施工計畫書-第一~三章工程概要

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1、工程概述1-1前言本施工計劃內(nèi)容包括工程概述、施工管理組織及人員配置、施工進度計劃、施工作業(yè)計劃、環(huán)境保護計劃、緊急應(yīng)變組織計劃、環(huán)境保護計劃、交通維持計劃、防汛計劃、其他有關(guān)配合行政事項及附件等。1-2工程基本數(shù)據(jù)1.工程名稱：2.工程范圍：3.主辦機關(guān)：4.監(jiān)造單位：5.承包廠商：6.工程案號：7.契約金額：8.工程期限：9.保固期限：10.保險期限：1-3工程項目項次項目及說明金額比例壹.甲直接工程項目壹.甲.一假設(shè)工程壹甲.二基礎(chǔ)工程壹甲.三結(jié)構(gòu)體工程壹甲.四裝修工程壹甲.五門窗工程壹甲.六雜項工程壹甲.七補強工程壹甲.八指

2、針工程壹甲.九櫥柜設(shè)備工程壹甲.十環(huán)境及景觀工程壹甲.十一水電工程壹.乙間接工程項目壹.丙稅捐(5%)壹.丁營造綜合保險費(0.5%)總價(總計)1-4工區(qū)位置圖基地位置第一章施工管理組織及人員配置2-1工地組織結(jié)構(gòu)專任工程人員工地負責人工地主任現(xiàn)場工程人員工地副主任文書管理人員品管管理人員勞安管理人員水電管理人員廠商協(xié)調(diào)人員備注：1.工地組織結(jié)構(gòu)依實際人員配置。2.專任工程人員、工地負責人、品管人員及安衛(wèi)人員有異動時，應(yīng)報請監(jiān)造暨主辦單位核備，工地組織結(jié)構(gòu)一并更新。2-2組織職掌人員職掌/資格經(jīng)歷專任工程人員1.指導施工技術(shù)及質(zhì)量

3、管理。2.試驗報告簽署。3.協(xié)助解決施工困難。4.督導施工質(zhì)量。工地負責人1.統(tǒng)籌合約管理與工程執(zhí)行。2.審核施工計劃、質(zhì)量管理計劃、勞工安全衛(wèi)生環(huán)境管理計劃。3.督導施工計劃、質(zhì)量管理計劃、勞工安全衛(wèi)生環(huán)境管理計劃。4.審查分包商、供貨商施工質(zhì)量成效之稽查。5.督導分包商、供貨商施工質(zhì)量成效之稽查。工地主任1.提報施工計劃、勞工安全衛(wèi)生環(huán)境管理計劃與質(zhì)量管理計劃。2.督導工程質(zhì)量、施工進度、安衛(wèi)管理之執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)處理主辦單位、監(jiān)造單位、分包廠商間之工程變更、施工分包廠商之管理。建議等事項。工地副主任1.協(xié)助工地主任處理工地一切相

4、關(guān)事宜。水電管理人員1.執(zhí)行水電自主管理2.其他提升質(zhì)量相關(guān)活動。廠商協(xié)調(diào)人員1.協(xié)調(diào)進度及管理2.其他提升質(zhì)量相關(guān)活動。品管人員1.訂定質(zhì)量管理計劃書并據(jù)以推動實施。2.督導質(zhì)量工程師，執(zhí)行質(zhì)量管理計劃。3.復(fù)核相關(guān)質(zhì)量文件。4.規(guī)劃質(zhì)量稽核。5.規(guī)劃并推動其他質(zhì)量提升事項。安衛(wèi)人員1.編制并推動安全衛(wèi)生管理計劃。2.規(guī)劃并推動安全衛(wèi)生教育訓練。3.召開協(xié)議組織會議。4.督導日常安全衛(wèi)生管理活動。第一章施工進度計劃63-2進度管控3-2-1工地協(xié)調(diào)會議為利于對施工進度之掌控，工程進行中必要召開之各項會議（包括施工前工地開工會議與各

5、項工地協(xié)調(diào)會議），應(yīng)事前規(guī)劃，并清楚訂定各項會議之召開目的及重點。1.工地開工會議內(nèi)容可包含(1)介紹項目負責人員，并簡略說明其職責。(2)討論及解釋主辦機關(guān)與監(jiān)造單位之組織權(quán)責及主要廠商之人力組織。(3)討論契約文件之適切性及分發(fā)情形。(4)討論或解釋相關(guān)規(guī)范及契約圖說中之錯誤、疑義與遺漏。(5)討論有關(guān)變更通知、變更契約、施工制造圖、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等程序問題。(6)討論重要設(shè)備運送之安裝順序、安全急救與緊急狀況處置、事務(wù)管理等。(7)討論廠商有關(guān)施工方法、初步時程計劃、預(yù)定完工之整體工程協(xié)調(diào)問題。2.工作協(xié)調(diào)會議內(nèi)容至少應(yīng)包括(1)整

6、體施工進度與超前（落后）百分比。(2)檢討前次會議紀錄，必要時予以修正，認可該紀錄。(3)檢討前次進度會議中之待決事項，并作進一步研議。(4)監(jiān)造單位要求提供之數(shù)據(jù)若尚有不完整之處，應(yīng)提出解釋。(5)分析前次工作會議后所完成之各項工作，檢討工地問題、制品運送問題、時程延誤等問題、因主辦機關(guān)要求變更設(shè)計所衍生之問題、及其他可能延誤工作進度等問題對施工時程及完工日期之影響。(6)討論現(xiàn)場狀況、遭遇之困難、工程質(zhì)量、勞工工作水平等問題。(7)計劃之工作進度若已有落后，應(yīng)研擬補救措施，使作業(yè)時程回復(fù)至應(yīng)有之進度。(8)記錄待決事項及監(jiān)造單位

7、要求之新施工數(shù)據(jù)。3-2-2進度異常管理趕工會議系針對整體施工進度已落后特定百分比時，在日常工作協(xié)調(diào)會議外加開之臨時會議。所研擬之趕工計劃等補救措施應(yīng)送主辦機關(guān)暨監(jiān)造單位審查。趕工會議應(yīng)定期召開至施工作業(yè)時程回復(fù)至原訂進度。1.進度異常之趕工會議，其檢討內(nèi)容宜包括　　10(1)整體施工進度與分項施工進度之檢討。(2)前次進度會議決議事項辦理情形追蹤。(3)分析前次工作會議后所完成之各項工作，檢討第三方供料情形、制品運送問題、時程延誤問題、因業(yè)主要求變更設(shè)計所衍生之問題、及其他可能延誤工作進度之問題對施工時程及完工日期之影響。(4)計

8、劃之工作進度若有落后，研提訂定趕工計劃之時機及對趕工成效之追蹤管制方式。(5)對遭遇之困難提出檢討并研提解決方案。2.承攬廠商應(yīng)不定期對施工進度圖表作修正檢討，并與原提報主辦機關(guān)暨監(jiān)造單位核定之施工預(yù)定進度圖表比對趕工成效。（原提報主