淺談強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

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1、淺談強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財(cái)務(wù)部門對每個倉庫都應(yīng)下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。4加強(qiáng)材料、設(shè)備價格管理。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的資金使

2、用大部分用于購進(jìn)材料與設(shè)備上,因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任,明確采購小組的職責(zé)、權(quán)限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并把確定的供應(yīng)商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進(jìn)行繼續(xù)詢價、壓價,進(jìn)行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實(shí)做到貨比三家,核實(shí)無誤后再進(jìn)行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購方

3、式通過供應(yīng)商之間的競爭,最終實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。5建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生企業(yè)為了科學(xué)規(guī)避風(fēng)險,必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制,對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時控制,完整地收集、傳遞、分析、評價財(cái)務(wù)信息,使企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動處于受控狀態(tài),形成良性的動態(tài)循環(huán)。lOcAlhost第一、要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,及時調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),建立風(fēng)險分析的組織機(jī)制。風(fēng)險分析機(jī)構(gòu)的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識和技術(shù)的管理人員及外聘的管理專家組成。財(cái)務(wù)風(fēng)險分析工作要做到經(jīng)常化、持續(xù)化,并具體到人。第二、充分利用信息

4、網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測,提高投資決策效果,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險分析的計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)可以對企業(yè)不同時期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析,自動地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析管理提供“標(biāo)桿”,一旦實(shí)際值超過預(yù)警值,計(jì)算機(jī)會計(jì)系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報,使企業(yè)經(jīng)營者及時解決出現(xiàn)的問題,防范不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險。第三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險責(zé)任機(jī)制,明確企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)全盤負(fù)責(zé)本企業(yè)的風(fēng)險管理,并將風(fēng)險責(zé)任具體落實(shí)到各部門和個人,一旦發(fā)生問題,能夠及時找到責(zé)任人。要結(jié)合有效的獎懲制度,真正促使各責(zé)任人保持高度警覺,在未來經(jīng)營期內(nèi)不再重犯

5、。第四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急管理機(jī)制。在對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理分析后,企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施,最大限度地減少風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生在采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、開發(fā)研究、投資等日常各項(xiàng)經(jīng)營活動中。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制的建立不僅要考慮財(cái)務(wù)活動和大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而且應(yīng)充分考慮到各部門的常規(guī)性財(cái)務(wù)風(fēng)險因素,以便對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理活動中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險,進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。6結(jié)語要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動,保證償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的

6、提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系,才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。