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)很容易被倚靠的單位所“分享”?！　?、用人機(jī)制的弊端。忠誠是家族企業(yè)用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，工作能力則是次要的。于是，一些忠誠而少才的人，尤其是家庭成員，容易走上重要的工作崗位，成為掌握企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵人物?！鞍矁?nèi)排外”是家族企業(yè)在用人上的一大痼疾。一般而言，家族企業(yè)奉行的是家長專制作風(fēng)，一家之長在企業(yè)中享有至高無上的權(quán)威，下屬只能貫徹、服從和執(zhí)行其指示。在“家長”的壓制下，企業(yè)沒有民主可言，員工意見不能充分表達(dá)，堵塞了員工的“進(jìn)諫”之路，難以調(diào)動員工的積極性和培養(yǎng)其主人翁意識和歸屬感，致使人才遭到壓制或人才外流。　　3、企業(yè)戰(zhàn)略決策易失

6、誤。家族企業(yè)在指定決策時最明顯的特征是家長權(quán)利和溺愛傾向，也就是說，當(dāng)企業(yè)決策家族化時，企業(yè)的命運(yùn)實際上和家族的利益聯(lián)系在一起。由于現(xiàn)代科學(xué)決策與家族企業(yè)家長制決策之間的矛盾難以克服，使家族企業(yè)的決策失誤難以避免。家長式管理的局限性、隨意性，容易造成企業(yè)經(jīng)營決策的理想化、模糊化，決策過程只是憑借非理性的判斷進(jìn)行?！　。ㄈ┘易迤髽I(yè)管理模式的機(jī)會與威脅　　1、機(jī)會?！胺枪兄平?jīng)濟(jì)三十六條”（《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支援和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的簡稱）的出臺，為民營企業(yè)放寬了市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，給民營企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)會?，F(xiàn)在，我國已允許民資進(jìn)入公共事業(yè)、社科事業(yè)、金

7、融行業(yè)以及國防事業(yè)，鼓勵民間資本收購國有企業(yè)，并加大了財稅、金融對中小企業(yè)的支持力度，這有利于家族企業(yè)的發(fā)展?！　?、威脅。融資渠道不暢。根據(jù)《中國私營企業(yè)研究》課題組的調(diào)查，私營企業(yè)在向銀行貸款時面臨著擔(dān)保條件難以滿足、信評等級評定過嚴(yán)、貸款數(shù)量太少、貸款期限太短、企業(yè)不愿公開信息等困難。家族企業(yè)的主要資金來源仍然是自我積累和非正規(guī)渠道融資。經(jīng)濟(jì)信息不靈。政府與國有企業(yè)天然的“血緣關(guān)系”，使政府會責(zé)無旁貸地為國有企業(yè)提供信息。而對家族企業(yè)來說，政府往往將其視為“旁系”，沒有足夠的動力為其提供信息，因而家族企業(yè)有可能喪失許多發(fā)展機(jī)遇。　　　　三、家族