施工計(jì)畫書-第一~三章工程概要

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1、工程概述1-1前言本施工計(jì)劃內(nèi)容包括工程概述、施工管理組織及人員配置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、緊急應(yīng)變組織計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、交通維持計(jì)劃、防汛計(jì)劃、其他有關(guān)配合行政事項(xiàng)及附件等。1-2工程基本數(shù)據(jù)1.工程名稱：2.工程范圍：3.主辦機(jī)關(guān)：4.監(jiān)造單位：5.承包廠商：6.工程案號(hào)：7.契約金額：8.工程期限：9.保固期限：10.保險(xiǎn)期限：1-3工程項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng)目及說明金額比例壹.甲直接工程項(xiàng)目壹.甲.一假設(shè)工程壹甲.二基礎(chǔ)工程壹甲.三結(jié)構(gòu)體工程壹甲.四裝修工程壹甲.五門窗工程壹甲.六雜項(xiàng)工程壹甲.七補(bǔ)強(qiáng)工程壹

2、甲.八指針工程壹甲.九櫥柜設(shè)備工程壹甲.十環(huán)境及景觀工程壹甲.十一水電工程壹.乙間接工程項(xiàng)目壹.丙稅捐(5%)壹.丁營造綜合保險(xiǎn)費(fèi)(0.5%)總價(jià)(總計(jì))1-4工區(qū)位置圖基地位置第一章施工管理組織及人員配置2-1工地組織結(jié)構(gòu)專任工程人員工地負(fù)責(zé)人工地主任現(xiàn)場(chǎng)工程人員工地副主任文書管理人員品管管理人員勞安管理人員水電管理人員廠商協(xié)調(diào)人員備注：1.工地組織結(jié)構(gòu)依實(shí)際人員配置。2.專任工程人員、工地負(fù)責(zé)人、品管人員及安衛(wèi)人員有異動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)造暨主辦單位核備，工地組織結(jié)構(gòu)一并更新。2-2組織職掌人員職掌/資格經(jīng)歷專任工程人員1.指

3、導(dǎo)施工技術(shù)及質(zhì)量管理。2.試驗(yàn)報(bào)告簽署。3.協(xié)助解決施工困難。4.督導(dǎo)施工質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人1.統(tǒng)籌合約管理與工程執(zhí)行。2.審核施工計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、勞工安全衛(wèi)生環(huán)境管理計(jì)劃。3.督導(dǎo)施工計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、勞工安全衛(wèi)生環(huán)境管理計(jì)劃。4.審查分包商、供貨商施工質(zhì)量成效之稽查。5.督導(dǎo)分包商、供貨商施工質(zhì)量成效之稽查。工地主任1.提報(bào)施工計(jì)劃、勞工安全衛(wèi)生環(huán)境管理計(jì)劃與質(zhì)量管理計(jì)劃。2.督導(dǎo)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安衛(wèi)管理之執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)處理主辦單位、監(jiān)造單位、分包廠商間之工程變更、施工分包廠商之管理。建議等事項(xiàng)。工地副主任1.協(xié)

4、助工地主任處理工地一切相關(guān)事宜。水電管理人員1.執(zhí)行水電自主管理2.其他提升質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)。廠商協(xié)調(diào)人員1.協(xié)調(diào)進(jìn)度及管理2.其他提升質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)。品管人員1.訂定質(zhì)量管理計(jì)劃書并據(jù)以推動(dòng)實(shí)施。2.督導(dǎo)質(zhì)量工程師，執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃。3.復(fù)核相關(guān)質(zhì)量文件。4.規(guī)劃質(zhì)量稽核。5.規(guī)劃并推動(dòng)其他質(zhì)量提升事項(xiàng)。安衛(wèi)人員1.編制并推動(dòng)安全衛(wèi)生管理計(jì)劃。2.規(guī)劃并推動(dòng)安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練。3.召開協(xié)議組織會(huì)議。4.督導(dǎo)日常安全衛(wèi)生管理活動(dòng)。第一章施工進(jìn)度計(jì)劃63-2進(jìn)度管控3-2-1工地協(xié)調(diào)會(huì)議為利于對(duì)施工進(jìn)度之掌控，工程進(jìn)行中必要召開之各項(xiàng)

5、會(huì)議（包括施工前工地開工會(huì)議與各項(xiàng)工地協(xié)調(diào)會(huì)議），應(yīng)事前規(guī)劃，并清楚訂定各項(xiàng)會(huì)議之召開目的及重點(diǎn)。1.工地開工會(huì)議內(nèi)容可包含(1)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，并簡(jiǎn)略說明其職責(zé)。(2)討論及解釋主辦機(jī)關(guān)與監(jiān)造單位之組織權(quán)責(zé)及主要廠商之人力組織。(3)討論契約文件之適切性及分發(fā)情形。(4)討論或解釋相關(guān)規(guī)范及契約圖說中之錯(cuò)誤、疑義與遺漏。(5)討論有關(guān)變更通知、變更契約、施工制造圖、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等程序問題。(6)討論重要設(shè)備運(yùn)送之安裝順序、安全急救與緊急狀況處置、事務(wù)管理等。(7)討論廠商有關(guān)施工方法、初步時(shí)程計(jì)劃、預(yù)定完工之整體工程協(xié)調(diào)問題

6、。2.工作協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容至少應(yīng)包括(1)整體施工進(jìn)度與超前（落后）百分比。(2)檢討前次會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)予以修正，認(rèn)可該紀(jì)錄。(3)檢討前次進(jìn)度會(huì)議中之待決事項(xiàng)，并作進(jìn)一步研議。(4)監(jiān)造單位要求提供之?dāng)?shù)據(jù)若尚有不完整之處，應(yīng)提出解釋。(5)分析前次工作會(huì)議后所完成之各項(xiàng)工作，檢討工地問題、制品運(yùn)送問題、時(shí)程延誤等問題、因主辦機(jī)關(guān)要求變更設(shè)計(jì)所衍生之問題、及其他可能延誤工作進(jìn)度等問題對(duì)施工時(shí)程及完工日期之影響。(6)討論現(xiàn)場(chǎng)狀況、遭遇之困難、工程質(zhì)量、勞工工作水平等問題。(7)計(jì)劃之工作進(jìn)度若已有落后，應(yīng)研擬補(bǔ)救措施，使作業(yè)時(shí)

7、程回復(fù)至應(yīng)有之進(jìn)度。(8)記錄待決事項(xiàng)及監(jiān)造單位要求之新施工數(shù)據(jù)。3-2-2進(jìn)度異常管理趕工會(huì)議系針對(duì)整體施工進(jìn)度已落后特定百分比時(shí)，在日常工作協(xié)調(diào)會(huì)議外加開之臨時(shí)會(huì)議。所研擬之趕工計(jì)劃等補(bǔ)救措施應(yīng)送主辦機(jī)關(guān)暨監(jiān)造單位審查。趕工會(huì)議應(yīng)定期召開至施工作業(yè)時(shí)程回復(fù)至原訂進(jìn)度。1.進(jìn)度異常之趕工會(huì)議，其檢討內(nèi)容宜包括　　10(1)整體施工進(jìn)度與分項(xiàng)施工進(jìn)度之檢討。(2)前次進(jìn)度會(huì)議決議事項(xiàng)辦理情形追蹤。(3)分析前次工作會(huì)議后所完成之各項(xiàng)工作，檢討第三方供料情形、制品運(yùn)送問題、時(shí)程延誤問題、因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)所衍生之問題、及其他可

8、能延誤工作進(jìn)度之問題對(duì)施工時(shí)程及完工日期之影響。(4)計(jì)劃之工作進(jìn)度若有落后，研提訂定趕工計(jì)劃之時(shí)機(jī)及對(duì)趕工成效之追蹤管制方式。(5)對(duì)遭遇之困難提出檢討并研提解決方案。2.承攬廠商應(yīng)不定期對(duì)施工進(jìn)度圖表作修正檢討，并與原提報(bào)主辦機(jī)關(guān)暨監(jiān)造單位核定之施工預(yù)定進(jìn)度圖表比對(duì)趕工成效。（原提報(bào)主