2013校安工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、目錄1．工程概況及監(jiān)理特點2.監(jiān)理工作內(nèi)容3．監(jiān)理人員崗位設置分工安排4.監(jiān)理工作制度5．質(zhì)量、投資、進度控制手段和措施6.合同和信息管理7.組織協(xié)調(diào)8．安全、文明施工的監(jiān)理9．監(jiān)理工作程序10.保溫節(jié)能質(zhì)量控制11.監(jiān)理旁站工作計劃12.監(jiān)理文本格式和文檔管理監(jiān)理規(guī)劃1．工程概況及監(jiān)理特點1．1工程概況1.1.1工程名稱：靈璧縣2013年幼兒園改建、附屬工程二標段1.1.2建設單位：靈璧縣教體局1.1.3建設地點：朝陽、漁溝、大路、高樓、大廟、馮廟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村1.1.4建設規(guī)模：320萬元左右1.1.5監(jiān)理范圍：施工全過程監(jiān)理

2、1.1.6質(zhì)量目標：一次性驗收合格1.1.7監(jiān)理期限：1.2監(jiān)理特點該工程作為2013年幼兒園工程，單體工程較多，施工地點多、偏僻，質(zhì)量要求規(guī)范。因此，要求監(jiān)理人員要充分發(fā)揮不怕苦、不怕累的精神，腿勤、手勤根據(jù)施工進程，努力做到監(jiān)理到位，確保資料及時、完整，質(zhì)量合格。2.監(jiān)理工作內(nèi)容2.1監(jiān)理工作指導思想：2.1.1堅持監(jiān)理工作做到誠信、守法、公正、科學。2.1.2按照監(jiān)理和施工要求，以國家規(guī)定有關規(guī)范、法令一絲不茍和認真、勤奮地工作。2.1.3在符合政府法令和合同規(guī)定前提下，充分維護業(yè)主利益。2.1.4充分運用知識、技能和

3、經(jīng)驗努力處理好質(zhì)量、投資、進度之間的關系，確保業(yè)主實現(xiàn)合同目標。2.1.5在保證合同目標前提下，積極提出合理化建議，降低造價，節(jié)約投資。2.2監(jiān)理工作目標：在施工規(guī)范化，標準化前提下達到以下目標。2.2.1工程投資目標：在確保質(zhì)量的前提下，控制在合同約定投資額內(nèi)；2.2.2工程質(zhì)量目標：按《工程建設強制性標準》《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和各相關專業(yè)施工驗收規(guī)范達到一次性驗收合格。2.2.3工程進度目標：保證按合同工期完成。2.2.4安全生產(chǎn)及文明施工目標（1）工程實施過程中力控不發(fā)生重大的安全事故、人員傷亡事故和設備事故。（2

4、）施工現(xiàn)場符合文明施工的統(tǒng)一標準和要求。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容2.3.1協(xié)助業(yè)主與承包方編制開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。2.3.2協(xié)助業(yè)主進行工程施工招標工作,幫助確認承包方選擇的分包商.2.3.3組織圖紙會審。2.3.4審核承包方提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。2.3.5督促、檢查承包方嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準。2.3.6審核承包方或精度采購提供的材料、構配件的數(shù)量及質(zhì)量，以及無定額材料的單價。2.3.7控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促檢查承包方落實施工

5、安全保證措施，協(xié)調(diào)工程外層關系。2.3.8組織分項工程和已完工程的檢查、驗收。簽發(fā)工程付款憑證。2.3.9負責施工現(xiàn)場簽證。2.3.10督促承包方整理合同文件和技術資料。2.3.11協(xié)助業(yè)主組織工程初步驗收，提出工程質(zhì)量等級建議。2.3.12提出交工或竣工驗收申請報告。2.3.13參加竣工驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程決算。2.3.14負責檢查保修階段的工程狀況，督促承包回訪、保修、達到規(guī)定的質(zhì)量標準。3．監(jiān)理人員崗位設置分工安排3.1項目監(jiān)理部的崗位設置為全面實施對本項目整個工程的施工監(jiān)理，擬成立以項目總監(jiān)理工程師為核心的2013

6、靈璧幼兒園改建、附屬二標段項目監(jiān)理部，并采用直線制管理模式。選派具有豐富經(jīng)驗和管理能力的監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)職務；選派具有多年實踐的監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場行使總監(jiān)代表職責，實行總監(jiān)負責制及各類監(jiān)理工程師（人員）崗位責任制。該項目設項目總監(jiān)理工程師一名，下設一個監(jiān)理組，二名監(jiān)理員其組織機構如下圖公司管理層業(yè)主總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理組織協(xié)調(diào)資料管理為確保工程建設目標的實現(xiàn)，本項目監(jiān)理部將根據(jù)工程特點，選派各專業(yè)工程參加監(jiān)理部工作，負責對本專業(yè)的質(zhì)量檢測、安全檢查、進度控制、工程量核實等監(jiān)理業(yè)務，現(xiàn)場監(jiān)理員

7、負責對本工程的旁站監(jiān)督、質(zhì)量檢測、材料抽樣檢驗，分項工程質(zhì)量復核、隱蔽工程驗收、等具體監(jiān)理業(yè)務。另外，有關合同管理、信息資料管理、投資控制等項工作，由監(jiān)理部的專業(yè)工程師兼任，配合總監(jiān)理工程師工作。3.2監(jiān)理人員組成及分工安排3.3監(jiān)理人員職責3.3.1總監(jiān)理工程師（1）代表公司，全面負責和領導本項目的監(jiān)理工作。（2）依照監(jiān)理合同中業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容及所授權權力，對本項目的監(jiān)理工作進行系統(tǒng)的策劃并提出具體的工作思路。（3）主編本項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細則》。（4）建立本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，保持與業(yè)主的密

8、切聯(lián)系，負責監(jiān)理工作實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。（5）指導、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作；遵守本公司制定的有關制度和工地“三方”約定，定期主持召開有關會議。（6）審批《施工組織設計》度督促施工單位認真執(zhí)行。（7）檢查核對并確認施工單位開工前各項準備工作，簽發(fā)本工程《開工令》。（8）簽發(fā)《監(jiān)