縣支公司人力發(fā)展崗崗位工作操作手冊(cè)

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1、人力發(fā)展崗崗位工作模式操作手冊(cè)（縣支公司版）中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司云南省分公司2012年12月HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromo

2、tionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed目錄第一章年度重點(diǎn)工作第二章季度重點(diǎn)工作一、制定季度隊(duì)伍發(fā)展工作計(jì)劃二、季度發(fā)展輔導(dǎo)會(huì)三、面談?shì)o導(dǎo)四、職場(chǎng)布置第三章月度重點(diǎn)工作一、制度經(jīng)營(yíng)早會(huì)專題上報(bào)二、月收入分析會(huì)三、新人銜接培訓(xùn)第四章周單元經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作第五章日重點(diǎn)工作HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985wheni

3、twasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed第一章年度重點(diǎn)工作年度重點(diǎn)工作提示：時(shí)間工作類別策劃類支持追控類體系執(zhí)行及其它重點(diǎn)工作執(zhí)行時(shí)間重點(diǎn)工作執(zhí)行時(shí)間重點(diǎn)工作執(zhí)行時(shí)間年制定年度工作計(jì)劃每年12月25日前年度隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)次年2月前　　第二章季度重點(diǎn)工作季度重點(diǎn)工作提示：時(shí)間工作類別策劃類支持追控類體系執(zhí)行及

4、其它重點(diǎn)工作執(zhí)行時(shí)間重點(diǎn)工作執(zhí)行時(shí)間重點(diǎn)工作執(zhí)行時(shí)間季度制定季度隊(duì)伍發(fā)展工作計(jì)劃季度末季發(fā)展輔導(dǎo)會(huì)每季度第一月20日以前召開　　　　面談?shì)o導(dǎo)每季度各階段經(jīng)營(yíng)時(shí)點(diǎn)　　　　職場(chǎng)布置季初前10天　　一、制定季度隊(duì)伍發(fā)展工作計(jì)劃（1）本季度工作總結(jié)主要分析單位本季度月均增員率、月均舉績(jī)?nèi)肆?、季均舉績(jī)率三晉率、晉組率、主管系列考核達(dá)標(biāo)率、業(yè)務(wù)員系列考核達(dá)標(biāo)率等關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況。（季附表1）（2）下季度目標(biāo)達(dá)成分析、制定工作措施根據(jù)本季度目標(biāo)達(dá)成情況適時(shí)調(diào)整季度目標(biāo)，目標(biāo)進(jìn)度存在缺口的，要提高季度目標(biāo)，以確保年度目標(biāo)達(dá)成。HightideagainstCCPbloodyanTomb,C

5、ommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed根據(jù)目標(biāo)差距，確定下季度工作重心及主題（增員或有效人力擴(kuò)充）。二、季

6、度發(fā)展輔導(dǎo)會(huì)（1）目的意義：讓主管了解自己架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)人員的狀況，明確自己的質(zhì)態(tài)和自身的發(fā)展目標(biāo)，幫助主管分析架構(gòu)組成人員，找出團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出努力和改善的方向，并制定發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；（2）參會(huì)的對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理、人力發(fā)展崗、職場(chǎng)輔導(dǎo)員、各級(jí)主管、所有營(yíng)銷員（3）會(huì)議運(yùn)作模式季發(fā)展輔導(dǎo)會(huì)會(huì)議運(yùn)作模式分為會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中組織及會(huì)后追蹤三項(xiàng)內(nèi)容，具體操作細(xì)則如下：1、會(huì)前準(zhǔn)備：包括數(shù)據(jù)抽取、架構(gòu)繪制、會(huì)前溝通、材料準(zhǔn)備l數(shù)據(jù)抽取分公司人員管理崗下發(fā)《考核預(yù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（季附表2）l架構(gòu)繪制根據(jù)《考核預(yù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》繪制各團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖2處經(jīng)理及以上的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)可直接畫

7、出最高主管架構(gòu)；2組經(jīng)理級(jí)分別畫出架構(gòu)；2架構(gòu)圖中直轄團(tuán)隊(duì)必須包含F(xiàn)YC、任職時(shí)間、有效人力、考核狀態(tài)、提示等數(shù)據(jù)；HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDepu