土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討.pdf

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1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討蔣興宜興市公用市政設(shè)計(jì)院有限公司圃摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題逐漸成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。而由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工的安全性緊密相連，因此應(yīng)在土建施工過(guò)程中大力推動(dòng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理策略的發(fā)展，進(jìn)而在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性分析入手，詳細(xì)的闡述了理性現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建施工的意義及土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的策略，旨在其能為土建施工發(fā)展打下良好的安全基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場(chǎng)；理性管理前言土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞影響著土建施工工程的質(zhì)量。因此施工企業(yè)

2、在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理策略，進(jìn)而通過(guò)有效的管理建造出受社會(huì)各方面人士認(rèn)可的建筑產(chǎn)品。同時(shí)通過(guò)科學(xué)化的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也可為施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立一個(gè)良好的形象，以便企業(yè)能通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)贏得更大的效益。以下就是對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的探討，望其能為土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新與發(fā)展提供有利的參考文獻(xiàn)。1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性土建施工現(xiàn)場(chǎng)是施工人員施工活動(dòng)的必要場(chǎng)所，同時(shí)其也是建筑產(chǎn)品產(chǎn)生的場(chǎng)地。因此，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本高低等都取決于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。例如，部分施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，致使

3、施工人員沒(méi)有可以參照的施工計(jì)劃，進(jìn)而促使施工人員在施工過(guò)程中態(tài)度散漫，為土建施工建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量保障埋下了危險(xiǎn)的因素。其次，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)秩序現(xiàn)象的發(fā)生，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著一定的安全隱患，最終致使安全事故頻繁發(fā)生?。2理性現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建施工的意義理性現(xiàn)場(chǎng)管理有助于土建工程建設(shè)水平的提升，因?yàn)楫?dāng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)處在理性管理模式下，那么施工的進(jìn)度將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的要求執(zhí)行，同時(shí)在施工的過(guò)程中，施工人員也會(huì)提高對(duì)施工質(zhì)量重視程度，進(jìn)而通過(guò)有效途徑確保自身施工建設(shè)的水平，因此，有效提高了土建建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)下理性現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建施工具有重要

4、的意義，若施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，未堅(jiān)持理性現(xiàn)場(chǎng)管理的施工原則，那么建設(shè)成本和施工風(fēng)險(xiǎn)將由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的原因而隨之增加。因此，在土建施工管理中，應(yīng)采取相應(yīng)措施整合企業(yè)各種資源，并利用理性現(xiàn)場(chǎng)管理解決原有施工現(xiàn)場(chǎng)存在的成本控制方式不規(guī)范等問(wèn)題。例如，貴州省銅仁市的景尚名都項(xiàng)目在施工過(guò)程中，就運(yùn)用了理性的施工管理策略，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)人力組織能力，為土建施工質(zhì)量保障打下了良好的基礎(chǔ)。3土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的策略3．1提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視為了更好的在土建拖工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施理性管理策略，施工企業(yè)單位應(yīng)首先提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視，并在土建施工

5、的過(guò)程中將其設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)的核心施工理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想更好的抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的際遇，那么施工企業(yè)必須從加強(qiáng)本身的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平做起，促使施工企業(yè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量能符合受眾的要求。另一方面，企業(yè)施工人員在施工的過(guò)程中應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)理性管理理論貫穿施工工作的始末。進(jìn)而確保施工人員在施工過(guò)程中能嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施工作，并在工作過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，致使現(xiàn)場(chǎng)理性管理能在企業(yè)施工過(guò)程中發(fā)揮其自身的價(jià)值嵋。。3．2建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了更好的開(kāi)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的工作，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)建立符合

6、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在制度的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)明確規(guī)定出人力管理方案和施工計(jì)劃管理等內(nèi)容。以便在進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)可根據(jù)人力管理制度對(duì)施工人員進(jìn)行有序的管理，同時(shí)人力管理制度也可更好的限制施工人員的施工行為，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，為旌工現(xiàn)場(chǎng)理性管理提供有利的條件。其次，土建施工單位也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的施工計(jì)劃管理內(nèi)容來(lái)控制土建施工的工作進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)也可通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善來(lái)明確各部門(mén)人員的責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任感，并在土建施工發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3．3做好人才保障工作土建施工現(xiàn)場(chǎng)

7、理性管理的關(guān)鍵是對(duì)人才的管理，因?yàn)槿瞬潘刭|(zhì)的高低直接決定了土建工程質(zhì)量的好壞。因此在土建施工管理中運(yùn)用理性的管理策略可以為施工人員營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，并促使工作人員在工作過(guò)程中可以提高自主意識(shí)，積極提高自身的施工水平，為土建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。其次，土建施工管理人員在對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)人才保障的重視，特別是高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。對(duì)于此，施工企業(yè)可安排施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而有效提高其專業(yè)的實(shí)踐技能，并致使施工人員可以全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，為企業(yè)人才保障工作的進(jìn)行提供一個(gè)有效的途徑。再次，施

8、工企業(yè)還應(yīng)注重技術(shù)人才的引進(jìn)，以便解決施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏技術(shù)型人才的問(wèn)題，同時(shí)更好的提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果‘3

9、。4結(jié)論綜上可知，土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理對(duì)土建施工的質(zhì)量和進(jìn)度等都具有重要的意義，因此，施工企業(yè)為了確保建筑產(chǎn)品符合