安全管理對安全文化建設(shè)的促進作用

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1、安全管理對安全文化建設(shè)的促進作用安全管理對安全文化建設(shè)的促進作用安全管理對安全文化建設(shè)的促進作用安全管理對安全文化建設(shè)的促進作用安全管理對安全文化建設(shè)的促進作用安全管理對安全文化建設(shè)的促進作用　　安全文化概念的本質(zhì)。安全文化，是人類行為所產(chǎn)生的安全生活與生產(chǎn)理念、行為方式及物態(tài)總稱。依次類推，企業(yè)安全文化是指公司在持續(xù)的安全生產(chǎn)活動中，通過分析、總結(jié)而提出的由公司高層倡導(dǎo)，并獲得全部職工認可的本公司的安全價值體系及行為規(guī)范[1]。該闡述用詞考究，即全面也體現(xiàn)了安全文化深層次含義。從中可看出，安全文化不僅涉及到

2、態(tài)度問題，還同體制相關(guān)；不僅同公司整體相關(guān)，也同個體有關(guān)。安全文化同公司職工的文化素養(yǎng)、思維方式、辦事態(tài)度及公司的整體辦事風(fēng)格有著密切關(guān)聯(lián)。安全文化大體包含有體制與個體響應(yīng)兩個層面。體制同公司高層有關(guān)，公司決策及管理層對其有著決定性影響。此外個體綜合素質(zhì)也有著重要作用，這是因為即便公司擁有非常完善的安全體制，可是若個體并不積極響應(yīng)會使安全建設(shè)無法落實。由此可見，上述兩方面是影響公司安全文化級別的重要因素。安全文化內(nèi)涵。人在安全文化中占據(jù)主體地位，將文化當(dāng)作媒介，利用其感染力提升個體安全價值理念，并約束個體行為

3、[2]。其中不僅涉及到執(zhí)行者，還涉及到?jīng)Q策與管理者，見下表。由于人在安全建設(shè)中是最重要最積極因素。使決策及管理者樹立良好安全意識，并提升其安全素養(yǎng)，將會是確保公司安全文化水平提升的重要保障，提高全體員工安全素養(yǎng)便成為確保公司安全文化提升的重要基礎(chǔ)，在提升階段安全管理體系的構(gòu)建有著非常重要的作用。電力單位施工工作危險程度較高，從相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看出，電力施工單位事故中由于不按規(guī)范操作、指揮而導(dǎo)致的占了整體的95%，上述問題同職工的安全修養(yǎng)有著直接關(guān)聯(lián)，因此在安全建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重安全管理工作，從而提升全部職工

4、的安全素養(yǎng)，使其樹立良好安全意識?！　∑髽I(yè)在安全文化建設(shè)工作落實階段，通常會混淆“安全文化和管理”的內(nèi)涵，或者認為二者是對立的，無法正確理解二者對于公司管理的重要作用與意義。具體來講，二者之間有著密切關(guān)聯(lián)，各自還具有一定獨立性。安全管理與安全文化存在互動關(guān)聯(lián)。若決策層認同某類安全文化，并希望它在企業(yè)內(nèi)部推廣，通常會采用樹立典型人物形象或定期開展安全普及活動方式來實現(xiàn)。若要將全新的安全理念同現(xiàn)有管理體系充分融合，并使全體職工自覺遵守，需要開展安全管理工作。通常來講全新安全理念被完全接受需要耗費較長周期，可是若將

5、其同安全管理結(jié)合起來，便會縮短接受周期。若公司現(xiàn)有安全管理層次無法同決策層推崇的先進安全文化更好匹配時，該文化便會促使新的安全管理模式的提出[3]。安全管理與安全文化表現(xiàn)形態(tài)存在差異。對于安全管理和文化來說，二者之間存在不一樣的表現(xiàn)形式，前者通常表現(xiàn)為以責(zé)任制、管理條例、制度規(guī)范等；而安全文化是不可見的，表現(xiàn)為某種意識形態(tài)，通常借助有形事物及行為獲得體現(xiàn)。兩者間有著一體兩面關(guān)聯(lián)，切實可見的安全管理融合并折射出安全文化，而文化需要借助安全管理才能獲得體現(xiàn)。安全管理與安全文化演進形式存在差異。安全文化與管理有著不

6、一樣的演進形式，前者表現(xiàn)為“漸進式”，而后者表現(xiàn)為“跨越式”，可是兩者卻存在有相同進程中。從安全管理到文化，再到構(gòu)建全新管理體系，再到推廣全新的安全理念，兩者間呈現(xiàn)交替演變形式。正是在上述交替演變過程中，公司管理模式得到不斷改進。安全管理和安全文化內(nèi)涵存在差異。若公司職工沒有完全認可安全管理體制時，該體制便只能作為管理層的“安全文化”，僅僅體現(xiàn)企業(yè)管理準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)范，而對職工并沒有起到實質(zhì)性約束作用；若公司職工從內(nèi)心認可并積極遵守安全管理體制，那么管理體制便能發(fā)展為公司整體的安全理念[4]。例如，公司應(yīng)該鼓勵

7、職工對安全管理體制提出改善意見，在此基礎(chǔ)上確定安全管理內(nèi)容，經(jīng)過較長時間，便會使職工在意識層面認可這種管理體制，此時有形的體制約束會消失，演變成安全文化。安全管理與安全文化相互并存。先進的安保措施并不能從源頭根除安全隱患，需要將其同安全管理策略結(jié)合起來?？墒前踩芾聿呗噪m說具備實際作用效果，但是其作用效果卻受到對職工的監(jiān)管及反饋的影響。底層職工對安全體制的不認可，并且體現(xiàn)在實際工作中，如此將會增加安全隱患，可是因為這并不一定會造成安全事故，而對個人來說，會獲得相應(yīng)收益，比如節(jié)省時間。上述行為會誘發(fā)更多的不安全

8、行為，并對其別職工產(chǎn)生不良影響。不安全行為造成事故發(fā)生的重要因素，當(dāng)其積累到一定程度必將引發(fā)安全事故。在安全管理過程中，要想對所有施工人員進行全面有效的監(jiān)督是不可能實現(xiàn)的，如此來說在管理方面必將存在漏洞。為了改善上述問題，便需深入建設(shè)安全文化。重所周知，安全管理不可能盡善盡美，可是安全文化卻能影響職工意識層面，約束其實際行為。安全管理與安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)來說都是非常重要的，二者是無法相互替代的，