企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑

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1、企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑　　企業(yè)文化建設(shè)　　[摘要]：隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)形的文化在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可估量的作用。本文主要從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑方面入手，淺談一些意見?！　關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化建設(shè)意義思路途徑　　近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會(huì)的高度重視，人們也開始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)

2、展的動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，深一層看是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，再深一層看就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。盡管我們有些單位企業(yè)文化建設(shè)做得非常不錯(cuò)，并收到了較好的效果，但是，整體發(fā)展并不平衡，不同單位、不同層面的人對(duì)企業(yè)文化的理解還存在很大差距，甚至存在著模糊認(rèn)識(shí)。有的人認(rèn)為，企業(yè)文化是一種裝飾，是形式主義，是一種擺設(shè)；有的人認(rèn)為，企業(yè)文化就是開展各種文體活動(dòng)；還有的人認(rèn)為……。正是這些歪曲的理解，很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)，也阻礙了企業(yè)管理水平的全面提升。所以，為了讓人們能夠正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，參與企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心

3、競(jìng)爭(zhēng)力，我們有必要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一次全面地理論闡述，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程抓牢、抓好?！　∫?、企業(yè)文化建設(shè)的意義　　企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工應(yīng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，積極投身到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中?！　?、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要。“三個(gè)代表”是江澤民總書記在新時(shí)期提出來的重要指導(dǎo)思想。作為企業(yè)黨組織，

4、如何踐行“三個(gè)代表”重要思想，是我們必須認(rèn)真面對(duì)和思考的問題，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。對(duì)企業(yè)而言，其核心和關(guān)鍵就是要通過建立具有特色的企業(yè)文化來全力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。如果一個(gè)企業(yè)沒有員工共同信奉的價(jià)值觀、沒有一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力、沒有一個(gè)良好的文化氛圍，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有生命力，更難以想象會(huì)有更大的創(chuàng)新和發(fā)展。如果發(fā)展不好，那么“三個(gè)代表”只能成為紙上談兵。從這個(gè)意義上講，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，是直接關(guān)系到“三個(gè)代表”重要思想能否在基層得到貫徹和實(shí)踐的重大問題，是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵?！　?、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)

5、在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是

6、幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。　　從周圍的企業(yè)可以看出，誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果?！　《?、企業(yè)

7、文化建設(shè)的思路　　建設(shè)企業(yè)文化，要立足企業(yè)特點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件和職工素質(zhì)，真正把職工的積極性與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的新型理念，為每個(gè)員工所崇尚，達(dá)到內(nèi)增素質(zhì)、外塑形象的目的?！　?、企業(yè)價(jià)值觀與人力資源管理相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。　　企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀，加強(qiáng)人力資源管理，統(tǒng)一員工的思想，都朝著同一方向努力，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的精神支柱和行為準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。一是要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。人事管理人員要了解職工個(gè)人的愿望，聽取職工對(duì)工作報(bào)酬的意見，建

8、立合理的激勵(lì)機(jī)制，努力使企業(yè)利益與個(gè)人利益聯(lián)系起來。二是要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿足。管理人員應(yīng)深