衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案

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1、衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問(wèn)題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配。按照“有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按

2、服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績(jī)效工資分配方案（試行）。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的

3、運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。二、基本原則1、遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。2、遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。3、遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。4、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出,結(jié)余部分列入核算單位分配；5、以科室或醫(yī)療組為基本核算單位；6、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；三、工資組成、考核、核算一）工資組成1、基本工資：人事局審批的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士津貼。2、績(jī)效工資：人事局

4、審批的最新績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。l績(jī)效工資總額=基礎(chǔ)性績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;l績(jī)效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。l（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）×50%每月從醫(yī)院總收入中撥出，按時(shí)發(fā)放到個(gè)人賬戶。3、效益獎(jiǎng)金：效益獎(jiǎng)金=【科室純收入-支出-獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資-50%×（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）】×科室提成比例。l住院科室純收入包括：化驗(yàn)費(fèi)、B彩超、心電圖、TCD費(fèi)、放射費(fèi)、床位費(fèi)、治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)。l手術(shù)室收入包括：麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。l門診科室純收入包括：化驗(yàn)費(fèi)、B彩超、心電圖、TCD費(fèi)、碎石費(fèi)、理療費(fèi)、放射費(fèi)、診療費(fèi)。l科室支出包括：醫(yī)用

5、材料、辦公材料、手術(shù)會(huì)診費(fèi)、科室招待費(fèi)、維修費(fèi)、誤餐費(fèi)、夜班費(fèi)、收入院病人回扣。l50%基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分充入到科室效益獎(jiǎng)金考核周期內(nèi)的效益獎(jiǎng)金總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。二）考核辦法1、工作考核：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。l工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；l工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)，所得分占總分比即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。2、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量確定每

6、個(gè)崗位的崗位系數(shù)。l臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0：0.95：0.85確定；l其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.08、0.06；l無(wú)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；l院委會(huì)成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；l兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。個(gè)人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。5、績(jī)效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值

7、班費(fèi)）/全院職工績(jī)效考核得分之和*個(gè)人考核得分。本績(jī)效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問(wèn)題不足在今后的工作中將逐步修改完善。附:***衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)二0一0年十二月二十五日中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)（20年月）崗位名稱：醫(yī)療崗位被考核人：考核內(nèi)容：工作數(shù)量考核項(xiàng)目及分值考核內(nèi)容考核結(jié)果考核計(jì)分１、門診：1、門診診療每人次計(jì)0.3分（含急診）；2、門診小手術(shù)每人次計(jì)2分；門診中手術(shù)每人次計(jì)4分；門診大手術(shù)每人次計(jì)6分；3、門診急診搶救每人次計(jì)2分；4、門診出診每人次計(jì)加3分；5、門診治療：針灸、拔罐、推拿人次計(jì)1分；導(dǎo)尿、灌腸

8、、下胃管、吸痰每人次計(jì)0.3分；物理降溫每人次計(jì)0.