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《民營企業(yè)對外直接投資問題研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、自考本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)JIANGXINORMALUNIVERSITY題目：民營企業(yè)對外直接投資問題研究專業(yè)：工商企業(yè)管理姓名：曹福苗準(zhǔn)考證號：056611300605指導(dǎo)老師：王春利完成時間：2012年5月22日江西師范大學(xué)locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,d
2、uetomissedfatal,whennightcame摘要從總體上看，中國在吸引外國直接投資流入方面居于世界前列的位置，但是并沒有擠占其他發(fā)展中國家的外國直接投資。排除外國直接投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能偏高的誤差后，可以說中國在吸引外國直接投資方面取得的成就主要在于中國成功地利用了海外華人的投資，以及外國直接投資來源的日益多樣化。中國的開放和快速增長的國內(nèi)市場是這些成功的基礎(chǔ)。優(yōu)惠政策幫助中國實現(xiàn)了大規(guī)模吸引外國直接投資的潛力。如果考慮中國的潛力，筆者認為仍然有吸引更多外國直接投資的巨大空間。關(guān)鍵詞：外國直接投資；對外影響；發(fā)展中國家locatedintheTomb,D
3、ongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame目錄摘要1目錄11民營企業(yè)對外直接投資11.1跨國并購11.2創(chuàng)立海外工業(yè)園22設(shè)立海外研發(fā)中心43我國民營企業(yè)發(fā)展對外直接投資的戰(zhàn)略構(gòu)想43.1對外直接投資的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想43.2對外直接投資的區(qū)位戰(zhàn)略構(gòu)想
4、63.3對外直接投資方式的戰(zhàn)略構(gòu)想7結(jié)論9致謝10locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame1民營企業(yè)對外直接投資1.1跨國并購由于經(jīng)濟發(fā)展階段與制度的雙重因素，中國企業(yè)難以加入當(dāng)代跨國并購主流，但這并非意味著我
5、國大型民營企業(yè)不可嘗試借助跨國并購“走出去”。實際上,經(jīng)過20多年持續(xù)快速的經(jīng)濟發(fā)展與市場化體制轉(zhuǎn)型，目前中國也具備了促使大型民營企業(yè)外向并購的一些條件，在所有條件中,以下三方面條件最為明顯：其一，國內(nèi)資本供給度過了短缺期，具有一定外向投資能力。具體來說，中國已經(jīng)度過了發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家們所說的儲蓄缺口和外匯缺口階段，國內(nèi)資本供應(yīng)能力強，參與跨國并購有一定資本保障。其二,國內(nèi)企業(yè)并購浪潮開始涌動，為大型民營企業(yè)嘗試跨國并購提供了演練與積累經(jīng)驗的機會。中國（包括港澳地區(qū)）2005年的并購交易總額達464億美元。2006年國內(nèi)企業(yè)并購市場也異?；钴S。1月，中鋁斥資約20億元
6、，連續(xù)收購和參股8家鋁企。中鋁意在進一步加強主業(yè)，形成完整鋁業(yè)生產(chǎn)鏈，同時向鋁業(yè)之外的有色金屬行業(yè)進行大規(guī)模擴張。6月，寶鋼宣布收購邯鋼，引發(fā)邯鋼集團啟動反收購。2006年，寶鋼還收購了八一鋼鐵及國內(nèi)8家鋼鐵企業(yè)的部分股份。7月，國美宣布以52.68億港元以“股票＋現(xiàn)金”的形式并購永樂。通過并購，國美和永樂組建了中國最大的家電連鎖陣營，再一次改寫了中國家電連鎖業(yè)的“產(chǎn)業(yè)地圖”。3月至11月間，華潤對華源集團完成了實質(zhì)性重組。重組之后，華潤將承接華源集團在國內(nèi)上市的8家公司，加上此前的4家，華潤一躍成為紡織和醫(yī)藥兩個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然中國企業(yè)國內(nèi)并購規(guī)模尚不能與一般
7、市場經(jīng)濟國家的國內(nèi)并購規(guī)模同日而語，但畢竟已經(jīng)有了一定規(guī)模。這無疑使國內(nèi)企業(yè)有了借助并購擴張的演練機會，使之在嘗試借助跨國并購“走出去”之前，先行通過國內(nèi)并購，積累實施并購以及整合并購企業(yè)的經(jīng)驗。2005年我國企業(yè)跨國并購實現(xiàn)的直接投資23億美元，超過綠地投資（投資辦廠）的總額。截至2006年11月30日，共發(fā)生了61起與中國有關(guān)的跨國并購事件,其中37起已披露價格的并購總額高達78.12億美元。在這61起跨國并購事件中，接近一半是中國公司跨國并購。在已披露價格的并購事件中，locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenext
8、dayfo
