社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)論文社區(qū)服務(wù)論文

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1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)論文社區(qū)服務(wù)論文社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與對策【摘要】社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的問題，我國衛(wèi)生發(fā)展的不協(xié)調(diào)，社區(qū)衛(wèi)生功能的體現(xiàn)，團隊服務(wù)有效開展?！　　娟P(guān)鍵詞】社區(qū)衛(wèi)生;問題與困難;社區(qū)團隊服務(wù)　　【中圖分類號】R4296【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1005-0515(2011)01-0220-01　　我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)尚處于起步階段，近年來，在全國各大城市進行了積極的探索與實踐，取得了許多有益的經(jīng)驗。但在人口眾多，經(jīng)濟并不十分發(fā)達(dá)的國家，作為一項涉及面廣，內(nèi)容龐雜的改革，還沒有形成一個十分科學(xué)規(guī)范的模式，在前進的道路上面臨許多挑戰(zhàn)。如何科學(xué)地借鑒其他國家的有益經(jīng)

2、驗，結(jié)合中國國情，走一條發(fā)展中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的特色路。　　1我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀　　1.1社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的框架與內(nèi)容：目前的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)以公立機構(gòu)為主，首先是大多數(shù)政府舉辦的基層衛(wèi)生機構(gòu)的轉(zhuǎn)型；二是一些企事業(yè)單位舉辦的衛(wèi)生機構(gòu)功能的拓展；三是一些政府的二，三級醫(yī)院業(yè)務(wù)的延伸。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容目前界定為；向社區(qū)居民提供醫(yī)療，預(yù)防，保健，康復(fù)，健康教育和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)六位一體的綜合性衛(wèi)生服務(wù)。實際上多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)主要是以醫(yī)療服務(wù)為主，提供的服務(wù)只是常見病，多發(fā)病的診斷和治療，其他功能的開展還存在較大的差距?！　?.2社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的規(guī)模與政策：我國的

3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)處于起步階段，社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)和社區(qū)醫(yī)生與龐大的人口的數(shù)量相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒有建立起社區(qū)與各大醫(yī)院之間的有效的具有約束力的雙向轉(zhuǎn)診制度。政府衛(wèi)生行政部門對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)缺乏行政，經(jīng)濟和法律方面的有效強有力的管理手段?！　?.3社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的人力資源與物力資源：主要由醫(yī)生，護士，醫(yī)技人員和管理人員組成。醫(yī)，護，技人員的學(xué)歷，技術(shù)水平較低，大多數(shù)沒有接受過全科醫(yī)學(xué)的規(guī)范化教育，他們?yōu)榫用駛€性化的，綜合性的，連續(xù)性的醫(yī)療保健服務(wù)的能力較弱，不能很好贏得居民的信任。多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的工作條件簡單，設(shè)備有限，經(jīng)費來源不夠充足，客觀上限制了患者就醫(yī)和綜合服務(wù)

4、的開展。　　2更好發(fā)展我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的想法與對策　　2.1建立和完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)法律體系：在進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的同時，建立和完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)法律體系，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的各個方面進行法制化管理。對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的籌資，機構(gòu)的設(shè)置，人員資格的認(rèn)定，全科醫(yī)生的培養(yǎng)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量控制和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均有嚴(yán)格的法律規(guī)定。國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進行強有力的，規(guī)范化的管理。同時，應(yīng)建立準(zhǔn)入制度，行政管理制度，激勵機制和績效考評制度。通過法制手段確立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的地位和作用，引起社會的關(guān)注和政府的重視?！　?.2制訂科學(xué)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)政管理體系：國家設(shè)立不同的項目并配合一定

5、的經(jīng)費支持，體現(xiàn)了國家衛(wèi)生服務(wù)的總體規(guī)劃及政策導(dǎo)向。我國的衛(wèi)生投入方式正處于變革之中，已由按人頭撥款到項目撥款，衛(wèi)生部，財政部，人口計生委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)2009.70號）對國家九大類二十一二項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)有了全面，詳細(xì)的說明。對我國現(xiàn)階段發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，提高公共衛(wèi)生保健項目具有非常重要的意義?！　?.3實施綜合的高質(zhì)量的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)：我們的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)目前主要是向社區(qū)居民提供醫(yī)療，預(yù)防，保健，康復(fù)，健康教育和計劃生育指導(dǎo)六位一體的綜合性服務(wù)，在堅持這一綜合服務(wù)主體的前提下，還應(yīng)該開展多

6、種形式的專業(yè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，如老年護理院，康復(fù)及家庭保健服務(wù)等。采取醫(yī)療為先導(dǎo)，以疾病控制為內(nèi)容，帶動綜合的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，逐步形成一個多元化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。醫(yī)護人員素質(zhì)水平是贏得信任的重要方面，實行多途徑，多層次的培訓(xùn)，逐步提高服務(wù)的質(zhì)量與水平?！　?.4高效能社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)既是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的突破口，也是公共衛(wèi)生和初級衛(wèi)生保健的一個基本環(huán)節(jié)。團隊是獨立，互補，合作的人們?yōu)橥瓿梢粋€既定的目標(biāo)而組成的服務(wù)群體。只有通過構(gòu)建高效能社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊，才能將社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平推向一個新的高度。團隊是一個組織，而組織是一種人們有目的地組合

7、起來的社會單元。團隊中的管理者就希望通過計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制來滿足及保證組織整體績效同員工個人績效的最大化。①人才選拔；醫(yī)院在發(fā)展過程中，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度挑選人員，從中選拔出最具潛力和最合適的人才。對于人才的選擇，所看中的不應(yīng)僅僅是其受教育背景，綜合素質(zhì)，還要考慮是否熱愛自己的專業(yè)，新知識的學(xué)習(xí)能力和邏輯分析能力，同時個人性格的開放性與協(xié)作性，也是非常重要的。一個人的工作技巧可以培養(yǎng)，工作的經(jīng)驗可以積累，但是一個人的性格卻無法輕易的改變。如果一名醫(yī)務(wù)人員有出色的工作技能，但是缺乏責(zé)任心與團隊精神，那么這樣的員工是很難構(gòu)建一支真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。一個優(yōu)秀

8、的團隊，不僅有共同的目標(biāo)與遠(yuǎn)景，同時在