淺談建筑施工項目技術(shù)管理

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1、淺談建筑施工項目技術(shù)管理　　摘要:任何物質(zhì)生產(chǎn)活動都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要。文章探討了施工項目技術(shù)管理工作的幾個環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：項目施工　　技術(shù)管理引言“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的理念，技術(shù)管理是企業(yè)管理的根本。對施工項目來說，由于其單件性、露天性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，就決定了技術(shù)的作用更顯重要。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平，沒有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。施工技術(shù)管

2、理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。為此，要做好施工技術(shù)管理工作，應(yīng)從管理思想、建立制度、工作內(nèi)容、技術(shù)措施編制與執(zhí)行這幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制。一、項目技術(shù)管理指導(dǎo)思想1、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力思想項目管理是一門科學(xué)，是因為它反映了項目運(yùn)動和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)、研究出來的，又可用來指導(dǎo)實踐。項目技術(shù)管理自然必須遵從科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，只有在項目上把各種生產(chǎn)要素合理組織起來，不斷研究、實踐、創(chuàng)新，加強(qiáng)項目實施過程中的目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)和動態(tài)管理，使之形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)品。2、系統(tǒng)管理思想建立系統(tǒng)管理思想就是要真正

3、認(rèn)識到施工項目技術(shù)管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視它與其它管理系統(tǒng)的關(guān)系，重視相關(guān)管理，特別要重視與技術(shù)管理系統(tǒng)相關(guān)的“結(jié)合部”的綜合考慮和管理，如與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益的管理、勞力與機(jī)械管理等諸要素的關(guān)聯(lián)性與綜合性。利用系統(tǒng)管理的方法，就是要提高績效，能更加針對性地、科學(xué)性地、合理性地發(fā)揮整體功能。3、現(xiàn)代化管理思想市場是施工項目管理的載體與環(huán)境。施工項目管理要取得成果，就必須充分依靠市場經(jīng)濟(jì)下的建筑市場。在如今日新月異飛速發(fā)展的時代，現(xiàn)代化管理即科學(xué)化管理一是要管理觀念現(xiàn)代化，二是管理原則的科學(xué)化，只有這樣才能更加規(guī)范市場，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的

4、發(fā)展，也只有不斷創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段，才是贏得技術(shù)管理水平勝利的關(guān)鍵。二、建立技術(shù)管理制度無規(guī)矩不成方圓。項目技術(shù)管理制度是貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策，規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證項目組織正常秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。1、　　圖紙會審制度制定、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。2、施工組織設(shè)計管理制度按企業(yè)的施工組織設(shè)計管理制度制定

5、施工項目的實施細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案的編制與實施。3、技術(shù)交底制度以保證技術(shù)責(zé)任制的落實，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。4、施工項目材料、設(shè)備檢驗制度　　保證項目所用材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。5、工程質(zhì)量檢查及驗收制度　　加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯造成永久隱患，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。6、工程技術(shù)資料管理制度根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料的總稱，是工程施工及竣工交付使用的必備條件，也是對工程

6、進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。7、其它技術(shù)管理制度　　制定其它技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行，如：土建與水電專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定、工程測量管理辦法、計量管理辦法、環(huán)境保護(hù)辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法等。三、施工項目的主要技術(shù)管理工作(一)、設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審圖紙會審是項目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。具體內(nèi)容包括：1、地勘資料、設(shè)計圖紙手續(xù)資料是否正式簽署、是否齊全、完善。2、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸和標(biāo)高是否一致，表示方法是否清楚；構(gòu)造要求是否說

7、明清楚，是否與規(guī)范要求矛盾。3、施工安全是否有保證；地基處理方法是否合理；建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全或經(jīng)費(fèi)等方面的問題；建筑材料來源是否有保證。4、安裝工藝管道，電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管道之間的關(guān)系是否合理。、施工項目技術(shù)交底技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證質(zhì)量至管重要，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，它必須滿足施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。項目技術(shù)交底要建立交底制度，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。它的內(nèi)容包括：1、　　設(shè)計交底由設(shè)計人員向施工

8、單位交底。內(nèi)容包括：設(shè)計文件依據(jù)；建設(shè)項目所處規(guī)劃位置、地形、水文