紅橋街道社區(qū)干部業(yè)績(jī)考核辦法3

《紅橋街道社區(qū)干部業(yè)績(jī)考核辦法3》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、紅橋街道社區(qū)國(guó)家干部業(yè)績(jī)考核辦法根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和站所、社區(qū)干部業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的通知》精神，為激勵(lì)干部到基層工作，激發(fā)基層黨組織、基層干部的工作積極性、創(chuàng)造性，全面提高社區(qū)國(guó)家干部綜合素質(zhì)和能力，強(qiáng)化國(guó)家干部事業(yè)心和責(zé)任感，現(xiàn)結(jié)合街道社區(qū)干部隊(duì)伍實(shí)際，特制定紅橋街道社區(qū)國(guó)家干部業(yè)績(jī)考核辦法。一、考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置街道、社區(qū)均成立國(guó)家干部業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二、業(yè)績(jī)考核的范圍和對(duì)象：社區(qū)在編國(guó)家干部（行政編制、事業(yè)編制）。三、業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容和方法：　　業(yè)績(jī)考核包括日考勤、月考核、季考評(píng)、年述職等四項(xiàng)內(nèi)容。　　1、日考勤。主要是平時(shí)每日的出勤情況，社區(qū)

2、要如實(shí)記錄工作人員上、下班考勤情況和加班情況等。每月將考勤結(jié)果匯總上墻公示，并及時(shí)將考勤結(jié)果匯總報(bào)街道黨政辦公室。連續(xù)曠工7至14天，或全年累計(jì)曠工15至29天的，確定為“不稱職（不合格）”。《社區(qū)工作者日考勤表》將作為季考評(píng)的重要依據(jù)。2、月考核各社區(qū)制定出適合本社區(qū)工作特點(diǎn)的績(jī)效考核方案，每月對(duì)工作人員各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成情況、“四知四清四掌握”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswi

3、ththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5工作開展情況、“雙語(yǔ)”學(xué)習(xí)情況、遵守服務(wù)承諾和首問責(zé)任制在內(nèi)的效能建設(shè)有關(guān)工作制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行考評(píng)，并結(jié)合社區(qū)實(shí)際，將一些臨時(shí)性工作完成情況一并納入考核。每月考核結(jié)果要在本社區(qū)進(jìn)行公示，并于5日內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)街道考核辦。3、季考

4、評(píng)—季度業(yè)績(jī)考核街道按照《社區(qū)干部業(yè)績(jī)考核辦法》，每季度對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)中嚴(yán)格對(duì)照崗位職責(zé)，對(duì)社區(qū)在編干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。（1）崗位（分管）工作職責(zé)完成情況。按時(shí)保質(zhì)保量完成分管工作、崗位職責(zé)要求的全部具體事務(wù)，工作落實(shí)到位；檔案、圖片、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料等歸檔齊全。（2）“雙語(yǔ)”能力和學(xué)習(xí)情況。能用漢語(yǔ)書寫檔案的民族干部免考；不能用漢語(yǔ)書寫檔案的民族干部嚴(yán)格落實(shí)每天100個(gè)漢字的練寫和漢語(yǔ)日常會(huì)話，漢族（包括回族）干部嚴(yán)格落實(shí)“每日一單詞”、“每周一句話”，學(xué)習(xí)維語(yǔ)日常會(huì)話300句。（3）承包片區(qū)“四知四清四掌握”知曉率情況；做到對(duì)責(zé)任片區(qū)常

5、住戶登記率、出租房屋登記率、掛牌率和流動(dòng)人口登記率達(dá)100%；對(duì)責(zé)任片區(qū)“四知四清四掌握”工作內(nèi)容及基本情況“一口清”，知曉率達(dá)到100%。并全面掌握片區(qū)有關(guān)穩(wěn)定的一切情況。（4）其他臨時(shí)性工作完成情況。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuc

6、hresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5各社區(qū)要將季考評(píng)結(jié)果在社區(qū)進(jìn)行公示。每季度考評(píng)結(jié)束后10日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)送街道考核辦備案。4、年述職—年度考核（1）年述職要結(jié)合年度考核，每名干部從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，對(duì)一年來所做工作進(jìn)行自我總結(jié)、自我評(píng)價(jià)，認(rèn)真回顧取得的成績(jī)，存在的問題等。各社區(qū)在年述職中要開展工作點(diǎn)評(píng)，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)黨支部書記總結(jié)工作完成情況，對(duì)存在問題和不足之處給予指出，

7、提出今后的工作要求和整改意見。（2）街道、各社區(qū)要嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核方案抓好落實(shí)。認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好績(jī)效考核工作，及時(shí)建立考核檔案，建立健全考評(píng)工作機(jī)制，進(jìn)一歩完善年度考核制度。業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金根據(jù)干部的考核結(jié)果發(fā)放，表現(xiàn)突出、考核優(yōu)秀的可多發(fā)，考核為基本稱職（基本合格）及以下的不發(fā)；對(duì)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金平均發(fā)放或搞一刀切的社區(qū)，一經(jīng)查實(shí)，將通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。四、考核的等次確定（1）考核的分值：基本分值設(shè)置為100分，其中工作作風(fēng)40分、工作業(yè)績(jī)60分；有特殊貢獻(xiàn)的或違反規(guī)定的，分別予以加分或扣分?！。?）考