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《關(guān)于企業(yè)用人機(jī)制改革和完善的思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于企業(yè)用人機(jī)制改革和完善的思考當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在公司的發(fā)展中，人才資源是最寶貴的一種資源，只能用市場(chǎng)手段進(jìn)行合理配置，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷實(shí)現(xiàn)分化、組合，從而達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們公司的實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。有的公司的經(jīng)濟(jì)效益能夠多年持續(xù)增長(zhǎng)，是和這些公司擁有一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等人才分不開(kāi)的。同時(shí)我們也有個(gè)別基層單位出現(xiàn)了人才流失影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。如不改革和完善用人機(jī)制，吸引、留住和培養(yǎng)人才，我們面臨的挑戰(zhàn)和
2、壓力將會(huì)越來(lái)越大。要改革勞動(dòng)用工和工資制度，要注意做好如下工作。一、堅(jiān)持企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為比較完整的用人觀點(diǎn)是用“好人、能人、非完人”。所謂：“好人”。不是指老好人，而是指人的基本素質(zhì)，如有理想抱負(fù)、事業(yè)性、責(zé)任心等。“能人”，概括的講，就是指有能量、有辦法、有本事的人。同樣一個(gè)企業(yè)，別人會(huì)搞虧本，而他去就能盈利；人家只能小發(fā)展，他能大發(fā)展；人家有克服不了的困難，他能迎刃而解；人家無(wú)法辦到的事，他卻能辦到?！胺峭耆恕?，世界上不存在十全十美的人，四平八穩(wěn)的人肯定不是能人，一個(gè)人能力越強(qiáng)，缺點(diǎn)可能也越突
3、出，越容易受人注目，招人非議。對(duì)能人的態(tài)度，高明的的用人藝術(shù)“不在于減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregion
4、alpositionandachieve，即知人善任。要做到這一點(diǎn)，首先是要支持保護(hù)，要滿(mǎn)腔熱情地支持其大膽工作，不能因能人工作上的某些失誤而否定其主流。其次是對(duì)能人的缺點(diǎn)也不能遷就，同樣要加強(qiáng)監(jiān)督和教育，幫助克服缺點(diǎn)錯(cuò)誤。再則，對(duì)能人取得的成績(jī)要充分肯定，并給予相應(yīng)的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能吸引更多的人才上舞臺(tái)表演，人才越多，才能支撐起企業(yè)的大舞臺(tái)。二、崗位工資市場(chǎng)化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到市場(chǎng)的沖擊，在勞動(dòng)不是生活的第一需要的情況下，人們?nèi)匀灰獮樽约旱幕旧钚枨蟊疾ǎ獮樽约旱淖优?/p>
5、育、晚年治病預(yù)留積蓄。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)利益是驅(qū)使人們努力工作最重要的動(dòng)力，這是我們不能否認(rèn)的事實(shí)。因此，企業(yè)內(nèi)崗位工資要依據(jù)市場(chǎng)的平均工資而定。企業(yè)員工的工資如果脫離市場(chǎng)平均工資水平，將會(huì)使企業(yè)逐步失去吸引力。要逐步摸清市場(chǎng)的崗位平均工資，特別是對(duì)技術(shù)等方面的崗位。對(duì)于有的崗位工資明顯高于市場(chǎng)平均工資，則采用不升或少升工資。對(duì)于有的崗位工資明顯低于市場(chǎng)平均工資的，要分門(mén)別類(lèi)“逐步到位”，參照同類(lèi)企業(yè)的工資中位線為標(biāo)準(zhǔn)，按一般員工、管理人員崗位劃分成A、B、C、D類(lèi)別，每類(lèi)設(shè)定接軌標(biāo)準(zhǔn)分別是：A類(lèi)崗位接軌
6、100％，B類(lèi)崗位接軌90％，C類(lèi)崗位接軌80％，D類(lèi)崗位接軌70％。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員的工資先實(shí)行市場(chǎng)化，逐步提高薪資標(biāo)準(zhǔn)線，使之逐步與市場(chǎng)接軌。例如技術(shù)人員可以先實(shí)行崗位工資市場(chǎng)化，否則技術(shù)人才還會(huì)繼續(xù)流失。第一、員工工資與市場(chǎng)工資相掛鉤。企業(yè)確定員工的工資時(shí)，應(yīng)根據(jù)廣州市同行業(yè)中從事此類(lèi)工作的市場(chǎng)平均工資來(lái)定價(jià)，而非單純地依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞決定員工的收入水平。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheni
7、ngpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第二、對(duì)于工齡長(zhǎng)的員工，可以采用增設(shè)附加工齡工資辦法，既可以平衡工齡長(zhǎng)的員工的心態(tài)，又可以鼓勵(lì)和穩(wěn)定新員工為企業(yè)服務(wù)。第三、分配標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施做到能計(jì)算指標(biāo)應(yīng)按指標(biāo)分配，不能計(jì)
8、算指標(biāo)的按工時(shí)計(jì)算，職能部門(mén)按業(yè)績(jī)考核，同時(shí)貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則。首先，分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于實(shí)施并易于被員工所接受，做到公平合理、明確具體、簡(jiǎn)單明了、便于計(jì)算。在標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，一定要廣泛征求和采納員工為制定合理標(biāo)準(zhǔn)而提出的意見(jiàn)和建議。其次，標(biāo)準(zhǔn)中獎(jiǎng)金所對(duì)應(yīng)的超額勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要適中，不可偏高或偏低。應(yīng)使員工既感到得獎(jiǎng)需付出相當(dāng)努力，又不會(huì)因?yàn)闋?zhēng)取得獎(jiǎng)而身心疲憊或心灰意冷。另外，標(biāo)準(zhǔn)的考核一定要建立在明確化、數(shù)量化、規(guī)范化的公正評(píng)
