人力資源管理畢業(yè)論文如何實(shí)現(xiàn)績效考核的公正性

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1、中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險

2、公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生

3、環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)績效考核的公正性　摘要：績效考核難就難在很難做到公正、公平。本文就績效考核中存在的影響其公正的問題以及如何改進(jìn)績效考核提出了一些觀點(diǎn)和看法，具有一定借鑒意義?！　￡P(guān)鍵詞：績效考核公平崗位指標(biāo)反饋面談　　　　目前，絕大多數(shù)企、事業(yè)單位，或是國家行政機(jī)關(guān)單位，都有進(jìn)行績效考核。但很多單位不實(shí)施績效考核時，員工們都還工作如常，相安無事，實(shí)施績效考核后反而矛盾重重，風(fēng)波驟起?！叭绾谓⒂行У目冃Э己梭w系”曾被稱作

4、中國企業(yè)十大管理難題。據(jù)一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在7000多位職業(yè)經(jīng)理人面對的困難中，第一困難就是績效考核。那么，績效考核到底難在哪？筆者認(rèn)為，績效考核難就難在它的公平性。　　一、績效考核存在的問題　　1、崗位職責(zé)不明晰　　在其位，謀其政，不在其位，不謀其政，說的就是在什么崗位上該干些什么，不要越俎代庖，跳過你的職位去做不該你做的事，這是當(dāng)代社會特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度，分工要明確，職責(zé)要清晰，每個人只要耕耘好自己的一畝三分地就行了?？v觀諸多著名的跨國公司，它們都有一個共同點(diǎn)，就是崗位描述非常具體細(xì)致，從一個文秘打字員一直到高級主管，都有自己的崗位描述。而我們很多組織現(xiàn)在所缺失的正

5、是這種崗位描述，我們對崗位的定位往往很模糊，或者是有明確的崗位定位，卻沒有清晰的崗位職責(zé)，認(rèn)為年輕人要好好干，一個人干三人的活才好呢，這樣才能鍛煉一個人的工作能力。實(shí)際上這并不符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神。正因為崗位定位不清晰，職責(zé)不明確，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)無從定起，更談不上考核的公正性了?！　?、考核指標(biāo)不量化　　人力資源管理知識告訴我們，績效管理的第一階段是績效計劃，就是制訂某個崗位應(yīng)該用什么指標(biāo)考核，應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)?？冃в媱澥强冃Ч芾硐到y(tǒng)中的第一個環(huán)節(jié)，是實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)。首先我們來看一份績效考核表的內(nèi)容：　　適應(yīng)性與主動性（25%）：能系統(tǒng)地安排好自己的工作計劃，分清工作的輕重緩急，

6、條理清晰；服從領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)新的工作流程和運(yùn)作方式，工作積極主動；圍繞工作目標(biāo)，有創(chuàng)新精神，主動嘗試更有效率的工作方法；在工作中遇到的問題，能及時主動尋求解決方法?！　∝?zé)任心（25%）：富有責(zé)任心，總是以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更好地做好本職工作；有自信心，在困難和失敗面前不氣餒，積極尋求克服的辦法，直到達(dá)成目標(biāo)；敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉責(zé)任，不掩飾問題，不為錯誤找理由；品格正直誠實(shí)，尊重事實(shí)，言行一致，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)?！　W(xué)習(xí)與成長（20%）：具有危機(jī)意識，努力學(xué)習(xí)求知，掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新方法、新知識；能虛心接受上級對其的績效反饋，并在工作中加以改進(jìn)；善于分析、判斷、應(yīng)變，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提

7、升自身素質(zhì)；對自己有明確的認(rèn)識和定位，注意在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和長處?！　F(tuán)隊精神（20%）：工作中以大局為重，有部門整體團(tuán)隊意識；寬容大度，能容納不同意見的同事，在工作中注意互相配合，互相補(bǔ)充；能主動與其他員工進(jìn)行協(xié)作和配合，以實(shí)現(xiàn)部門總目標(biāo)?！　∽袷丶o(jì)律與職業(yè)操守（10%）：遵守法律法規(guī)及本單位勞動紀(jì)律等規(guī)章制度，對工作執(zhí)著，專注與不懈，全心投入；為人誠實(shí)負(fù)責(zé)，不斤斤計較,具有良好的職業(yè)道德；能控制自己的情緒和承擔(dān)工作壓力,不發(fā)牢騷,不背