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《財務管理其它相關畢業(yè)論文 淺談強化企業(yè)財務管理促進企業(yè)經濟效益提升》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：財務管理其它相關論文題目：淺談強化企業(yè)財務管理促進企業(yè)經濟效益提升指導老師：XXX二〇一一年十二月十日論文關鍵詞:現代企業(yè) 財務管理 特征 經濟效益 促進措施論文摘要:經濟效益是企業(yè)的靈魂,提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。在我國隨著現代企業(yè)制度的建立,無論是企業(yè)等盈利組織還是政府部門事業(yè)單位等非盈利組織,都必須以提高經濟效益為重點。強化企業(yè)財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段,值得不斷的深入探討與分析。隨著我國現代
2、企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)應通過建立健全內部組織結構,充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能,構建完善的財務會計制度,并建立有效的財務監(jiān)督體系,加強財務控制,提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務管理的水平,充分發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)經濟效益提升中所應起到的重要作用?！ ? 要保障企業(yè)經濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益 資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心?！ ?.1 加速
3、資金周轉,及時收回應收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經營成果,也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段?！ ?.2 加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據及限額支票的管理,對銀行直接結算的票據取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經濟業(yè)務,要規(guī)定明確的報賬期限和要求;二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業(yè)銀行存款做到心中
4、有數;三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收;四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重?！ ?.3 加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現
5、象的發(fā)生:三是及時調度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出?！ ?.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產生的效益,要權衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項目的考察考核工作,了解市場考核投資回報率及投資風險比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上?！ ? 加強預算管理。通過節(jié)流提高企業(yè)經濟效益 財務預算管理是按照企業(yè)指定的經營目標、發(fā)展目標,層層分解、下達企業(yè)內部各個經濟單位;以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核現代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財務管理
6、水平的重要手段?？傊?建立事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的財務監(jiān)督管理體系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義?！ τ陬A算管理應轉變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業(yè)財務資金理在生產經營中的作用,把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉到推企業(yè)加強財務資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題,一是從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結算中心制度,強化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調劑資金余缺的功能;二是行全面預算管理制度,保障企業(yè)資金
7、有序流動。將預算作為企業(yè)內組織生產經營活動的法定依據,把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中:三是明確現金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現流量監(jiān)控為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現金流量的分析測,強化對于企業(yè)現金流量的監(jiān)控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監(jiān)控?！ ? 積極處理沉淀資金,盤活存量資產,保障企業(yè)經濟穩(wěn)定運行 我國企業(yè)的存貸資金閑置現象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是
8、企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。 4 加強材料、設備價格管理。提高企業(yè)經濟效益 企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經濟效益的關鍵所在。要在采購部
