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1、土建施工現場理性管理研究 【摘要】良好的施工現場管理有利于提高建筑工程的施工質量，加快工程的施工進度，確保建筑工程能夠按期順利完工。因此，現場管理人員應結合施工現場的具體情況,采取必要的措施以便提高施工現場管理水平，建立起健全的施工現場管理體系，確保工程有序的進行施工和管理。據本人多年在施工現場管理的工作經驗，對施工現場管理工作中遇到的問題進行深入分析，探討了加強土建施工現場管理工作的必要性，針對如何加強土建施工現場理性管理，提出幾項措施?！娟P鍵詞】土建；施工現場；管理措施 工程項目是施工單位管理的核心，不斷建造令社會認可、客戶滿
2、意的的建筑項目，然而土建施工現場管理是工程項目的管理核心，也是保證工程質量及安全施工的關鍵。對土建施工現場施行科學的管理，是提高企業(yè)的聲譽，樹立企業(yè)美好形象，獲取經濟利益及社會效益最根本的途徑?！ ?對土建施工現場加強管理的必要性 土建施工現場管理是每個工程項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)，對施工現場管理的好與壞，直接關系到整個工程主體建設的質量以及其工程成本的高低?？己送两ㄊ┕て髽I(yè)的第一目標―即安全、質量、成本、工期這四大指標的表現情況，都取決于施工現場管理的好壞。在施工現場高空露天作業(yè)多，人員流動性大，多種工種需要聯合作業(yè)，是事故多
3、發(fā)地段，存在著極大的安全隱患，因此加強施工現場的管理，能夠有效的降低事故發(fā)生概率，促進工程操作的系統(tǒng)化推進工作。此外，在施工現場管理中，改善人與物的結合形式，減少施工過程中的無效勞動力，也會對施工耗材方面起到減少的作用，為施工項目節(jié)支增收。每個工程項目的工期拖延或是趕工，都會影響到工程的安全質量和成本因素。因此加強土建施工現場管理工作，是提高工程質量，樹立企業(yè)形象，保證企業(yè)利益的基礎。土建施工現場管理的好壞，直接反應其施工單位的各項管理的綜合管理水平?！ ?加強土建施工現場理性管理的幾項措施 加強土建施工現場的安全管理 安全孕育在
4、生產之中，并對生產的順利進行起著促進及保證的作用，雖然，生產同安全偶有矛盾產生，但從生產和安全管理的目標上表現出了高度的一致統(tǒng)一性。所謂安全管理是對人、物和環(huán)境狀態(tài)的管理，有效地控制人和物的不安全因素，避免或消除事故的發(fā)生，達到保護人與物的安全為目標?！鞍踩谝?，工作第二，預防為主”是安全生產的方針政策，安全第一就是從保護生產力的高度出發(fā)，在生產范圍內，表明生產同安全的關系，確立安全在整個生產活動中的重要性。預防為主，就是首先要端正在生產過程中，對不安全因素的檢查認知和對不安全因素消除的態(tài)度，確定消除不安全因素的時機。安全管理不是幾個
5、人或安全機構的事，它是一切與生產掛鉤的人和機構共同的事，沒有全員的參與，安全管理不會有好的效果。始終要堅持不斷改進，安全管理是一種動態(tài)的管理，是在不斷變化的生產經營活動中進行的，只有通過不斷地改進發(fā)展，才能適應變化著的生產活動，從而預防和消除新的危險因素。要不斷地探索事物發(fā)展的新規(guī)律，總結預防及控制的方法和經驗，從而指導變化中的管理，不斷提高施工現場的安全管理水平。施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，在施工設計和方案中應體現文明完善，其中包含健全的崗位責任制和施工指揮系統(tǒng)，交接責任要明確，工序銜接要合理。工地安全文明施工的管理水平，是企業(yè)各項管理工
6、作水平綜合體現，按照以上所講的措施，將會幫助施工單位把施工項目安全管理工作步上一個新的臺階?！ 〖訌娡两ㄊ┕がF場的材料管理 土建工程所需材料費用在整個工程造價中約占60%~70%，因此在施工項目管理中，材料的管理成效會直接影響整個工程的造價。施工單位在施工前，對于工程中所需材料的采購一定要事先做好調查研究，廣泛采集質量和價格信息，根據施工預算所需材料設備總量，做好計劃編制。在施工過程中做好周、月計劃，充分考慮現場實際情況和資金的合理運轉及工程的進度需要，對施工中所需的機械設備進場、退場進行合理的安排，特別注意施工材料的保管，例如：避
7、免出現水泥因違規(guī)堆放出現底層結塊或出現受潮；鋼筋因未墊好出現銹腐等現象，造成不必要的浪費?！ 『侠淼闹贫ú牧喜少徍捅９苤贫?，建立材料價格的信息查詢和監(jiān)管機制，提高采購員的業(yè)務專業(yè)水平及自身素質，確保貨比三家，購買到物美價廉的材料，降低工程成本，提高企業(yè)效益。因此，需要做好以下幾個方面： 材料的供應，根據設計方要求確定需要材料的規(guī)格、材質、品牌，精準測算出施工過程所用材料的數量，接洽材料商供貨?！ 〔牧系牟少彛牧喜少弳蔚姆N類繁多，一定要將所購材料的品牌、產品規(guī)格等等做清楚詳細的標識，模板、材質、尺寸等一定要一次性到位，以免所購材料同
8、訂購不符，從而影響到工程的進度?！ 〔牧系姆诸惗逊?，所購材料必須根據施工現場的進度情況和實際需要，對材料的進場做好合理的安排。對材料做好進場驗收、抽檢抽樣，并報檢設計單位和甲方審核。分類整理，根據施工組織的平面布置圖紙的
