獨(dú)家原創(chuàng)-淺議企業(yè)文化與企業(yè)國際化

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2、然而，企業(yè)在國際化發(fā)展過程中會不可避免地碰到文化差異與文化沖突，企業(yè)文化的建設(shè)與研究備受關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)的惟一應(yīng)變對策就是變革，而文化變革又是一切變革的根本，因此，企業(yè)文化建設(shè)的重要性應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)國際化過程中的重要作用，分析了當(dāng)前一些企業(yè)存在的企業(yè)文化與國際化發(fā)展的大環(huán)境不相適應(yīng)的問題，并提出了行之有效的企業(yè)文化

3、管理策略，以幫助企業(yè)了國際化發(fā)展中減少文化沖突，實現(xiàn)其國際化發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。　　【關(guān)鍵詞】工商管理企業(yè)文化國際化策略　　序言　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實力的增長和國際經(jīng)濟(jì)合作趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是中國加入WTO后，越來越多的中國企業(yè)走出國門開展國際化發(fā)展。但是，與西方國家跨國公司相比，與西方國家跨國公司相比，中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的意識和實踐仍有較大差距。為此，中國企業(yè)要想在國際市場上取得長期的經(jīng)營績效和競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略上重視企業(yè)文化建設(shè)，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方式中去，制定和實施正確的企業(yè)文化建設(shè)方案，

4、并不斷完善其企業(yè)文化，適應(yīng)國際化發(fā)展的需要?！　∫?、企業(yè)文化的涵義及其重要意義　　企業(yè)文化的涵義　　企業(yè)文化作為一個管理學(xué)概念，雖然由來不久，但當(dāng)前對于企業(yè)來說已經(jīng)不再陌生。企業(yè)文化概念的正式提出，是在上世紀(jì)70年代末、80年代初，由美國的一些管理學(xué)家通過比較日、美兩國企業(yè)的經(jīng)驗后。1981年，美國學(xué)者威廉?大衛(wèi)最早提出了企業(yè)文化概念，他在《z理論——美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》中，對企業(yè)文化進(jìn)行了這樣的描述：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進(jìn)取性、守勢、靈活性—即確定活

5、動、意見和行動模式的價值觀?！逼浜?，美國學(xué)者沃特曼和彼得斯在《成功之路》一書把企業(yè)文化概括為：“汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的思想與策略，為企業(yè)員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)良的環(huán)境氣氛，以幫助整體地靜悄悄地進(jìn)行經(jīng)營管理活動?！苯?jīng)過不斷討論和完善，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)成員所共同擁有的一系列價值、信仰和行為模式，它們構(gòu)成企業(yè)核心特征要素。　　從上述定義中我們可以看出，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善企業(yè)信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定，也可以幫助企業(yè)營造新的良好的氣氛，以適應(yīng)竟?fàn)幦遮厔×?/p>

6、的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德、倫理文化背景下生成的，并在形成自己的個性，它是影響自己的成員思考、體驗和行為的主要方式。　　企業(yè)文化的重要意義　　1、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大凝聚力，推動企業(yè)文化發(fā)展?！　?、優(yōu)秀的企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，主要體現(xiàn)在價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向兩個方面，價值導(dǎo)向，就是引導(dǎo)企業(yè)員工形成與公司發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致

7、的價值觀；行為導(dǎo)向，就是引導(dǎo)企業(yè)員工為自身和企業(yè)的共同發(fā)展奮發(fā)有為?！　?、優(yōu)秀的企業(yè)文化具有良好的激勵和約束功能。企業(yè)文化能夠起到精神激勵的作用，能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)起來，能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來，使員工能力得到充分發(fā)揮.同時要有制度來約束，約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責(zé)任感和使命感?！　《?、中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀　　中國企業(yè)文化的研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展的實踐。80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我

8、國的企業(yè)中。一時間，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮，有些企業(yè)盲目的模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，熱中于搞文化活動，片面地認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。直到90年代中期，中國的企業(yè)文化熱才逐步降溫。不難看出，在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中，因為沒有完整的企業(yè)文化的理論指導(dǎo)而走入的幾個誤區(qū)：　　注重形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵?！　≡谥袊髽I(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)