小議建筑施工項目技術(shù)管理

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1、小議建筑施工項目技術(shù)管理　　摘要：筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，為更好的維護社會和諧，促進社會發(fā)展，主要對建筑施工項目技術(shù)管理進行了分析和闡述?！　￡P(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理　　隨著國內(nèi)建筑安裝市場的逐漸放開和國外眾多總承包商的進入，國內(nèi)建安市場競爭日趨激烈。施工企業(yè)很難以理想的價位承攬到足夠的工程，因此只能以市場價格中標(biāo)，在市場價位下謀求生存與發(fā)展。這就要求施工企業(yè)從自身出發(fā)，降低施工項目成本，擴大利潤空間，以便取得良好的經(jīng)濟效益?！　”娝苤绊懯┕ろ椖啃б娴囊蛩睾芏?，如合同管理、材料采購、進度控制、結(jié)算等，而施工技術(shù)管理對項目效益的影響經(jīng)常不被重視，但它對項目的最終經(jīng)濟效

2、益有著舉足輕重的影響。本文從圖紙會審、方案選擇、現(xiàn)場技術(shù)管理、資料收集等幾個方面就技術(shù)管理對項目效益的影響進行分析，并提出相應(yīng)的注意事項。　　圖紙會審對成本控制的作用　　圖紙會審是工程從設(shè)計到施工進行轉(zhuǎn)換的一個重要環(huán)節(jié)。施工圖設(shè)計由于受各種條件的限制，往往會存在著一些這樣那樣的問題，因此要注重施工圖設(shè)計的會審。圖紙會審的目的有：①找出圖紙中不方便施工的地方；②找出設(shè)計錯誤，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，尤其是不同專業(yè)之間的沖突問題、銜接問題；③核算圖紙所給材料的規(guī)格、數(shù)量；④充分掌握圖紙要求及設(shè)計意圖，為施工做準(zhǔn)備。　　通過細(xì)致的圖紙會審，減少圖紙中的錯漏碰缺，將存在的問題解決在施

3、工之前，減少設(shè)計變更和漏項，以避免設(shè)計變更帶來的施工更改，這是保證施工進度、提高項目效益的重要手段。　　在建設(shè)項目中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙是設(shè)計單位按照用戶的要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計的主觀意圖，有時設(shè)計不但不考慮為施工單位提供方便，而且給施工單位出難題，加上工程復(fù)雜，參與設(shè)計的人員眾多或者由于設(shè)計人員的疏忽和經(jīng)驗不足，圖紙中的錯誤在所難免，專業(yè)間相互沖突、專業(yè)間銜接不上也經(jīng)常出現(xiàn)。　　所以圖紙會審時，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提條件下，技術(shù)部門應(yīng)提出積極的修改建議，在取得用戶和設(shè)計的同意后，修改設(shè)計圖紙，方便施工，減少由于

4、設(shè)計更改而因起的材料積壓，加快施工進度，節(jié)約成本?！　≈贫ㄏ冗M可行、經(jīng)濟合理的施工方案　　建設(shè)項目施工過程，是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程，也是技術(shù)活動和經(jīng)濟活動相互作用的過程。技術(shù)活動在整個項目的生產(chǎn)管理過程中起著先導(dǎo)作用，而技術(shù)活動的具體體現(xiàn)就是施工方案，因此，確定一個科學(xué)合理的施工方案，是項目成本管理成敗的關(guān)鍵?！　∈┕し桨傅膬?nèi)容包括：施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同，因此如何正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。技術(shù)部門結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考

5、慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于保證工程質(zhì)量，經(jīng)濟合理，節(jié)約成本。例如，在大型儲罐焊接時，采用手工焊，還是采用自動焊，二者費用相差甚遠；在大型吊裝機具的選擇上，既可以采用桅桿，也可以采用履帶吊，還可以選擇大型汽車吊，它們各有優(yōu)缺點，所需場地條件、費用也各不相同。因此，技術(shù)部門在綜合考慮施工方法、機具、程序、效率、工期、質(zhì)量、安全等各種要素后，編制出切合實際的、經(jīng)濟合理的施工方案是技術(shù)部門對施工項目效益的一個重要貢獻?！　‖F(xiàn)場技術(shù)管理對施工項目效益的作用　　現(xiàn)場技術(shù)管理工作是項目完成施工生產(chǎn)任務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)管理體系的重要組成部分?，F(xiàn)場技術(shù)管理從施工準(zhǔn)

6、備到竣工驗交，從質(zhì)量包修到工程評優(yōu)，涵蓋工程的各個方面和全過程，其內(nèi)容具體，目標(biāo)明確，自成體系且融匯到整個管理體系中?！　〖夹g(shù)管理的過程就是確保具體工程項目的施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、機具設(shè)備、材料及相應(yīng)的人力資源等的正確應(yīng)用，有效結(jié)合的過程?！　‖F(xiàn)場技術(shù)管理對項目經(jīng)濟效益的影響主要表現(xiàn)在現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)計變更單、備忘錄的辦理和管理。一般來說，安裝工程的投資額較大，圖紙數(shù)量多，設(shè)計錯誤和遺漏往往不可避免，這些問題的發(fā)現(xiàn)和解決都離不開技術(shù)部門，技術(shù)部門通過辦理場經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)計變更單、備忘錄等對這些施工圖以外的施工工程量進行確認(rèn)，提供結(jié)

7、算依據(jù)。而這些施工圖以外的結(jié)算又常常成為項目盈利的重要因素。我公司承建的某工程，施工圖以外的結(jié)算曾占工程總盈利的80%，由此可見現(xiàn)場技術(shù)管理對施工項目效益的重要作用。　　積累資料為施工索賠提供依據(jù)　　隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù)、新工藝，業(yè)主對項目建設(shè)的質(zhì)量和功能要求越來越高、越來越完善，因而設(shè)計難度不斷增大，另一方面施工過程也變得更加復(fù)雜，設(shè)備的制造，材料的生產(chǎn)要求也越來越高，但是要求設(shè)計、設(shè)備制造、材料生產(chǎn)都盡善盡美是不可能的，往往在施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，這就導(dǎo)致了施工費用的變化?！　∷髻r