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《對(duì)組建農(nóng)商行的若干思考》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對(duì)組建農(nóng)商行的若干思考我國加入世界貿(mào)易組織十年以來,國內(nèi)金融領(lǐng)域全面放開,各大商業(yè)銀行在縣市區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),郵政銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司的應(yīng)運(yùn)而生,農(nóng)村信用社原有的運(yùn)行模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行勢(shì)在必行。從聯(lián)社到農(nóng)商行也許有人會(huì)覺得不過是做做改革材料,走走過場(chǎng),其實(shí)不然,從聯(lián)社到農(nóng)商行絕對(duì)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的翻牌,盡管它曾是多少農(nóng)信人夢(mèng)寐以求的向往,但是天下從來沒有什么免費(fèi)的午餐。從聯(lián)社到農(nóng)商行不是簡(jiǎn)單的翻牌,應(yīng)該是經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、金融產(chǎn)品、網(wǎng)點(diǎn)流程諸多方面的重組再造,在變革中求活力,在創(chuàng)新中求機(jī)遇,在改革中求發(fā)展,在經(jīng)歷陣痛烈火燃
2、燒鳳凰涅磐之后華麗轉(zhuǎn)身中的升華,即農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升漸進(jìn)發(fā)展從量變到質(zhì)變的升華過程。經(jīng)過多年的探索實(shí)踐,農(nóng)信社長期積累的沉重歷史包袱逐步得到化解,各項(xiàng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),監(jiān)管指標(biāo)明顯改善,管理能力顯著提升,支農(nóng)主力軍作用日益凸顯,組建農(nóng)商行的時(shí)機(jī)日臻成熟。農(nóng)信社如何抓住這一難得的歷史機(jī)遇,順利完成股份制改造工作,我結(jié)合工作實(shí)際,談幾點(diǎn)粗略看法。一、農(nóng)信社組建農(nóng)商行的必要性組建農(nóng)商行既是農(nóng)信社自身發(fā)展的必然趨勢(shì),也是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。它不單單是字面上的改變,更是體制機(jī)制的全面改革。因此說完成股份制改革目標(biāo),對(duì)農(nóng)信社和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。(
3、一)組建農(nóng)商行是適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求。經(jīng)濟(jì)決定金融,金融反哺經(jīng)濟(jì)。農(nóng)信社改制為農(nóng)商行后,改制不改姓,服務(wù)方向和服務(wù)宗旨不變,其扎根農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的“草根金融”優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加明顯,支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍作用將更加突出。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithint
4、hesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore(二)組建農(nóng)商行是建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的必然要求。在經(jīng)營原則、統(tǒng)一核算、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營等方面,農(nóng)商行與農(nóng)信社有著本質(zhì)的區(qū)別,它能夠提高資金、資源和人才的集約化管理程度,有效增強(qiáng)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束,對(duì)提高經(jīng)營管理、合理布局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、提升服務(wù)水平有著不可估量的作用。(三)組建農(nóng)商行是自身轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
5、組建農(nóng)商行有利于解決農(nóng)信社改革、經(jīng)營、管理中的矛盾和問題,建立健全現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則和管理制度,名正言順地通過政府行為爭(zhēng)取財(cái)政性資金、涉農(nóng)資金等政策性、涉農(nóng)類資金,使經(jīng)營機(jī)制更加靈活,激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制更加有效,競(jìng)爭(zhēng)力得以提高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。(四)組建農(nóng)商行是滿足客戶金融服務(wù)需求的根本要求。農(nóng)信社“蝶變”為農(nóng)商行后,可以借助銀行名稱的品牌效應(yīng),業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍不再受地域和對(duì)象的限制,可以更好地為“三農(nóng)”、中小企業(yè)服務(wù),有效提高資金使用效益,成為金融行業(yè)名副其實(shí)的“正規(guī)軍”,從而實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。二、農(nóng)信社組建農(nóng)商行過程中存在的困
6、難與問題雖然經(jīng)過多年的改革發(fā)展,農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長足進(jìn)步,各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)也持續(xù)向好,但與商業(yè)銀行相比,仍存在著一定的差距。一是經(jīng)營管理水平的局限性。在信用社管理模式方面,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求實(shí)行改制的企業(yè)基本沿用工廠制的管理模式,組織機(jī)構(gòu)龐大,運(yùn)轉(zhuǎn)不到位的問題比較突出,決策層與執(zhí)行層的界限不夠清晰,職責(zé)不到位,效率低下。農(nóng)村信用聯(lián)社常常滿足于省聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,而對(duì)如何挖掘本轄區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?,?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模適度化和利潤最大化考慮不多,使得業(yè)務(wù)經(jīng)營長期呈現(xiàn)平穩(wěn)有余、開拓不夠的局面。二是服務(wù)“三農(nóng)”手段的創(chuàng)滯后性beconsistentwith
7、inthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore。首先,
8、農(nóng)村信用社的基層網(wǎng)點(diǎn)普遍存在硬件環(huán)境不優(yōu),服務(wù)大廳狹小,功能不全、