重慶廣電集團(tuán) 周西庭同志2007年述職廉報(bào)告

《重慶廣電集團(tuán) 周西庭同志2007年述職廉報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、周西庭同志2007年述職述廉報(bào)告2007年，在集團(tuán)(總臺(tái))黨委、產(chǎn)業(yè)公司、董事會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在總經(jīng)理工作崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)、扎實(shí)工作、較好的完成了董事會(huì)和產(chǎn)業(yè)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，確保公司沿著和諧、健康、持續(xù)的方向發(fā)展?，F(xiàn)述職述廉如下：一、不斷增強(qiáng)工作使命感和緊迫感，最大限度的在創(chuàng)新和規(guī)范這個(gè)命脈上狠下功夫2007年重視傳媒可以說(shuō)是在自下而上的創(chuàng)新突破和自上而下的規(guī)范調(diào)整中博弈。新的節(jié)目形態(tài)、新的編播策略、新的評(píng)估體系、新的營(yíng)銷(xiāo)方法和新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，無(wú)不體現(xiàn)著傳媒公司“一班人”把企業(yè)做

2、強(qiáng)做大的的勇氣和決心。作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航人，我清醒的認(rèn)識(shí)到傳媒公司今后的發(fā)展只有創(chuàng)新才能有出路、只有規(guī)范才能建立市場(chǎng)運(yùn)作的新秩序。2007年，傳媒公司就是在創(chuàng)新和規(guī)范的上下聯(lián)運(yùn)中健康有序的發(fā)展，在這一年里，公司“一班人”經(jīng)過(guò)大量艱苦努力的工作，圓滿完成了董事會(huì)下達(dá)的2.6億元產(chǎn)值目標(biāo)，比上年增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)20%?；仡欉^(guò)去一年，具體抓了五項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，鞏固思想創(chuàng)新。2007年，先后喜迎了十七大、市第三次黨代會(huì)、直轄10周年、集團(tuán)(總臺(tái))成立3周年以及

3、產(chǎn)業(yè)公司成立2周年。大事喜事連臺(tái)、新政新策亮點(diǎn)多多，ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreve

4、ntthePartymember5如何學(xué)懂弄通這些黨的創(chuàng)新理論、如何領(lǐng)會(huì)好黨的新政策、新法規(guī)，如何消化好集團(tuán)(總臺(tái))提煉的新經(jīng)驗(yàn)？是鞏固思想創(chuàng)新，推動(dòng)公司健康發(fā)展的一大瓶頸。對(duì)此，我先后帶頭組織“一班人”認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡總書(shū)記《十七大工作報(bào)告》、汪洋書(shū)記《第三次黨代會(huì)工作報(bào)告》、《2007理論熱點(diǎn)面對(duì)面》、《世界是平的》等10余本理論書(shū)籍并查閱了大量網(wǎng)絡(luò)信息資料，通過(guò)系統(tǒng)解讀，不僅豐富了理論知識(shí)，同時(shí)對(duì)黨的廉政建設(shè)有了更新的認(rèn)識(shí)和提高。二是牢牢抓住內(nèi)容這個(gè)本行，狠抓節(jié)目創(chuàng)新。內(nèi)容不僅是重視傳媒的本行，

5、也是重視傳媒發(fā)展的根基。在十七大召開(kāi)期間，根據(jù)市委宣傳部和集團(tuán)(總臺(tái))要求，公司節(jié)目改版率高達(dá)90%。對(duì)此，在節(jié)目生產(chǎn)方面主要抓了“三個(gè)轉(zhuǎn)型”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作。即：搞好節(jié)目數(shù)量向節(jié)目質(zhì)量轉(zhuǎn)型、搞好經(jīng)費(fèi)平均分配向重點(diǎn)投向轉(zhuǎn)型、搞好節(jié)目人員固定性向淘汰流動(dòng)性轉(zhuǎn)型；節(jié)目制作由部門(mén)中心制向?qū)а葜行闹妻D(zhuǎn)變，節(jié)目考核由審片制向收購(gòu)制轉(zhuǎn)變，新節(jié)目推出由集中策劃、部門(mén)委派向項(xiàng)目申報(bào)的創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)變。在這一年里，公司節(jié)目年產(chǎn)1431小時(shí)，比上年增長(zhǎng)31%，打造高品質(zhì)新欄目3個(gè)，獲獎(jiǎng)作品有2個(gè)，同時(shí)完成了精品電視劇《

6、燈火已黃昏》一部；舉辦大型活動(dòng)20余場(chǎng)次、尤其是承辦“國(guó)際武術(shù)博擊爭(zhēng)霸賽”、“武隆山地國(guó)際戶外運(yùn)動(dòng)公開(kāi)賽”兩大國(guó)際賽事，在全國(guó)乃至國(guó)外引起了極大影響。三是緊緊圍繞管理這個(gè)重點(diǎn)，激活體制創(chuàng)新。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)橫向縱向交錯(cuò)發(fā)展，我深刻的認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)集團(tuán)化管理和研究，已成為提高公司經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)此，我和管理層一道，深入學(xué)習(xí)、仔細(xì)研究，初步確立了“戰(zhàn)略管控模式”，并對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了定位和細(xì)劃，基本方案已ofwork,relationships,needandpossibility,

7、putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember5上交集團(tuán)(總臺(tái))審定，方案得到批準(zhǔn)后，公司將本著成熟一個(gè)部門(mén)發(fā)展一個(gè)部門(mén)的原則，建立和運(yùn)作集團(tuán)化管

8、理功能體系，并逐步實(shí)施。屆時(shí)，將極大的改善工作效率、提高公司整體運(yùn)作水平。四是扭住重點(diǎn)項(xiàng)目這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化思路創(chuàng)新。面對(duì)南岸區(qū)政府對(duì)項(xiàng)目選址地整體調(diào)規(guī)，影響項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性推進(jìn)的實(shí)際，公司及時(shí)調(diào)整了工作思路，確立了“外圍入手、擴(kuò)大影響、緊逼推進(jìn)”的整體思路。先后視美動(dòng)畫(huà)公司被市授予“視美動(dòng)漫教學(xué)示范基地”、申報(bào)的“國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地”也被廣電總局批準(zhǔn)掛牌。同時(shí)，還申報(bào)到市政府260萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金支持、120萬(wàn)動(dòng)漫播出獎(jiǎng)勵(lì)資金、1000萬(wàn)貼息貸款。五是緊扣市場(chǎng)這個(gè)永恒主題，強(qiáng)化方式創(chuàng)新。市場(chǎng)不僅是