油田國際化經(jīng)營模式

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1、油田國際化經(jīng)營模式油田國際化經(jīng)營模式油田國際化經(jīng)營模式油田國際化經(jīng)營模式油田國際化經(jīng)營模式油田國際化經(jīng)營模式　　摘要：中原油田作為中國石化上游企業(yè)國際化經(jīng)營的探路者，在近20年的發(fā)展中，在組織體系、品牌建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了探索，逐步形成了具有中原特色的國際化經(jīng)營管理模式。本文通過分析中原油田海外事業(yè)發(fā)展的實踐歷程，就如何推動國際化經(jīng)營實現(xiàn)新的跨越進(jìn)行了初步探討?！　￡P(guān)鍵詞：中原油田國際化經(jīng)營管理模式有效發(fā)展　　一、引言　　中原油田自1992年開始進(jìn)軍海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場，是最早走

2、出國門的中國石油企業(yè)之一。多年以來，堅持“規(guī)范管理、互利雙贏、扎根海外、長期發(fā)展”的經(jīng)營理念，舉全油田之力發(fā)展海外事業(yè)，擁有穩(wěn)定的市場份額和良好的品牌形象，走上了規(guī)模速度與質(zhì)量效益同步提升的科學(xué)發(fā)展軌道。從2000年起連續(xù)10年躋身中國對外承包工程企業(yè)50強(qiáng)，近四年入選美國ENR全球最大225家國際承包商?！　?010年底，中國石化集團(tuán)公司國際化經(jīng)營研討會上提出境外石油工程技術(shù)服務(wù)新的發(fā)展方向，要求努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路，注重規(guī)避風(fēng)險，努力追求效益，全力支撐境外投資業(yè)務(wù)發(fā)展，積極

3、帶動國內(nèi)隊伍整體水平的提高。中原油田海外項目在迎來機(jī)遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。唯有把握發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理，提高資源配置效率，才能在國際化經(jīng)營道路上邁出更加堅實的步伐，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。　　二、中原海外事業(yè)的發(fā)展實踐　　中原油田境外石油工程技術(shù)服務(wù)起步早、行動快，按照從求生存到求發(fā)展，先做大后做強(qiáng)的總體思路，主動順應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局，逐步建立和完善具有特色的管理體制和機(jī)制，探索出了一條大型國有企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展道路。　　構(gòu)建長期發(fā)展的市場基礎(chǔ)　　始終把市場開發(fā)作為發(fā)展龍頭，

4、以世界眼光和戰(zhàn)略思維搞好總體規(guī)劃，堅持統(tǒng)一布局，滾動發(fā)展，統(tǒng)籌現(xiàn)有項目為基點(diǎn)進(jìn)行外延拓展，新地區(qū)、新領(lǐng)域持續(xù)開發(fā)、優(yōu)化，逐步奠定了適應(yīng)長期發(fā)展需要的市場基礎(chǔ)?！　?.積極培育規(guī)模市場。規(guī)模是效益的前提、發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著非洲、中東、中亞、南亞、南美“五大市場格局”連片發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想日漸清晰，持續(xù)加大市場戰(zhàn)略的研究深度和市場開發(fā)力度，有意識地培育目標(biāo)市場，壯大規(guī)模，加快發(fā)展。現(xiàn)已培育出蘇丹、沙特超2億美元，也門、哈薩克斯坦近億美元的四大規(guī)模市場?！　?.大力開拓高端市場。高端市場技術(shù)水平和安全環(huán)保要求極高，發(fā)展前

5、景相對廣闊，對于提升總體國際競爭力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。中東市場隊伍總數(shù)達(dá)到42支，成為學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的重要平臺，也為開發(fā)其他市場培養(yǎng)和輸送了大批人才?！　?.努力發(fā)展高效市場。依托一體化優(yōu)勢和成熟的技術(shù)集成應(yīng)用能力，謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化。適時將開發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向井筒大包、提高油田采收率、三維地震、地面EPC總包等高技術(shù)、高回報項目，持續(xù)提高市場開發(fā)層次?！　∫揽恳?guī)范管理締造高效執(zhí)行力　　掌握和運(yùn)用國際慣例，不斷完善組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理監(jiān)督，建立一套具有自身特色的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，推動管理

6、、技術(shù)、隊伍上水平，才能從根本上解決管理中各自為政以及重速度輕質(zhì)量、重市場開發(fā)輕項目管理等突出問題，與國際同行比高低、論伯仲?！　?.推行公司規(guī)范化管理。變游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，有利于增強(qiáng)雙方長期合作的信心。從整合油田資源，集中全局力量發(fā)展國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的思路出發(fā)，2001年率先在中國石化所屬油田企業(yè)中實施統(tǒng)一管理，建立了國內(nèi)總部—境外公司—基層隊垂直管理體系，完成了從項目部、辦事處向公司化管理的轉(zhuǎn)變。資源實現(xiàn)共享，組織效率提高，管控能力增強(qiáng)，一體化管理和區(qū)域化運(yùn)作體制優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。　　2.實施文本化管理。從抓制

7、度建設(shè)入手，通過多年的持續(xù)改善，逐步建立完善了符合國際慣例的制度體系，涵蓋了財務(wù)經(jīng)營、物資管理、裝備管理、薪酬分配、HSE管理、經(jīng)營考核等21大類管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，在基層管理中推進(jìn)各項制度的整合優(yōu)化，化繁為簡，將每項工作納入規(guī)范化、制度化的現(xiàn)代管理軌道?！　?.提升后勤保障能力。為滿足海外市場規(guī)模較大、高效運(yùn)作的需要，相繼建成7個生產(chǎn)生活基地，形成了生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)生活保障、設(shè)備工具供應(yīng)和維修、物資采辦四大系統(tǒng)。既保證了老項目平穩(wěn)運(yùn)行，又保證了新項目按時開工，快速反應(yīng)能力明顯增強(qiáng)。　　建立以增收增效為核心的經(jīng)營模

8、式　　建立健全境外項目考核體系，逐步形成靠績效說話的激勵約束機(jī)制，能夠有效調(diào)動各級精細(xì)管理、創(chuàng)收增效的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人成長的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工海外建功立業(yè)的熱情，有效提高了項目運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，初步走上了內(nèi)涵式、集約化發(fā)展道路。　　1.強(qiáng)化考核評價體系。圍繞提高項目運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從政策上、機(jī)制上加以引導(dǎo)。按照公開、公正、公平、及時、透明的原則，從2005年起將年度考核變?yōu)?/p>