在---廠干部調(diào)整加交流大會(huì)上的講話

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1、在***廠干部調(diào)整加交流大會(huì)上的講話　　同志們：　　今天，我們召開(kāi)廠兩級(jí)干部大會(huì)，主要目的就是通報(bào)廠部分科級(jí)干部調(diào)整交流情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，促進(jìn)廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。剛才，**作了提高生產(chǎn)能力的動(dòng)員報(bào)告，***安排了壓氣工作，***宣讀了廠《關(guān)于***等兩名同志任職的通知》、《關(guān)于***等二十名同志任職的通知》和《關(guān)于***等七名同志任職的通知》，希望大家按照***和**的安排，抓好落實(shí)?！　∠旅妫抑v幾點(diǎn)意見(jiàn)：　　一、充分認(rèn)識(shí)廠當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，正確理解這次干部調(diào)整交流的意義，增強(qiáng)做好天然氣上

2、產(chǎn)工作的自覺(jué)性　　當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。壓氣任務(wù)相當(dāng)艱巨。供氣矛盾異常突出。完成XX年生產(chǎn)任務(wù)壓力大。目前，廠已經(jīng)進(jìn)入向全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，也是考驗(yàn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、每位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心、事業(yè)心、工作能力的關(guān)鍵時(shí)期。廠在這個(gè)時(shí)候調(diào)整充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是非常必要、非常及時(shí)的。在***廠干部調(diào)整加交流大會(huì)上的講話　　同志們：　　今天，我們召開(kāi)廠兩級(jí)干部大會(huì)，主要目的就是通報(bào)廠部分科級(jí)干部調(diào)整交流情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，促進(jìn)廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。剛才，**作了提高生產(chǎn)能力的動(dòng)員報(bào)告，***安排了壓氣

3、工作，***宣讀了廠《關(guān)于***等兩名同志任職的通知》、《關(guān)于***等二十名同志任職的通知》和《關(guān)于***等七名同志任職的通知》，希望大家按照***和**的安排，抓好落實(shí)?！　∠旅妫抑v幾點(diǎn)意見(jiàn)：　　一、充分認(rèn)識(shí)廠當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，正確理解這次干部調(diào)整交流的意義，增強(qiáng)做好天然氣上產(chǎn)工作的自覺(jué)性　　當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。壓氣任務(wù)相當(dāng)艱巨。供氣矛盾異常突出。完成XX年生產(chǎn)任務(wù)壓力大。目前，廠已經(jīng)進(jìn)入向全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，也是考驗(yàn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、每位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心、事業(yè)心、工作能力的關(guān)鍵時(shí)期。廠在這

4、個(gè)時(shí)候調(diào)整充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是非常必要、非常及時(shí)的。在***廠干部調(diào)整加交流大會(huì)上的講話　　同志們：　　今天，我們召開(kāi)廠兩級(jí)干部大會(huì)，主要目的就是通報(bào)廠部分科級(jí)干部調(diào)整交流情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，促進(jìn)廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。剛才，**作了提高生產(chǎn)能力的動(dòng)員報(bào)告，***安排了壓氣工作，***宣讀了廠《關(guān)于***等兩名同志任職的通知》、《關(guān)于***等二十名同志任職的通知》和《關(guān)于***等七名同志任職的通知》，希望大家按照***和**的安排，抓好落實(shí)?！　∠旅?，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：　　一、充分認(rèn)識(shí)廠當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形

5、勢(shì)，正確理解這次干部調(diào)整交流的意義，增強(qiáng)做好天然氣上產(chǎn)工作的自覺(jué)性　　當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。壓氣任務(wù)相當(dāng)艱巨。供氣矛盾異常突出。完成XX年生產(chǎn)任務(wù)壓力大。目前，廠已經(jīng)進(jìn)入向全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，也是考驗(yàn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、每位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心、事業(yè)心、工作能力的關(guān)鍵時(shí)期。廠在這個(gè)時(shí)候調(diào)整充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是非常必要、非常及時(shí)的。　　為什么要進(jìn)行干部調(diào)整交流呢？原因有以下幾個(gè)方面：一是科級(jí)干部借調(diào)和離崗造成崗位缺員，需要充實(shí)調(diào)整。這些同志要長(zhǎng)期借調(diào)，不能在原崗位繼續(xù)工作；按照油田有關(guān)規(guī)定，因?yàn)槟挲g原因，四

6、名科級(jí)干部退出了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成干部崗位缺員，影響了工作正常進(jìn)行。二是科級(jí)干部正常交流的需要。根據(jù)上級(jí)關(guān)于干部交流的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，對(duì)我廠部分單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流。一名干部在一個(gè)地方呆長(zhǎng)了，容易產(chǎn)生惰性，憑經(jīng)驗(yàn)辦事多，開(kāi)拓創(chuàng)新少。我想，干部交流有以下幾個(gè)好處：一是有利于干部全面掌握廠的情況，促進(jìn)復(fù)合型干部成長(zhǎng)；二是有利于干部輕裝上陣，開(kāi)創(chuàng)新局面；三是有利于挖掘干部的潛能，產(chǎn)生新思路；四是有利于激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，增強(qiáng)基層班子的戰(zhàn)斗力；五是有利于干部之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高；六是有利于

7、改善基層班子結(jié)構(gòu)，提高管理水平。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。大家知道，現(xiàn)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員較少，副總師、廠長(zhǎng)助理代表廠領(lǐng)導(dǎo)層面上工作，這次調(diào)整，***不再兼任經(jīng)營(yíng)管理科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)科的科長(zhǎng)職務(wù)，作為專職副總師抓經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作，主要目的就是為了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作。四是干部調(diào)整堅(jiān)持了德才兼?zhèn)涞脑瓌t，說(shuō)到底，就是不能讓能干的人吃虧，讓能干的人有為有位。這次干部調(diào)整交流，是廠經(jīng)過(guò)慎重考慮，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行的，完全是從工作出發(fā)，結(jié)合廠實(shí)際情況和本人的特點(diǎn)，按照補(bǔ)充、調(diào)整和交流的原則，根據(jù)干部考核和民主推薦的結(jié)果，在充

8、分考慮基層單位和科室干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究作出的決定。這次干部調(diào)整交流后，有名一般干部充實(shí)到了科級(jí)干部崗位，有7名副科級(jí)干部調(diào)整到了正科級(jí)干部崗位，整體上24名正、副科級(jí)干部的崗位進(jìn)行了交流或變動(dòng)，涉及范圍大，交流干部多，這是對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，是增強(qiáng)整體功能的一次調(diào)整?！　∪珡S干部一定要以這次調(diào)整交流為契機(jī)，始終牢記使命，牢記廠領(lǐng)導(dǎo)的重托，自覺(jué)增強(qiáng)緊