銷售公司工資提成制度

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1、銷售公司工資提成制度　　篇一：銷售人員薪資、提成及獎勵制度　　銷售人員薪資、提成及獎勵制度　　一、目的　　強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩趧辗峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績　　二、適用范圍　　本制度適用于公司銷售部　　三、銷售人員薪資構成　　薪資結構=底薪+績效+提成+獎金　　四、銷售人員薪資設定　　基本工資：2500元　　績效：1000元　　試用期：（基本工資+績效）×80%+提成　　正式期：基本工資+績效+提成　　獎金：月獎金、季度獎、半年獎、年終獎　　五、試用期

2、及正式期管理　　1、試用期為兩個月　　2、如在一個月內完成公司所規(guī)定的銷售任務額，可直接轉正　　3、試用期兩個月內銷售業(yè)績?yōu)榱阒苯愚o退　　4、試用期銷售人員不設定銷售任務　　5、簽訂勞動合同后的正式期員工完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際發(fā)放工資一同發(fā)放。　　六、提成及績效制度　　1、銷售人員提成　　小于5萬5%　　大于等于5萬6%　?、黉N售提成=銷售額×銷售提成百分比　?、阡N售經(jīng)理提成是按團隊銷售額的1%　　2、績效標準　　①每月績效考核標準為3萬　?、谖赐瓿煽冃Э己藰藴?，工資按：（基本工資+績

3、效工資×業(yè)績%+提成）計算③完成績效考核標準，工資按：（基本工資+績效工資+提成）計算　　七、獎金制度　　1、月獎：每月從銷售人員中評出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵（銷售冠軍必須超額完成銷售任務）　　2、季度獎：一季度業(yè)績達到20萬，獎勵1000元　　3、半年獎：半年度業(yè)績達到40萬，獎勵3000元　　4、年終獎：一年度業(yè)績達到80萬，獎勵10000元　　5、銷售人員未工作到年底，則年終獎金不予發(fā)放　　6、未完成銷售任務的銷售人員不參與評獎　　篇二：銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案　　寶天曼

4、藥業(yè)有限公司　　銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案　　一、目的：　　強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：　　本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度?！　∪?、銷售人員薪資構成：　　1、銷售人員的薪資由底薪、績效及提成構成；2、發(fā)放月薪=底薪+績效+提成　　四、銷售人員底薪設定：　　銷售人員試用期工資統(tǒng)一為XX元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期

5、時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：　　單位:元　　底薪工資=基本工資　　績效工資=完成月銷售目標的百分比*崗位級別對應的金額補助工資=通訊費+餐補+交通費五、績效工資提成比例：　　銷售人員的銷售基礎任務額為每年年初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一、第二個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按季度銷售基礎目標計算任務額，每個季度完成銷售目標的金額與季度銷售的目標的百分比為績效工資提成比例，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。六、提成制度：　　1、提成結

6、算方式：當月結算，所回貨款依據(jù)公司提成制度，隨當月工資進行發(fā)放?！　?、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；　　3、提成計算辦法：　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比　　4、非市場人員簽訂的訂單提成比例統(tǒng)一為5%?！　“恕⒓钪贫龋骸　』钴S業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設以下銷售激勵方法：　　1、　　年終獎=凈銷售額*完成任務目標的百分比*獎勵系數(shù)%+超額獎勵　　獎勵系數(shù)表　　2、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨工資發(fā)

7、放；（如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放）　　3、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲　　罰，從工資中扣除。　　九、實施時間：　　本制度自XX年8月1日起開始實施。十、解釋權：本制度最終解釋權歸公司總經(jīng)辦所有。　　擬稿人：　　XX-07-20　　篇三：一個IT公司銷售部的薪酬和提成制度　　一個IT公司銷售部的薪酬和提成制度！　　銷售部薪酬和銷售提成規(guī)定　　1薪酬的組成　　薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務津貼和崗位津貼以及工作獎金；　　基本工資為員工的基本收入保證；　　職務津貼

8、為員工在部門內擔任職務的津貼，如主管職務等；　　崗位津貼為商務部員工日常商務行為費用的補貼；　　工作獎金為根據(jù)員工在實際工作中的工作表現(xiàn)以及工作實績，作為員工薪酬的補充部分；　　銷售提成作為員工銷售業(yè)績的獎勵?！　?各組成部分的檔次劃分　　基本工資標準為每月1000元整；　　職務津貼標準為部門主管500元/月，助理主管300元/月；　　崗位津貼標準為每月1000元整：　　工作獎金標準為每月1000元整；　　銷售提成為實際項目中的銷售獎勵，根據(jù)銷售項目實際