武隆縣黃鶯鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效分配方案

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1、武隆縣黃鶯鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資考核分配方案（試行）根據(jù)《重慶市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施意見》（渝辦發(fā)〔2010〕160號）、《重慶市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資若干具體問題的處理意見》（渝人社發(fā)〔2010〕100號）、《重慶市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及工作人員績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（渝衛(wèi)〔2010〕95號）、《武隆縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及工作人員績效考核方案（試行）》（武衛(wèi)生發(fā)[2010]224號）等文件精神，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配和激勵制度，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強公

2、共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及勞動紀(jì)律等綜合管理，努力提高工作水平及工作效率，結(jié)合我院人員崗位實際情況，特制訂本考核辦法。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”—26—重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持基層醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，堅持預(yù)防為主，以農(nóng)村為重點，中西醫(yī)并重的方針，通過實施績效工資改革，進一步規(guī)范和優(yōu)化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收入結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動工作人員積極性，促進公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，不斷提高基本醫(yī)療服務(wù)水平，扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。二、考核原則（一）公益性原則。在考核指標(biāo)體系中突出工作的公益性

3、職能。（二）公開、公平、公正原則。對工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評價和上級主管部門的監(jiān)督。（三）績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果作為工作人員分配績效工資的重要依據(jù)。在分配中堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜。（四）堅持激勵先進，促進發(fā)展的原則。通過績效工資的實施，進一步調(diào)動衛(wèi)生工作人員積極性，推進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。三、考核對象及時間全院正式在編人員。從2009年10月1日起執(zhí)行。四、考核程序（一）工作人員按考核周期完成工作小結(jié)交單位考核小組。（二）考核小組組織按照考核內(nèi)容進行考核。

4、（三）考核小組確定人員等次。（四）對考核結(jié)果進行公示。（五）核算并發(fā)放績效工資?！?6—五、考核內(nèi)容根據(jù)單位人員技術(shù)結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)區(qū)別，每位工作人員統(tǒng)一按照工作紀(jì)律考核（20分）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核（20分）、崗位工作量及成效（60分）進行考核。六、考核周期及等次評定考核周期為每季度一次，考核在90分以上可參與評定優(yōu)秀（不超過20%），70分以上、不足90分為稱職、60分以上，不足70分為基本稱職、70分以下為不稱職。七、考核結(jié)果應(yīng)用績效考核第一個周期的考核結(jié)果與第二個考核周期的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資掛鉤，以此類推?？冃ЧべY按考核周期兌現(xiàn)

5、。（一）基礎(chǔ)性績效工資考核分配。—26—基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展水平（占20%）、物價水平（占20%）、崗位職責(zé)（占30%）和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況（占30%）四方面因素。工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。工作人員考核為稱職及以上等次的，按相應(yīng)崗位職級標(biāo)準(zhǔn)全額兌現(xiàn)；考核為基本稱職等次的，體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分全額兌現(xiàn)，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分按50%扣減；考核為不稱職等次的，體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分全額兌現(xiàn)，崗位職

6、責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況部分全部扣減。工作人員基礎(chǔ)性績效工資扣減部分納入本單位獎勵性績效工資總額。（二）獎勵性績效工資考核分配。在衛(wèi)生局核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，按照以下原則進行分配：1．單位行政副職領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效工資單位行政班子成員的獎勵性績效工資按單位工作人員平均獎勵性績效工資的1.5倍提取，經(jīng)考核發(fā)放?？己藶榉Q職及以上等次的全額兌現(xiàn)，考核為基本稱職的按單位工作人員平均水平的90%兌現(xiàn)，考核為不稱職的不予兌現(xiàn)。2．科室主任獎勵性績效工資在衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總額中按1.2倍提取科室主任獎勵性績效工資，考核稱職以上予以兌現(xiàn)

7、，考核基本稱職和不稱職不兌現(xiàn)，同時再根據(jù)考核結(jié)果參與單位的獎勵性績效工資分配。如果科室主任進入班子成員的，不再參與科室主任獎勵性績效工資。3．單項補助在衛(wèi)生局核定的獎勵性獎勵性績效工資總額中提取一定比例（建議10%）作為加班費、夜班費、手術(shù)補助費、出診費等單項補助?！?6—單位單項補助按標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格控制，加班10元/人·天（2小時以上），夜班費10元/人·天，手術(shù)補助20元/人·次，甲級病歷10元/份；乙級病歷8元/份;丙級病歷5元/份.若周期內(nèi)單項補助人次增多，導(dǎo)致提取費用不足以按標(biāo)準(zhǔn)進行補助時，則按比例相應(yīng)縮減標(biāo)準(zhǔn)，保證不超過提取總額。

8、若按標(biāo)準(zhǔn)進行單項補助后，提取金額仍有結(jié)余，則將結(jié)余部分返還單位獎勵性績效工資總額內(nèi)，按考核結(jié)果進行分配。4．單位工作人員獎勵性績效工資單位工作人員績效考核不稱職的，不參與單位獎勵